采購、生產(chǎn)計劃與物料控制實務問答

第一部分　采購管理篇
　第一章　采購概論
　  　采購的重要性有哪些?
　第二章　采購的組織結構與職能
　　第—節(jié)　采購人員的工作職責
　　　采購部門的職能有哪些?
　　　采購人員的工作內容主要有哪些?
　　　采購主管的工作職責有哪些?　
　　　采購主管助理的工作職責有哪些?
　　　采購工程師的工作職責有哪些?　
　　　采購員的工作職責有哪些?　
　　　采購文員的工作職責有哪些?　
　　第二節(jié)　采購人員的崗位素質要求
　　　采購主管的任職條件通常有哪些?
　　　采購工程師的任職條件通常有哪些?
　　　采購員的任職條件通常有哪些?
　　　采購文員的任職條件通常有哪些？
　第三章　供應商管理
　　第一節(jié)　供應商調查
      選擇供應商有什么重要意義？
      一個好的供應商應包括哪幾大主體？
      供應商的調查主要有哪些內容？
      供應商開發(fā)的步驟有哪些？
      供應商資料表
      供應商調查表
　　第二節(jié)　供應商的開發(fā)與考核
      供應商考核主要有哪些項目？
      供應商評估主要有哪些控制要點？
      對供應商的控制方法主要有哪些？
      選擇合格的供應商有哪些方法？
      供應商評估考核程序
      供應商考核表
      供應商樣品評價表
      采購要素內審檢查表
　第四章　采購控制
　　第一節(jié)　采購方法
      采購要求有哪五大原則？
      采購有哪些方法？
      通常采購協(xié)議的內容有哪些？
      采購管理的目標有哪些？
　　第二節(jié)　采購數(shù)量
      交貨進度率如何計算？
      逾期率如何計算？
      品質達成率如何計算？
      批退率如何計算？
      什么是經(jīng)濟訂購量？
      經(jīng)濟訂購數(shù)量如何計算？
      采購量的適當有什么重要意義？
　　第三節(jié)　采購品質
      采購關于進貨檢驗的控制主要有哪些內容？
      與采購有關的品質記錄主要有哪些？
      采購控制應檢查的項目主要有哪些？
      采購的品質保證協(xié)議主要有哪些內容？
      采購物資難方法的協(xié)議主要有哪些內容？
　　第四節(jié)　采購時間
      什么叫購備時間？
      采購適當時期有什么重要意義？
      采購適當時間郵哪方面來決定？
　　第五節(jié)　采購價格
      物料的訂購成本包括哪幾方面？
      存貨儲備成本包括哪些方面？
      何謂采購適當價格？
      影響物料價格的因素有哪些？
      降低采購成本的途徑有哪些？
      降低產(chǎn)品成本主要從哪幾個方面進行分析？
      成本如何分類？
      什么是品質成本？
      品質成本主要包括哪些方面？
      工廠常見的浪費成本的事情有哪些？
　　第六節(jié)　采購程序
      ……
　　第七節(jié)　采購制度
　　第八節(jié)　采購的報表與單據(jù)
第二部分　生產(chǎn)計劃篇
　第一章　生產(chǎn)與計劃控制概論
　第二章　生產(chǎn)管理的組織結構與職能
　　第一節(jié)　生產(chǎn)管理人員的工作職責
　　第二節(jié)　生產(chǎn)管理人員的崗位素質要求
　第三章　生產(chǎn)計劃與進度控制
　　第一節(jié)　生產(chǎn)能力
　　第二節(jié)　銷售與生產(chǎn)計劃
　　第三節(jié)　生產(chǎn)進度控制
　　第四節(jié)　生產(chǎn)控制的單據(jù)與報表　 
第三部分  物料控制篇
  第一章  物控概論
  第二章  物控的組織結構和職能
    第一節(jié)  物控人員的工作職責
    第二節(jié)  物控人員的崗位素質要求
  第三章  物料計劃與控制
    第一節(jié)  物料清單
    第二節(jié)  ABC分析法
    第三節(jié)  物料分析與計算
    第四節(jié)  物料成本
    第五節(jié)  物料的請購、跟催與進料控制
    第六節(jié)  存量控制
    第七節(jié)  物料控制的單據(jù)與報表
后記