G當(dāng)量：關(guān)于管理最優(yōu)境界理論的研究和探索

定　價(jià)：￥38.00

作　者：	郭咸綱著
出版社：	廣東經(jīng)濟(jì)出版社
叢編項(xiàng)：	G管理模式系列叢系 G管理模式思想系統(tǒng)叢書
標(biāo)　簽：	管理/溝通

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ISBN：	9787806777367	出版時(shí)間：	2004-05-01	包裝：
開本：	23cm	頁(yè)數(shù)：	244	字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　G管理模式思想系統(tǒng)叢書。G管理模式（簡(jiǎn)稱為GMS）是基于對(duì)世界前沿管理理論和大量管理實(shí)踐研究的基礎(chǔ)上建立起來的一系列管理理念、規(guī)則和方法，致力于滿足企業(yè)在其管理實(shí)踐中的全面需要。G管理模式又稱為管理等級(jí)評(píng)價(jià)模式，可以較為準(zhǔn)確地評(píng)價(jià)企業(yè)管理的水平，并提出一系列的改進(jìn)方案。G管理模式以多維博弈人性假設(shè)為理論基礎(chǔ)，基于“人+制度+創(chuàng)新”基本理念，以企業(yè)四種內(nèi)在基本場(chǎng)力分析為線索，通過構(gòu)造G當(dāng)量——企業(yè)管理水平量化測(cè)評(píng)指標(biāo)體系，使企業(yè)達(dá)到管理最優(yōu)境界的標(biāo)準(zhǔn)化企業(yè)管理實(shí)戰(zhàn)操作系統(tǒng)。作為一套通用型管理模式，G管理模式主要由五部分理論體系組成，其包括：多維博弈人性假設(shè)理論、四種基本場(chǎng)力、G管理模式的核心思想：“人+制度+創(chuàng)新”、G當(dāng)量、標(biāo)準(zhǔn)型場(chǎng)變管理模式。G管理模式是一套標(biāo)準(zhǔn)型管理運(yùn)行系統(tǒng)，能夠被廣泛地運(yùn)用于各種背景的企業(yè)。G管理模式以尋求管理最優(yōu)境界和造就中國(guó)卓越企業(yè)為已任，全面提高企業(yè)的管理水平，推動(dòng)企業(yè)管理事業(yè)的全面進(jìn)步。

