平凡的員工非凡的業(yè)績：開發(fā)員工潛藏的價值

定　價：￥29.50

作　者：	（美）查爾斯·A.奧雷理（Charles A.O'Reilly III），（美）杰弗瑞·普費福（Jeffrey Pfeffer）著；黃長凌譯；黃長凌譯
出版社：	清華大學出版社
叢編項：	哈佛HR經(jīng)典譯叢
標　簽：	人力資源管理

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ISBN：	9787302097716	出版時間：	2005-01-01	包裝：	膠版紙
開本：	23cm	頁數(shù)：	216	字數(shù)：

內(nèi)容簡介

　　本書針對知識經(jīng)濟中的“人才大戰(zhàn)”問題進行了實地的考察，結(jié)果令人吃驚，那些熱衷于“人才大戰(zhàn)”的企業(yè)并沒有像擁有優(yōu)秀人才那樣擁有優(yōu)秀的業(yè)績。原因何在？由此本書作者提出了本書的主題，是尋求“優(yōu)秀的”人才，還是建立“恰當?shù)摹苯M織？本書首先提出了“人才大戰(zhàn)”為何會失利的問題，讓讀者自己去思考其中的奧秘。其次向讀者講述了七個成功公司的案例，也是先提出問題，接著講述故事，最后提出作者的看法。最后一章概括出作者自己的結(jié)論。作者指出了書中所寫成功企業(yè)的制勝之道：成功企業(yè)不是以吸引優(yōu)秀的人才贏得成功，而是以建立恰當?shù)慕M織贏得成功，即便是平凡的員工，也會讓他們有上乘的表現(xiàn)，從而取得非凡的業(yè)績。本書思路獨特，結(jié)構(gòu)新穎，案例誘人，分析精辟，對比鮮明。是難得一見的管理書籍。本書主要適于企業(yè)管理人員，尤其是CEO們閱讀，也是大學管理學院教師和學生不可多得的參考資料。另外，本書還值得任何關(guān)注我國企業(yè)發(fā)展的人位去讀一讀。

作者簡介

　　查爾斯·A·奧雷理是斯坦福大學商學院人力資源和組織行為學教授、哈佛商學院的坊問教授。他從得克薩斯大學獲得學士學位（BS），從加州大學伯克利分校獲得工商管理碩士學位（MBA）和組織行為學博士學位（Ph.D）。他曾任教于加州大學伯克利分校海斯商學院和人事研究所以及加州大學洛杉磯分校安德森管理學院。他為世界各國（美國、歐洲和日本）的政府企業(yè)和私有企業(yè)提供管理咨詢，現(xiàn)已發(fā)表了80多篇論文，主要包括企業(yè)文化、員工承諾、高級經(jīng)理報酬、組織人口統(tǒng)計-學以及人力資源管理。他與邁克爾·圖斯曼（Michael Tushman）共同撰寫了管理專著《以創(chuàng)新取勝：學習型組織變革與更新實用指南》。目前他正在撰寫的一本新書是《靈巧善變的組織：如何解決創(chuàng)新的疑難》。杰弗瑞·普費福是斯坦福大學商學院組織行為學教授，他從1979年開始就在那里教書。他從卡耐基一梅隆大學獲得學士學位和碩士學位（BS and MS），從斯坦福大學獲得工商管理博士學位（Ph.D.）。普費福博士曾在伊利諾伊大學和加州大學伯克利分校任教，是哈佛商學院的訪問教授。他曾在世界上24個國家的高級經(jīng)理研討班上做過專題演講，從1994年-1996年，他擔任斯坦福大學高級經(jīng)理教育項目的主任。他曾為一些公司的董事會提供咨詢，其中包括Audible Magic公司。Portola Packaging公司。Resumix公司和Sono Site公司，他也是許多學術(shù)雜志編委會的成員。他發(fā)表了100多篇文章，撰寫了：些管理專著：《人力資源方程式》、《組織理論的新趨勢》、《以人為本的競爭優(yōu)勢》、《體現(xiàn)權(quán)力的管理》、《組織與組織理論》、《組織中的權(quán)力》、《組織設(shè)汁》以及《如何實施的差異》（與他人合著）和《組織的外部控制》（與他人合著）。

圖書目錄

譯者序
作者序
本書的結(jié)構(gòu)
致謝
第1章尋求“恰當?shù)摹眴T工，還是建立“恰當?shù)摹苯M織？
  為什么流行的管理時尚不能提供持續(xù)的競爭優(yōu)勢
  以價值觀為基礎(chǔ)來制定戰(zhàn)略與執(zhí)行戰(zhàn)略
  如何看待員工的理念和假定才是最重要的
  解開其中的奧秘
第2章西南航空公司：成功十分簡單，模仿如此困難
  背景知識
  西南航空公司的價值觀、理念和精神
  西南航空公司的管理體制
  向西南航空公司學習什么？
第3章思科公司：如何在競爭激烈的市場上獲取和留住人才
  背景知識
  因特網(wǎng)時代的競爭：如何識別專項技術(shù)，如何進行恰當?shù)氖召?br />  思科公司的價值觀、企業(yè)文化和領(lǐng)導方式
  思科公司管理員工的方式
  向思科公司學習什么
第4章男仕服飾公司；在萎縮的市場上實現(xiàn)增長
  背景知識
  價值觀和經(jīng)營理念
  公司的運作方式
  向男仕服飾公司學習什么
第5章 SAS公司：依靠傳統(tǒng)價值觀在新興行業(yè)中取勝
  背景知識
  SAS公司的經(jīng)營理念和價值觀
  SAS公司管理員工的方式
  向SAS公司學習什么
第6章 PSS世界醫(yī)療用品公司：奉行賬目公開
  背景知識
  經(jīng)營理念和價值觀
  PSS的組織結(jié)構(gòu)和管理實務(wù)
  PSS的企業(yè)文化與保持企業(yè)文化的方式
  向PSS世界醫(yī)療用品公司學習什么
第7章 AES公司：這家全球性公司是否已失去控制？
  背景知識
  經(jīng)營理念和價值觀
  公司的管理實務(wù)
  向AES公司學習什么
第8章新聯(lián)汽車公司：轉(zhuǎn)變員工與改革體制
  杰米·赫里斯科在新聯(lián)汽車公司的感受
  新聯(lián)汽車公司的歷史
  新聯(lián)汽車公司的管理系統(tǒng)
  向新聯(lián)汽車公司學習什么
第9章塞普拉斯半導體公司：缺少些什么？
  背景知識
  員工管理系統(tǒng)
  殺手軟件
  目標系統(tǒng)：計劃和責任
  從賽普拉斯公司吸取什么樣的教訓
第10章開發(fā)全體員工中間潛藏的價值
  注重員工的公司究竟做了些什么
  隨后該怎么樣
  必須跨越對為何不能做到的寬恕
  這些公司成功的原因
  跨越組織模式到組織的行動
注釋
作者簡歷