基于能力的人力資源管理

　　提高企業(yè)執(zhí)行力，人力資源系統(tǒng)究竟如何提供保障？毋庸置疑，企業(yè)要實現(xiàn)持續(xù)、穩(wěn)定的發(fā)展，就要求所有員工都能以戰(zhàn)略為核心統(tǒng)一行動，相互協(xié)作。那么，組織的人力資源管理系統(tǒng)怎樣才能將組織愿景、價值觀念、企業(yè)文化等等一些高端的經營理念真正有效地轉化為每一位員工在日常工作中表現(xiàn)出來的言行習性？人力資源管理系統(tǒng)各大功能板塊之間怎樣才能真正實現(xiàn)有效的聯(lián)動呢？作為美國人力資源領域的頂級權威，保羅？格林率領他的研究團隊耗時20余年，分析了上百家著名企業(yè)失敗和成功的案例，在本書中第一次完整、系統(tǒng)地論述上述問題的解決之道——基于能力的人力資源管理，即運用“能力模型”來構建人力資源與企業(yè)目標之間的機密聯(lián)系。本書整體上由兩部分構成。在第一部分里，作者借用“能力模型”的基本框架，不僅明確地界定了與“能力”有關的幾個基本概念的內涵和外延，而且扼要地闡述了究竟如何實現(xiàn)人力資源管理系統(tǒng)與組織身份（即核心競爭力、組織潛能、組織的核心價值觀以及組織的行為取向）之間的有效連接，從而解決了通過人力資源管理系統(tǒng)有效實現(xiàn)組織目標與個體目標之間高度趨同、結構化一致的根本宗旨。在第二部分，作者通過“應用模型”并借助于“績效技能”與“行為語言”兩個核心概念，精辟地闡述了如何實現(xiàn)人力資源管理系統(tǒng)各大功能板塊之間的有效聯(lián)動。作者簡介：保羅·格林（PaulC.Green）是人力資源管理領域的頂級權威，由他一手創(chuàng)建的行為技術研究所已為世界500強企業(yè)輸送了許多優(yōu)秀的人力資源經理和先進理念。20多年來，保羅·格林一直在為企業(yè)提供人力資源領域的高級顧問服務。在取得了極好的成效后，其中既有規(guī)模不大但極富創(chuàng)新精神的小公司，也有躋身世界500強的微軟、通用電氣等大型跨國公司。此外，根據保羅在員工招聘方面的論述結集而成的《不僅是直覺》一書被《財富》雜志評為北美最暢銷的培訓教材。保羅的另一本專著《贏得工作：熟悉策略并掌控面談的主動權》被公認為是求職者行為能力面談方面最權威的著作，《基于能力的人力資源管理》一書是他的最新力作。目錄：PARTA能力·能者第1章行動是應對變革的惟一出路行動源于能力開發(fā)和應用能力模型面臨的挑戰(zhàn)總結與展望第2章界定組織與組織成員的特征能力圖總結與展望第3章將模糊的技能特征可操作化什么是可操作化？總結與展望第4章謀求結構化的協(xié)同組織身份：組織同一性的根本目標總結與展望PARTB能力與人力資源系統(tǒng)的整合第5章以行為為基礎的面試面試的方法以行為為基礎的面試系統(tǒng)總結與展望第6章以任務為基礎的評價評價的方法以任務為基礎的評價系統(tǒng)需要哪些技能總結與展望第7章以績效目標為基礎的指導指導的方法以績效目標為基礎的指導系統(tǒng)總結與展望第8章以學習目標為基礎的培訓培訓方法以學習目標為基礎的培訓系統(tǒng)總結與展望第9章能力模型應用示例聯(lián)邦快遞公司：把公司的經營理念整合到多元化的組織文化中GraingerParts公司：開發(fā)一個模型來整合企業(yè)的人力資源管理系統(tǒng)佳力博物流公司：運用以能力為基礎的方法來組織人員甄選德勤公司：重新修訂了公司的人員甄選流程總結與展望尾聲有關行為能力的常見問題小結資料A結構化的面試示例資料B高度結構化的面試示例資料C以任務為基礎的績效評估表格

　　保羅·格林，是人力資源管理領域的頂級權威，由他一手創(chuàng)建的行為技術研究所已為世界500強企業(yè)輸送了優(yōu)秀的人力資源經理和先進理念。 20多年來，他一直在為企業(yè)提供人力資源領域的高級顧問服務。在他的客戶名單中，既有規(guī)模不大但極富創(chuàng)新精神的小公司，也有躋身世界500強的微軟、通用電氣等大型跨國公司。 此外，根據保羅在員工招聘方面的論文結集而成的《不僅是直覺》一書被《財富》雜志評為北美最暢銷的培訓教材。保羅的另一本專著《贏得工作：熟悉策略并掌控面談的主動權》被公認為是求職者行為能力面談方面最權威的著作。《基于能力的人力資源管理》一書是他的最新力作。