就5S理論本身而言,易學易懂,市面上關于這方面書籍也不少,但是,我們的企業(yè)推行了一次又一次,就是做不好,甚至到頭來不知道問題出在哪里!為什么呢?究其原因,我們發(fā)現(xiàn),要解決這些問題,取決于三個方面的轉變:●觀念的轉變,管理意識的更新●方法的學習,管理及改善手法的學習●快捷的行動,持續(xù)推行5S員工心理建設共好5S就是針對上述三個方面而設計的。在共好5S里,傳統(tǒng)5S只是工具、方法,而“共好”是其核心,兩者相輔相成。松鼠的導入方式、海貍的執(zhí)行方式、野雁的鼓勵方式,使5S活動注入了生命力和使命感,擺脫傳統(tǒng)5S推行中的種種瓶頸,真正實現(xiàn)了5S推行的徹底化、持續(xù)化,讓5S為企業(yè)帶來真正的轉變和效益。本書由兩位全程體驗共好5S活動推行的資深人士寫成,他們抱著謙虛務實的態(tài)度,總結了親歷多家企業(yè)5S推行經驗,具有系統(tǒng)性強、觀念創(chuàng)新、操作性好、通俗、易學的特點。