成功用人de22條黃金法則

定　價(jià)：￥19.00

作　者：	常樺編著
出版社：	華文出版社
叢編項(xiàng)：	職場(chǎng)咖啡系列叢書(shū)
標(biāo)　簽：	領(lǐng)導(dǎo)學(xué)

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ISBN：	9787507515503	出版時(shí)間：	2004-01-01	包裝：	平裝
開(kāi)本：	23cm	頁(yè)數(shù)：	184	字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　成功用人是一門(mén)科學(xué)，更是一門(mén)藝術(shù)。人力資源是個(gè)永遠(yuǎn)也開(kāi)發(fā)不竭的寶庫(kù)。企業(yè)不論規(guī)模大小，善于匯聚最優(yōu)秀人才的聰彰和智慧，把各種精英人盡其才，才盡其用，它就會(huì)異軍突起，后來(lái)居上，在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中，攻城掠地，戰(zhàn)無(wú)不勝。人才是現(xiàn)代企業(yè)的黃金資源?，F(xiàn)代企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)，越來(lái)越演變?yōu)槿瞬胖g的競(jìng)爭(zhēng)。誰(shuí)能吸引最優(yōu)秀的人才，誰(shuí)能使用最優(yōu)秀的人才，誰(shuí)能留住最精英的人才，誰(shuí)就能在未來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)中贏得絕對(duì)的優(yōu)勢(shì)。一個(gè)現(xiàn)代企業(yè)的成功，不僅僅在于其擁有的優(yōu)秀人才，更在于其出色的人才管理。專家們指出，人才管理要素也已成為企業(yè)的一種重要資源。證券分析家們?cè)谂袛嘁粋€(gè)企業(yè)的發(fā)展前景時(shí)，其中的一個(gè)重要指標(biāo)正是該公司的人才管理思想、人才管理制度及其涌現(xiàn)出來(lái)的管理活？??？企業(yè)的成功與失敗，與用人關(guān)系極大。特別是當(dāng)前的企業(yè)，不論其過(guò)去有過(guò)多么輝煌的歷史，大都面臨著缺乏優(yōu)秀帥才的窘境。想要盡快擺脫這種困境，欲求企業(yè)充滿生機(jī)，就得花大功夫去選才、育才、用才、留才。一個(gè)精兵強(qiáng)將多多的企業(yè)，在商戰(zhàn)中，能夠攻無(wú)不克、戰(zhàn)無(wú)不勝，處處贏得先機(jī)，從而蒸蒸日上，魅力四射；如果用人不當(dāng)，把工作交給不負(fù)責(zé)任或執(zhí)行能力欠佳的人，勢(shì)必成事不足，敗事有余；有了優(yōu)秀的人才后，協(xié)調(diào)好人際關(guān)系，創(chuàng)造出榮辱與共、同舟共濟(jì)的團(tuán)隊(duì)精神，尤其必要。企業(yè)一旦在人際關(guān)系上麻煩多多，必會(huì)大耗元?dú)?，甚至耗費(fèi)領(lǐng)導(dǎo)者的精力，到那時(shí)誰(shuí)來(lái)肩負(fù)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)大業(yè)？企業(yè)騰飛，路又在何方？成功用人是一門(mén)學(xué)問(wèn)，更是一門(mén)藝術(shù)。人是企業(yè)最寶貴的資源，對(duì)人的認(rèn)識(shí)和管理是企業(yè)管理的首要問(wèn)題。然而，什么是企業(yè)最需要的人才？如何結(jié)合群體的需要挑選最合適的人才？如何發(fā)揮人才的優(yōu)勢(shì)？如何留住企業(yè)最需要的人才？如何在新的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中去發(fā)展？如何讓員工為企業(yè)創(chuàng)速最大的利潤(rùn)？這些是現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理和開(kāi)發(fā)的重點(diǎn)中的重點(diǎn)，成功用人的22條黃金法則正是解決這些問(wèn)題的靈丹妙藥。掌握了這些制勝法則，作為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者就會(huì)屢試不爽，游刃有余，運(yùn)用之妙，存乎一心。最終使企業(yè)從優(yōu)秀到卓越，基業(yè)長(zhǎng)青！讓我們一起分享成功用人的快樂(lè)和喜悅吧！

