如何更好地管理人

　　管理就是通過他人獲得結(jié)果。作為一位經(jīng)理人，你的成功取決于如何有效地管理人。本書集中闡明了一個言簡意賅的觀點：管理就是交談。你將從書中學(xué)習(xí)到如何開發(fā)能為你提供幫助的交談技能，它們是：＊交流目標(biāo)；＊獲取承諾；＊解決問題；＊回顧過程。各個章節(jié)分別闡述了如何開發(fā)評估、分配、指導(dǎo)和其他關(guān)鍵任務(wù)的核心技能。一個有力的領(lǐng)導(dǎo)模式，就是把管理人的這些尺度整合進這樣一個戰(zhàn)略中：實現(xiàn)清晰的目標(biāo)、發(fā)展被激勵的員工和構(gòu)建成功的團隊。本書完整地闡述了在項目中管理人的內(nèi)容。另一個需要關(guān)注的焦點是管理自己。由于本書擁有大量關(guān)于能力、工作設(shè)計和業(yè)績管理方面的重要信息，因此，它是任何一位經(jīng)理人的基本資源。作者簡介：艾倫·巴克是Direction的管理合伙人，是一位學(xué)習(xí)顧問，主要工作是發(fā)展創(chuàng)造力和溝通交流技能。他還是《如何更好地做出決策》、《如何更好地主持會議》、《會前的30分鐘》等著作的作者，以上著作均由KoganPage圖書公司出版發(fā)行。目錄：1通過對話進行管理對話為什么會出錯對抗性對話什么是對話？改善你的聆聽技能巧妙對話的模式WASP：歡迎——獲得——提供——總結(jié)2對人的管理模式你的管理風(fēng)格是什么？關(guān)于工作中人的理論以行動為中心的領(lǐng)導(dǎo)模式3管理你自己五路管理定義你的貢獻(xiàn)你自己的發(fā)展為管理花時間處理壓力4管理工作定義工作工作描述建立目標(biāo)能力回顧業(yè)績操作評估5發(fā)展員工為什么要發(fā)展員工？如何評估人的潛力發(fā)展進程分配培訓(xùn)咨詢輔導(dǎo)6管理團隊為什么需要團隊聯(lián)合作業(yè)？團隊是如何動作的？定義團隊自主的團隊工作團隊對話團隊會議構(gòu)建你的團隊7管理項目什么是項目？項目之窗項目領(lǐng)導(dǎo)項目的生命周期項目團隊結(jié)束語

　　艾倫·巴克是Direction的管理合伙人，是一位學(xué)習(xí)顧問，主要工作是發(fā)展創(chuàng)造力和溝通交流技能。他還是《如何更好地做出決策》、《如何更好地主持會議》、《會前的30分鐘》等著作的作者，以上著作均由Kogan Page圖書公司出版發(fā)行。\t\t