怎樣讓別人贊美自己

定　價：￥23.80

作　者：	維高編著
出版社：	中國物資出版社
叢編項：	WG人際關(guān)系學(xué)叢書
標(biāo)　簽：	人際關(guān)系學(xué) 成功心理學(xué)

購買這本書可以去

ISBN：	9787504714954	出版時間：	2005-07-01	包裝：	平裝
開本：	20cm	頁數(shù)：	340	字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡介

　　“贊美”這個詞，人人都會說，人人都會寫，可是，并非人人都知道贊美的重要性，也不是人人都會贊美別人，更不是人人都獲得別人的贊美。贊美，是一種極其普通的行為，但也許正因如此，所以致使許多人忽視了它無比珍貴的價值。作為人際交往中的一種互動性行為，贊美對于單個的人而言，具有兩個方面的含義：一種是贊美別人，另一種是讓別人美自己。《怎樣讓別人贊美自己》這本書，正是圍繞著“怎樣讓別人贊美自己”這一問題而展開詳細(xì)論述的。它主要分為以下幾個方面的內(nèi)容：第一章“為什么要讓別人贊美自己”開篇點(diǎn)題，為你說明讓別人贊美自的種種原因和好處。第二章“獲取別人贊美必備的前提條件”。從五個方面闡明了讓別人贊美自己所必需的個人條件，這些方面的訓(xùn)練和培養(yǎng)，是獲得別人贊美不可缺少的基礎(chǔ)條件。如果你不具備這些條件的話，那么“讓別人贊美自己”就成了一句空話。第三章“獲取別人贊美”必需的八種技巧。本章中主要論述的是在現(xiàn)實(shí)生活中可以操作的具體技能，教給你在實(shí)踐中獲取別人贊美的行動策略。這些技能，是獲取任何人的贊美時都適用的。第四章“怎樣讓上司贊美自己”。從本章起開始進(jìn)入了分論性階段。本章針對上司的特點(diǎn)加以仔細(xì)分析后，為下級獲取上司的贊美指明了道路。第五章“怎樣讓同事贊美自己”則主要針對人們在工作中所遇到的基本問題展開分析，論述讓同事贊美自己的方法。第六章“怎樣讓下級贊美自己”。也許有許多上司認(rèn)為自己不需要下級的贊美，但當(dāng)你讀過本章后，一定會改正自己固有的錯誤想法、重新確立自己的行為規(guī)范。第七章“怎樣讓朋友贊美自己”。內(nèi)容根據(jù)人類的心理特點(diǎn)，分析論述了交友之道，為你提供了獲得朋友贊美的具體方法。常言道：“多一個朋友多一條路，但只有當(dāng)你獲得朋友的贊美后，才能使這條路變?yōu)椤尚兄贰薄５诎苏隆霸鯓幼尞愋再澝雷约骸狈謩e從男人和女人的生理特征、心理特征、社會角色特征等方面，闡述了“男人怎樣讓女人贊美自己”和“女人怎樣讓男人贊美自己”這兩個極為復(fù)雜的問題。第九章“怎樣讓長輩贊美自己”根據(jù)年齡與輩份不同的人之間所存在的差異，討論了晚輩獲得長輩贊美的基本方法。第十章“家長怎樣讓孩子贊美自己”為眾多家長說明了在子女教育中應(yīng)該采取的正當(dāng)方式，告訴家長們在自己的孩子面前應(yīng)該扮演一個怎樣的角色。這些方法可以使家長在教育子女的過程中取得事半功倍的奇特效果。第十一章“怎樣讓競爭對手贊美自己”這是一個很少有人注意的問題。在各種競爭日益增加和激烈的情況下，假如你能捷足先登，學(xué)會這方面的謀略，則一定會在事業(yè)上取得更大的成就。第十二章“哪種人不會獲得別人的贊美”。一個人無法獲得別人的贊美可能是因不同的原因而使然，本章中正是針對大多數(shù)人容易犯的錯誤，點(diǎn)明了不被別人贊美的七種人的具體表現(xiàn)與特征。第十三章“怎樣辨別虛假的贊美”旨在借給你一雙洞察他人心靈的慧眼，告訴你辨別他人的贊美是否虛假的方法，從而幫助你避免被他人利用。懂得怎樣讓別人贊美自己并真正獲得別人的由衷的贊美的人，既是幸福的，也是幸運(yùn)的；反之，則是不幸的、可悲的。既然如此，我們又有什么理由不去學(xué)習(xí)怎樣讓別人贊美自己的方法與技巧呢？！讀了《怎樣讓別人贊美自己》，你將打開一條通向成功的光明之路！