作者簡(jiǎn)介

暫缺《成功用人de22條黃金法則》作者簡(jiǎn)介

圖書(shū)目錄

第一章慧眼識(shí)珠：知人方能用人
黃金法則一：知人善任人盡其才
    人才就是你的最大資本
    練就一雙火眼金睛
    目光如炬的識(shí)人藝術(shù)
黃金法則二：識(shí)人本質(zhì) 實(shí)踐察人
    識(shí)才應(yīng)該求全責(zé)備
    用發(fā)展的眼光看人才
    不拘一格識(shí)人才
    德才兼?zhèn)?nbsp;細(xì)察人才
黃金法則三：善識(shí)賢才為己所用
    識(shí)才不可以貌取人
    不以己好識(shí)人才
第二章惟才是舉：尋找得心應(yīng)手的好幫手
黃金法則四：海納百川，廣開(kāi)”才”路
    招聘選賢法
    競(jìng)爭(zhēng)擇優(yōu)法
    小心中了“毛遂自薦”的圈套
    考核選人也會(huì)有失誤
黃金法則五：英雄莫問(wèn)出處
    公開(kāi)選才，避免暗箱操作
    要的就是頭腦靈活的人
    敢于任用善于變革的人才
    打消你的世俗偏見(jiàn)
黃金法則六：看準(zhǔn)前方的人
    選好“領(lǐng)頭羊”
    掃除你的視角盲區(qū)
第三章育才有方：為未來(lái)塑造精英
黃金法則七：不要吝惜崗前培訓(xùn)投資
    給人才一片成長(zhǎng)的沃土
    人才培育的搖籃
    育人等于造人
    拔苗助長(zhǎng) 適得其反
    培育良才，非一日之“功”
黃金法則八：充電使人才更富有競(jìng)爭(zhēng)力
    別放慢你的腳步
    讓人才呼吸到新鮮空氣
    克服人才培養(yǎng)中的“嫉妒癥”
第四章因才施用：把人才放在最適當(dāng)?shù)奈恢?nbsp;
黃金法則九：相得益彰，量體裁衣
    天生我才必有用
    揚(yáng)長(zhǎng)棄短，長(zhǎng)短相協(xié)
    不尋找十全十美的“完人”
    人盡其才，盡善盡美
黃金法則十：經(jīng)營(yíng)你的用人搭配術(shù)
    有張有弛的“智能結(jié)構(gòu)”
    小心一官多職的陷阱
    讓大家愉快工作
    掌握好用人的數(shù)量原則
黃金法則十一：拋磚引玉，讓賢才自動(dòng)現(xiàn)身
    各出其謀，廣納賢才
    恩威并施，善用賢才
第五章因事設(shè)職：職能匹配方能得天下
黃金法則十二：試才授“官”，因事設(shè)人
    別把人才安錯(cuò)了位置
    低效能法則的思索
    才盡其力，事竟其功
黃金法則十三：金鞍寶馬，始得其所
    兼容并包，人盡其才
    用人要選擇環(huán)境
第六章以情相動(dòng)：營(yíng)造充滿關(guān)愛(ài)的工作氛圍
黃金法則十四：把握人才的精神狀態(tài)
    情感移入，體貼他人
    關(guān)鍵時(shí)刻送“溫暖”
    企業(yè)就是一個(gè)大家庭
    人才是一切活動(dòng)之本
黃金法則十五：把你的愛(ài)延伸到人才身上
    和員工交朋友
    下屬也可以犯錯(cuò)誤
    宰相肚里能撐船
    批評(píng)和關(guān)愛(ài)不差一步
黃金法則十六：營(yíng)造人才自我實(shí)現(xiàn)的環(huán)境
    讓人才自己做主
    懂得尊重人才
    人人是總裁
    不讓人才生“銹”
黃金法則十七：改變事必躬親的原則
    信任是第一要素
    何必事事操心
黃金法則十八：群策群力，相輔相成
    與下屬親密接觸
    用人不疑，將在自專
    采言納諫，要聽(tīng)在心上
    心胸豁達(dá)薦英才
黃金法則十九：充分授權(quán)，不做控制者
    授權(quán)賦能，讓人才成為管理者
    別把權(quán)力攥得太緊
    破格用人
    非理性的活動(dòng)——倒授權(quán)
    超脫的管理——無(wú)為而治
第八章天下歸心：留才就是留“根”
黃金法則二十：調(diào)動(dòng)人才的“腦神經(jīng)”
    讓人才時(shí)時(shí)感到滿意
    愛(ài)才用才，以重任激人才
    消除下屬的不安
    獎(jiǎng)功不懲戒
黃金法則二十一：留人要留心
    招人難，留人更難
    留住人才的心
    穩(wěn)定優(yōu)秀人才的三件法寶
    防止人才流失高招
黃金法則二十二：以人為本，為離人敞開(kāi)回歸的大門(mén)
    亡羊補(bǔ)牢，為時(shí)不晚
    尋找機(jī)會(huì)，信任下屬
    把愿景告訴下屬
    讓員工擁有夢(mèng)想