基層管理的力量

　　園長在抱怨：“我給了他們充分的自由和權(quán)力，可為什么園圃沒有發(fā)生任何變化？”園丁們在嘆息：“這是個大園子，做的是大生意，我們只需做分內(nèi)的事，又何必為自己管不了的事煩惱！”所謂的“園藝專家”在對園圃的發(fā)展指手畫腳，而真正了解園藝的園丁們的意見卻不被重視。蓋伊·布朗寧，身兼商業(yè)顧問和作家二職。英國《衛(wèi)報》、《今日管理》、《人力管理》的專欄作家，Smokehouse革新顧問公司創(chuàng)辦人。與任何一位經(jīng)理人交談，他都會告訴你他心底的愿望：希望在某個早晨來到辦公室時，在收件箱里看到的是解決問題的方法，而不是一個個難題；希望手下的員工不再抱著“你告訴我怎么做，我就照你說的去做”的工作態(tài)度，而是主動為公司獻計獻策；希望所在的團隊得到充分授權(quán)，激情高漲，活力四射；……這一切其實都可以成為現(xiàn)實！正如小草的活力來自于草根，企業(yè)的基屋員工就是企業(yè)活力的源泉?！痘鶎庸芾淼牧α俊氛峭ㄟ^園丁與園圃的故事，揭示了一個最基本的管理原則：如果你想讓整個企業(yè)都具備主動性和責(zé)任感，就要把目光投向最基層。只有當(dāng)自上而下的鼓勵和自下而上的努力相結(jié)合時，才能推進企業(yè)快速地發(fā)展……

　　蓋伊·布朗寧，身兼商業(yè)顧問和作家二職。英國《衛(wèi)報》、《今日管理》、《人力管理》的專欄作家，Smokehouse革新顧問公司創(chuàng)辦人。