作者簡介

暫缺《怎樣讓別人贊美自己》作者簡介

圖書目錄

寫在前面的話
第一章  為什么要讓別人贊美自己
    一、能否讓別人贊美自己是人際關(guān)系優(yōu)劣的重要表現(xiàn)
    二、成功未必獲得贊美，但得不到贊美一定不成功
    三、獲得別人贊美能使失敗者變?yōu)槌晒φ撸材苁钩晒φ?nbsp;變得更成功
    四、“讓別人贊美自己”比“自己去贊美別人”更重要
    五、贊美別人是“助他”行為，讓別人贊美自己是“他助”行為，更是真正的“自助”
    六、“贊美缺乏癥”最可怕，也最難醫(yī)治，但并非無藥可治
第二章  獲取別人贊美必備的前提條件
    一、學(xué)會突破對方心理是獲取別人贊美必備的前提條件之一
    二、有效施加影響是獲取別人贊美必需的前提條件之二
    三、善于進(jìn)行人際溝通是獲取別人贊美的必需的前提條件之三
    四、善于消除他人偏見是獲取別人贊美必需的前提條件之四
    五、拋開受害者的意識是獲取別人贊美的前提條件之五
第三章  獲取別人贊美必需的八種技巧
    一、心理整合：有效控制情緒法
    二、人際交往的“流體效應(yīng)”
    三、你該怎樣說出口
    四、積極傾聽法
    五、勸說：把復(fù)雜的事情變簡單
    六、給批評者一個空間
    七、非語言交際的神奇魅力
    八、三位一體：鱷魚腦、馬腦、人腦
第四章  怎樣讓上司贊美自己
    一、動之以“想”
    二、以實(shí)力打開晉升之門
    三、熱情比什么都重要
    四、每一次接觸，都是一次機(jī)會
    五、逆向推動：利用上司的良方
    六、從“燒冷灶”做起
    七、工作之外，該怎樣表現(xiàn)
    八、討厭的上司也會贊美人
    九、國家公務(wù)員獲取上司贊美的四個要素
    十、企業(yè)或公司職員獲取上司贊美的三個關(guān)鍵點(diǎn)
第五章  怎樣讓同事贊美自己
    一、難以琢磨的第一印象
    二、第一是信任，第二是信任，第三還是信任
    三、協(xié)調(diào)優(yōu)于獨(dú)立
    四、人際關(guān)系的“卷入效果”
    五、與同事建立親密關(guān)系的四個訣竅
    六、不要表現(xiàn)得太出色
第六章  怎樣讓下級贊美自己
    一、當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)成為藝術(shù)
    二、領(lǐng)導(dǎo)者必須遵循的鐵律：用人不疑，疑人不用
    三、好一個“人性”了得
    四、被領(lǐng)導(dǎo)者的發(fā)難不會難倒優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者
    五、千萬不要胡亂搬弄管理技巧
    六、坦誠引發(fā)贊美
    七、把目光放在能力較差的員工身上
    八、“領(lǐng)頭雁”如何領(lǐng)頭
第七章  怎樣讓朋友贊美自己
    一、人人都需要的品質(zhì)
    二、對冷漠性格的綜合治理
    三、水至清則無魚，人至察則無徒
    四、少說絕話，多留余地
    五、熱點(diǎn)問題冷處理
    六、寬慰：連結(jié)感情之花的柔軟飄帶
    七、誰都怕別人揭自己的痛處
    八、拒絕錯誤，等于贏得贊美
    九、如何獲得商界朋友的贊美
    十、如何獲得官場朋友的贊美
第八章  怎樣讓異性贊美自己
  第一節(jié)  男人怎樣讓女人贊美自己
    一、“標(biāo)準(zhǔn)男人”大寫真
    二、與女性交談的十種訣竅
    三、獲取芳心的六大絕技
    四、體貼就是一切
  第二節(jié)  女人怎樣讓男人贊美自己
    一、“好女人”的特質(zhì)
    二、與男士相處的四大原則
    三、誰才是最佳情人
    四、妻子，是家庭中的太陽
第九章  怎樣讓長輩贊美自己
    一、不同的長輩，共同的法則
    二、使自己成為“幸運(yùn)兒”
    三、成績好不是讓老師贊美自己的惟一法寶
    四、滿足老年人的“軟件”需求
    五、年輕下屬的選擇
第十章  家長怎樣讓孩子贊美自己
    一、“模范父親”的三個信條
    二、嘲弄孩子的過失，就是嘲弄自己的無能
    三、敵意，只會引發(fā)更多的敵意
    四、孩子提問，一切優(yōu)先
    五、如何讓不聽話的孩子聽話
    六、發(fā)脾氣，也需要本領(lǐng)
    七、訓(xùn)斥孩子的十大要則
    八、從懲罰中獲得孩子的贊美
    九、最佳父母與最壞父母
第十一章  怎樣讓競爭對手贊美自己
    一、誰能理解競爭意識
    二、競爭態(tài)度至關(guān)重要
    三、以“敬”代“競”：人敬我一尺，我敬人一丈
    四、利益最大化原則：求同存異，化敵為友
    五、競而不爭，超越競爭
第十二章  哪種人不會獲得別人的贊美
    一、以自我為中心的人
    二、脫離實(shí)際的人
    三、具依賴性的人
    四、走人“理應(yīng)如此”誤區(qū)的人
    五、自大狂
    六、不能“自我肯定”的人
    七、自我封閉的人
第十三章  怎樣辨別虛假的贊美
    一、辨別虛假的贊美很重要
    二、根據(jù)對方的眼神辨別
    三、根據(jù)對方的語言辨別
    四、根據(jù)對方的行為辨別
    五、根據(jù)對方的贊美動機(jī)辨別
    六、既要辨別和警惕虛假的贊美，也要領(lǐng)會別人無聲的贊美