誰(shuí)主宰你的命運(yùn)：明智的決策可以徹底改變你的人生

定　價(jià)：￥25.00

作　者：	（美）斯蒂芬·P.羅賓斯（Stephen P.Robbins）著；方圓，鄭春蕾譯；方圓譯
出版社：	京華出版社
叢編項(xiàng)：
標(biāo)　簽：	決策學(xué)

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ISBN：	9787806009345	出版時(shí)間：	2004-10-01	包裝：	精裝
開本：	23cm	頁(yè)數(shù)：	182	字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　通過(guò)做出更有利的決策重塑你的生活，明確你的真正目標(biāo)，克服在決策制定過(guò)程中常見的錯(cuò)誤，掌握影響你制定決策的個(gè)性特點(diǎn)，有助于你制定任何一個(gè)決策。一旦你做出了更有利的決策，你就會(huì)生活得更好、更快樂(lè)、更健康、更富有，并獲得更多的滿足感。一旦你掌握了如何制定更有利的決策，真正起來(lái)的時(shí)候你就會(huì)發(fā)現(xiàn)其實(shí)很簡(jiǎn)單。在全世界最好的研究成果基礎(chǔ)之上，斯蒂芬·P·羅賓斯以平實(shí)的語(yǔ)言向讀者闡述了為什么人們會(huì)做出糟糕的決策——以及如何制定完美的決策。從中你會(huì)看到：為什么不是所有的決策都是理性的結(jié)果——如何理性地制定決策？你的個(gè)性特點(diǎn)將如何影響你的決策制定？如何將復(fù)雜的決策（即使是最復(fù)雜的決策）過(guò)程簡(jiǎn)單化？如何克服常見的導(dǎo)致糟糕決策的偏見？這本書不是理論的，而是實(shí)用的。你可以將書中的技巧運(yùn)用到你的人際關(guān)系、你的財(cái)務(wù)、你的工作中，運(yùn)用到每一天、每一件事當(dāng)中。

作者簡(jiǎn)介

　　在管理學(xué)和組織行為學(xué)領(lǐng)域，斯蒂芬·P·羅賓斯博士是世界上最暢銷的教科書作者。他的書發(fā)行了兩百多萬(wàn)冊(cè)，美國(guó)一千多所高校的學(xué)生都在學(xué)習(xí)他寫的書，在全球范圍內(nèi)他也擁有著大量的讀者。羅賓斯寫的《組織行為學(xué)》在很多國(guó)家都是最暢銷的，這些國(guó)家包括：加拿大、墨西哥、中美、南美、澳大利亞、中國(guó)香港、新加坡、中國(guó)臺(tái)灣、韓國(guó)、印度、中國(guó)、斯堪的納維亞半島等。同時(shí)，他也是全球最暢銷書這一《管人的真理》的作者。羅賓斯博士在亞利桑那大學(xué)獲得了哲學(xué)博士學(xué)位，然后，他先后曾就職于殼牌公司的雷納爾茲金屬公司。目前，他是圣地亞哥州立大學(xué)的榮譽(yù)退休教授。羅賓斯博士的研究通常關(guān)注組織中的沖突、權(quán)利、政治、行為決策制定以及有效人際關(guān)系技巧的發(fā)展等。他在下列重要期刊上發(fā)表過(guò)關(guān)于這些課題以及一些其他課題的文章：《商務(wù)視野》、《加州管理評(píng)論》、《商業(yè)經(jīng)濟(jì)展望》、《國(guó)際管理》、《管理評(píng)論》、《管理學(xué)教育期刊》等。同時(shí)，羅賓斯博士還是一個(gè)田徑比賽的積極參與者，自從1993年50歲開始，他在多次國(guó)內(nèi)外比賽中刷新了同齡組世界紀(jì)錄。在國(guó)內(nèi)外比賽中的60米、100米、200米以及400米項(xiàng)目中，他多次獲得了全美冠軍的稱號(hào)，并在世界級(jí)錦標(biāo)賽中獲得了7枚金牌。

圖書目錄

贊譽(yù)：致《誰(shuí)主宰你的命運(yùn)》
前言：用更明智的選擇重塑我們的命運(yùn)
第一部分光憑直覺(jué)和經(jīng)驗(yàn)是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的
決策和你如影隨形
尋找理性
為什么我們很難保持理性？
第二部分怎樣做決策？
你的決策類型是什么？
你是一個(gè)風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)者嗎？
誰(shuí)在主宰你的命運(yùn)？
你拖拉嗎？
你沖動(dòng)嗎？
你能控制自己的情緒嗎？
你過(guò)度自信嗎？
了解你的個(gè)性輪廓
第三部分大多數(shù)人經(jīng)常會(huì)犯的錯(cuò)誤
你怎么就那么肯定？——容易過(guò)度自信
能明天做的事今天先不做——惰性傾向
我要，我現(xiàn)在就要！—即時(shí)滿足傾向
起點(diǎn)對(duì)結(jié)果意義重大——拋錨效應(yīng)
眼見為實(shí)——知覺(jué)的選擇性
我只聽想聽到的東西——確定性傾向
這只玻璃杯是半滿，還是半空的？
——意念框架的影響力
你最近為我做了什么？——可用信息傾向
眼見也可能為虛——以偏概全傾向
看到的是本不存在的圖像——隨機(jī)事件不可預(yù)測(cè)
失去的總是難以忘記——理解覺(jué)沒(méi)成本
習(xí)慣于選擇熟悉的領(lǐng)域——局限選擇對(duì)象
在斗爭(zhēng)白熱化時(shí)人們經(jīng)常失去理智
——卷入情緒的漩渦
你想埋怨誰(shuí)？——為自己服務(wù)的傾向
任何時(shí)候我都知道——后知后覺(jué)的傾向
第四部分關(guān)于決策的10個(gè)令人吃驚的事實(shí)
清楚的目標(biāo)會(huì)使選擇容易得多
不做決定也是一個(gè)決定
決策不是孤立做出的
不是所有的決策都重要
信息并不是越多越好
不要重溫過(guò)去的決策
成功的人愿意承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)
沒(méi)有人是常勝將軍
經(jīng)驗(yàn)會(huì)提高決策水平，但是
文化背景會(huì)影響你如何做決策
第五部分總結(jié)
無(wú)知是悲哀的
后記：創(chuàng)造積極、成功的人生