作者簡(jiǎn)介

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圖書目錄

管理最優(yōu)境界理論宣言(代總序)
第一章G當(dāng)量概述
第一節(jié)G當(dāng)量的研究背景
一.G當(dāng)量的概念
二.G當(dāng)量產(chǎn)生的背景
三.國(guó)內(nèi)外研究發(fā)展現(xiàn)狀及不足
第二節(jié)G當(dāng)量理論框架及其現(xiàn)實(shí)意義
一.G當(dāng)量的研究思路
二.G當(dāng)量理論的結(jié)構(gòu)與框架
三.G當(dāng)量理論體系的特點(diǎn)
四.G當(dāng)量的現(xiàn)實(shí)意義
第二章G當(dāng)量的理論基礎(chǔ)
第一節(jié)多維博弈人性假設(shè)
一.多維博弈人性假設(shè)的提出
二.多維博弈人性假設(shè)模型
第二節(jié)"人+制度+創(chuàng)新"核心思想路線及其演化分析
一.管理系統(tǒng)中的管理行為人
二.管理系統(tǒng)中的制度
三.管理系統(tǒng)中的創(chuàng)新
四.企業(yè)綜合能力
五."人+制度+創(chuàng)新"(MSI)的互動(dòng)系統(tǒng)
第三節(jié)企業(yè)管理四種力量及其演化分析
一.企業(yè)管理四種力量的理論內(nèi)涵及影響因素
二.企業(yè)管理四種力量形成的管理場(chǎng)的分析
第四節(jié)管理最優(yōu)境界
一.管理最優(yōu)境界存在定理
二.管理最優(yōu)境界表現(xiàn)形態(tài)
三.管理最優(yōu)境界評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)
第五節(jié)管理最優(yōu)境界實(shí)現(xiàn)機(jī)理綜合分析
一.四種場(chǎng)力(PECK)互動(dòng)系統(tǒng)與企業(yè)管理模式演化分析
二."人+制度+創(chuàng)新"(MSI)互動(dòng)系統(tǒng)與企業(yè)發(fā)展階段演化分析
三.管理最優(yōu)境界實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)
第三章G當(dāng)量模型
第一節(jié)G當(dāng)量模型的選用
一.評(píng)價(jià)模型綜述
二.選用綜合模糊評(píng)價(jià)模型
第二節(jié)模糊評(píng)價(jià)法模型的構(gòu)建
一.確定評(píng)價(jià)指標(biāo)體系
二.確定評(píng)價(jià)因素的權(quán)重
三.進(jìn)行單因素評(píng)價(jià)
四.確定評(píng)語(yǔ)集
五.評(píng)價(jià)的數(shù)學(xué)模型
第三節(jié)G當(dāng)量的模糊綜合度量過程
一.建立G當(dāng)量度量指標(biāo)體系
二.模糊綜合評(píng)判
第四章G當(dāng)量分級(jí)指標(biāo)體系的確定
第一節(jié)G當(dāng)量分級(jí)指標(biāo)體系的設(shè)立
一.G當(dāng)量分級(jí)指標(biāo)體系設(shè)立的基本原則
二.G當(dāng)量分級(jí)指標(biāo)體系設(shè)立的結(jié)構(gòu)
三.G當(dāng)量分級(jí)指標(biāo)體系的特點(diǎn)
第二節(jié)指標(biāo)的選取
一.指標(biāo)選取的原則
二.指標(biāo)選取的依據(jù)
第三節(jié)G當(dāng)量分級(jí)指標(biāo)的生成
一.G當(dāng)量分級(jí)指標(biāo)的生成路線--層次分析法
二.分級(jí)指標(biāo)生成過程
第四節(jié)a.B.y生成的簡(jiǎn)化研究
一.a.B.y的含義
二.a.B.y的簡(jiǎn)化生成
第五節(jié)a.B.y的權(quán)變
第五章G當(dāng)量的實(shí)證研究
第一節(jié)實(shí)證分析綜述
一.實(shí)證分析的目的
二.實(shí)證分析的方法
三.實(shí)證分析的作用
第二節(jié)經(jīng)營(yíng)指數(shù)計(jì)算
一.樣本企業(yè)的選擇
二.企業(yè)經(jīng)營(yíng)指數(shù)評(píng)價(jià)
第三節(jié)從經(jīng)營(yíng)指數(shù)到管理臺(tái)階的轉(zhuǎn)換研究
一.管理臺(tái)階的定義與意義
二.從經(jīng)營(yíng)指數(shù)到管理指數(shù)的轉(zhuǎn)換
第四節(jié)a.B.y的調(diào)整系數(shù)的測(cè)算研究
一.調(diào)整系數(shù)的具體測(cè)算方法
二.未來的研究方向
第六章G當(dāng)量的應(yīng)用
第一節(jié)G當(dāng)量指標(biāo)生成配套工具
一.G當(dāng)量指標(biāo)體系
二.G當(dāng)量指標(biāo)計(jì)算
第二節(jié)企業(yè)如何運(yùn)用G當(dāng)量
一.當(dāng)量的使用原則
二.G當(dāng)量的操作流程
三.G當(dāng)量評(píng)估人員要求
第三節(jié)G當(dāng)量評(píng)估過程中需要注意的問題
一.領(lǐng)導(dǎo)層重視
二.部門配合.協(xié)調(diào)
三.數(shù)據(jù)真實(shí).可靠.及時(shí)
四.全員參與
五.管理水平不斷升級(jí)
附錄1G當(dāng)量術(shù)語(yǔ)
附錄2G當(dāng)量指標(biāo)體系
附錄3經(jīng)營(yíng)指數(shù)計(jì)算表
附錄4世界五百?gòu)?qiáng)企業(yè)介紹
G管理模式簡(jiǎn)介
G管理模式研究與推廣機(jī)構(gòu)介紹
主要參考文獻(xiàn)
后記