MBA實(shí)務(wù)（招聘計(jì)劃）

　　本書(shū)是一本教你快速掌握全球頂尖企業(yè)招聘專(zhuān)家的先鋒思想和穩(wěn)贏(yíng)智慧的實(shí)用指南。書(shū)中引用不著大量的世界著名企業(yè)作為典型案例，使你在處理復(fù)雜的招聘問(wèn)題時(shí)得心應(yīng)手，并對(duì)你如何避免落入陷阱而提出警告。本書(shū)特點(diǎn)是簡(jiǎn)明精悍，實(shí)用性強(qiáng)，是學(xué)習(xí)工商管理的人士的必讀書(shū)籍。

　　馬克斯·梅斯梅爾是世界最大的專(zhuān)業(yè)招聘服務(wù)公司——羅柏特·哈夫國(guó)際公司的總裁兼首席執(zhí)行官。他是一位廣為人知的就業(yè)和招聘領(lǐng)域的專(zhuān)家，曾寫(xiě)過(guò)另外3本在評(píng)論界享有盛名的書(shū)籍：《招聘歐洲：在新歐洲招聘和受聘必備指南》、《獲聘50法》和最近出版的新書(shū)《為傻瓜找工作》。關(guān)于梅斯梅爾在工作應(yīng)聘專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域的建樹(shù)，《財(cái)富》、《福布斯》、《時(shí)代周刊》、《華爾街日?qǐng)?bào)》、美國(guó)有線(xiàn)新聞網(wǎng)和其他的電視節(jié)目曾予以特別報(bào)道。梅斯梅爾的公司于1948年由羅伯特·哈夫創(chuàng)建，已經(jīng)成功地為成千上萬(wàn)的人找到了工作崗位。梅斯梅爾現(xiàn)住在美國(guó)的加利福尼亞。TOP目錄 前言第一章 改變的潮流——優(yōu)勝劣汰的新市場(chǎng)中的雇用戰(zhàn)略導(dǎo)論老板的任務(wù)：重新定義“工作”的概念技術(shù)的影響變動(dòng)中的社會(huì)契約管理的多樣化生活風(fēng)格因素第二章 界定所需崗位導(dǎo)論首先搞清工作意味著什么“重組”因素：使戰(zhàn)略目標(biāo)適合當(dāng)前用人的具體情況如何發(fā)現(xiàn)人員的使用脫離了企業(yè)的需求不要操之過(guò)急制定工作章程工作章程和留用雇員工作章程要符合現(xiàn)實(shí)高級(jí)雇員如何制定有效的用人標(biāo)準(zhǔn)起草雇員行為守則工作章程和《美國(guó)殘疾人法案》企業(yè)文化的要素第三章 戰(zhàn)略性的人員配備：招聘新范例導(dǎo)論是過(guò)程，而非模式不是簡(jiǎn)單地“點(diǎn)人頭”或“點(diǎn)美元”的問(wèn)題向工作人員灌輸可選擇人員配備戰(zhàn)略的觀(guān)念將臨時(shí)雇員作為總體用人戰(zhàn)略靈活性是關(guān)鍵靈活的用人方案——充分重視過(guò)程從臨時(shí)雇員中招聘專(zhuān)職工作人員臨時(shí)對(duì)專(zhuān)職：法律上的分界外辦的收入與支出職業(yè)雇員組織：外辦主旨的變體第四章 有效招聘的基本概要第五章 篩選應(yīng)聘人員第六章 成功面試的藝術(shù)第七章 做出用人決策第八章 把事情搞定第九章 留住并挖掘高效率雇員的最大潛力第十章 解決問(wèn)題附錄 TOP 其它信息 裝幀：平裝頁(yè)數(shù)：211紙張：膠版紙