木桶定律：國家、企業(yè)、個人均衡發(fā)展的行動指南

　　1問題的提出如果我們把企業(yè)看成一只木桶，而把企業(yè)經營所需要的各種資源與要素比喻成木桶的每一塊木板，比如：資金、技術、人才、產品、營銷、管理等等。那么一個企業(yè)取得業(yè)績的大小，則取決于企業(yè)資源中最短缺的資源和要素。企業(yè)：一只不斷擴容的木桶對于企業(yè)的發(fā)展，有一個非常恰當的比喻：：“木桶定律”：一只木桶盛水的多少，并不取決于最長的木板，而恰恰取決于桶壁上最短的那塊木板。人們把這一規(guī)律總結成為“木桶定律”，“木桶理論”或“木桶效應”，本書中則統一稱之為“木桶定律”。根據則一核心內容，木桶定律還有三個推論：：：只有構成木桶的所有木板都足夠高，木桶才能盛滿水；：：所有木板比最低木板高出的部分都是沒有意義的，高的越多，浪費越大；：：要想增加木桶的容量，應該設法加高最低木板的高度，這是最有效也是最直接的途徑。木桶定律告訴我們：一只沿口不齊的木桶，盛水的多少，不在于木桶上最長的那塊木板，而在于最短的那塊木板，要想提高水桶的整體容量，不是去加長最長的那塊木板，而是要下功夫依次補齊最短的木板。你可以很容易發(fā)現木桶和企業(yè)的共同之處，即構成系統的各個部分往往是優(yōu)劣不齊的，劣質部分往往決定了整個系統的水平。因為，最短的木板在對最長的木板起著限制和制約作用，從而決定了整個系統的戰(zhàn)斗力，影響了整個系統的綜合實力。因此，一個組織，不是單靠在某一方面的超群和突出就能立于不敗之地的，而是要看整體的狀況和實力；一個團體，是否具有強大的競爭力，往往取決于是否存在突出的薄弱環(huán)節(jié)。劣勢決定優(yōu)勢，劣勢決定生死，這是市場競爭的殘酷法則?！?/div>