如何評(píng)估下屬

定　價(jià)：￥32.00

作　者：	魏愛新編著
出版社：	北京大學(xué)出版社
叢編項(xiàng)：	職業(yè)經(jīng)理人十萬個(gè)怎么辦人力資源類
標(biāo)　簽：	評(píng)估

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ISBN：	9787301068083	出版時(shí)間：	2004-01-01	包裝：	膠版紙
開本：	24cm	頁數(shù)：	219	字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　《職業(yè)經(jīng)理人十萬個(gè)怎么辦》技能訓(xùn)練叢書選取職業(yè)經(jīng)理人日常工作中最常見的管理問題，借鑒吸收跨國(guó)公司最新管理理念與管理方法，以規(guī)范化、步驟化、人性化的方式進(jìn)行了深入具體的分析與解答，為國(guó)內(nèi)企業(yè)管理工作的標(biāo)準(zhǔn)與國(guó)際化提供了系統(tǒng)的操作指南，同時(shí)也為經(jīng)理人提升職業(yè)化素質(zhì)提供了簡(jiǎn)便易行的學(xué)習(xí)方案。叢書內(nèi)容涉及通用技能、領(lǐng)導(dǎo)發(fā)展、人力資源、營(yíng)銷、財(cái)務(wù)、生產(chǎn)、物流及綜合管理等8大類別，首批推出100個(gè)選題。從書作者不僅有跨國(guó)公司高級(jí)管理人員，還有國(guó)內(nèi)著名高校管理學(xué)院的知名教授。隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，人力資源管理越來越受到人們的重視，績(jī)效評(píng)估作為人力資源管理的重要組成部分，也得到了快速的發(fā)展。本書旨在幫助經(jīng)理人快速掌握評(píng)估的方法和技巧，全書系統(tǒng)講述了績(jī)效評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)的制定、評(píng)估主體的選擇、評(píng)估面談的技巧、評(píng)？瑯嘌怠⑵攔佬Ч蠢〉確矯嫻鬧?。经理冉z梢醞ü氨臼櫬又辛私獠⒄莆占ㄐ攔賴南喙刂?，切实提竾\砥攔攔討懈叢尤思使叵檔哪芰ΓＶて攔瀾峁目凸坌院涂煽啃?，磦蝤桩岓限儿o靨岣咴憊ぷ骰院橢鞴坌?。?/div>

作者簡(jiǎn)介

暫缺《如何評(píng)估下屬》作者簡(jiǎn)介

圖書目錄

第一章科學(xué)制定評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)
技能點(diǎn)1：如何使評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)具有戰(zhàn)略一致性
技能點(diǎn)2：如何使評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)具有可操作性
技能點(diǎn)3：如何使評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)具有客觀性
技能點(diǎn)4：如何使評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)能被組織成員所接受
技能點(diǎn)5：如何使評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)具有可衡量性
技能點(diǎn)6：如何平衡評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)中量化標(biāo)準(zhǔn)和非量化標(biāo)準(zhǔn)
技能點(diǎn)7：如何確定單一或多重評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)
技能點(diǎn)8：如何設(shè)定評(píng)估的時(shí)間間隔
技能點(diǎn)9：如何確定絕對(duì)評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)和相對(duì)評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)
第二章精心甄選評(píng)估主體
技能點(diǎn)1：如何確定同事作為評(píng)估主體
技能點(diǎn)2：怎樣確定直接領(lǐng)導(dǎo)作為評(píng)估主體
技能點(diǎn)3：如何確定下級(jí)作為評(píng)估主體
技能點(diǎn)4：怎樣進(jìn)行自我評(píng)估
技能點(diǎn)5：怎樣選擇評(píng)估小組作為評(píng)估主體
技能點(diǎn)6：怎樣確定外部人員作為評(píng)估主體
技能點(diǎn)7：如何進(jìn)行360度評(píng)估
技能點(diǎn)8：如何選擇進(jìn)行評(píng)估的人員
第三章合理選擇評(píng)估方法
技能點(diǎn)1：如何利用排序法進(jìn)行評(píng)估
技能點(diǎn)2：如何利用平行比較法進(jìn)行評(píng)估
技能點(diǎn)3：如何利用強(qiáng)制分配法進(jìn)行評(píng)估
技能點(diǎn)4：如何利用尺度評(píng)估表進(jìn)行評(píng)估
技能點(diǎn)5：如何使用行為定位等級(jí)評(píng)估法
技能點(diǎn)6：如何使用行為觀察量表法
技能點(diǎn)7：如何利用關(guān)鍵事件法
技能點(diǎn)8：如何使用目標(biāo)管理法
技能點(diǎn)9：如何選擇合適的評(píng)估方法
第四章有效開展評(píng)估面談
技能點(diǎn)1：如何準(zhǔn)備評(píng)估面談
技能點(diǎn)2：如何選擇面談的方式
技能點(diǎn)3：如何主持評(píng)估面談
技能點(diǎn)4：如何恰當(dāng)運(yùn)用溝通技巧
技能點(diǎn)5：如何創(chuàng)造溝通氛圍
技能點(diǎn)6：如何利用非語言溝通
技能點(diǎn)7：如何處理溝通中的對(duì)抗與沖突
第五章充分進(jìn)行評(píng)估培訓(xùn)
技能點(diǎn)1：如何掌握評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)
技能點(diǎn)2：如何選擇評(píng)估方法培訓(xùn)
技能點(diǎn)3：如何進(jìn)行評(píng)估實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)
技能點(diǎn)4：如何進(jìn)行評(píng)估面談培訓(xùn)
技能點(diǎn)5：如何選擇評(píng)估培訓(xùn)時(shí)間
技能點(diǎn)6：如何對(duì)被評(píng)估者進(jìn)行培訓(xùn)
第六章巧妙避免評(píng)估誤區(qū)
技能點(diǎn)1：如何避免暈輪效應(yīng)
技能點(diǎn)2：如何避免人情壓力
技能點(diǎn)3：如何避免寬大化與嚴(yán)格化傾向
技能點(diǎn)4：如何避免評(píng)估盲點(diǎn)
技能點(diǎn)5：如何避免近期行為偏見
技能點(diǎn)6：如何避免從眾心理
技能點(diǎn)7：如何避免中心化趨勢(shì)
技能點(diǎn)8：如何避免個(gè)人偏見
第七章及時(shí)反饋評(píng)估結(jié)果
技能點(diǎn)1：如何選擇評(píng)估反饋的方式
技能點(diǎn)2：如何進(jìn)行正面反饋
技能點(diǎn)3：如何利用漢堡原理進(jìn)行建設(shè)性反饋
技能點(diǎn)4：如何利用BEST方法進(jìn)行建設(shè)性反饋
技能點(diǎn)5：如何進(jìn)行有效的自我反饋
技能點(diǎn)6：如何接受反饋
第八章妥善使用評(píng)估結(jié)果
技能點(diǎn)1：如何對(duì)評(píng)估結(jié)果進(jìn)行統(tǒng)計(jì)與分析
技能點(diǎn)2：如何根據(jù)評(píng)估結(jié)果制定績(jī)效改進(jìn)計(jì)劃
技能點(diǎn)3：如何根據(jù)評(píng)估結(jié)果進(jìn)行報(bào)酬的分配和調(diào)整
技能點(diǎn)4：如何根據(jù)評(píng)估結(jié)果進(jìn)行人員調(diào)整
技能點(diǎn)5：如何根據(jù)評(píng)估結(jié)果制定招聘決策
技能點(diǎn)6：如何利用評(píng)估結(jié)果制定培訓(xùn)計(jì)劃