企業(yè)目標(biāo)責(zé)任制考核方法與實(shí)例

定　價(jià)：￥45.00

作　者：	李澤堯，付吟燁，李為敏編著
出版社：	廣東經(jīng)濟(jì)出版社
叢編項(xiàng)：
標(biāo)　簽：	技術(shù)/方法

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ISBN：	9787806772454	出版時(shí)間：	2002-07-01	包裝：	簡(jiǎn)裝本
開(kāi)本：	23cm	頁(yè)數(shù)：	369	字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　本書(shū)內(nèi)容包括：績(jī)效考核與團(tuán)隊(duì)動(dòng)力機(jī)制，績(jī)效考核與薪資模式，績(jī)效考核的一般方法，目標(biāo)考核的指導(dǎo)思想與模式，目標(biāo)考核的實(shí)施策略與步驟，生產(chǎn)型企業(yè)目標(biāo)考核標(biāo)準(zhǔn)實(shí)例，生產(chǎn)型企業(yè)目標(biāo)考核標(biāo)準(zhǔn)改進(jìn)實(shí)例，貿(mào)易型企業(yè)目標(biāo)考核標(biāo)準(zhǔn)實(shí)例，貿(mào)易型企業(yè)目標(biāo)考核標(biāo)準(zhǔn)改進(jìn)實(shí)例，企業(yè)目標(biāo)考核之職務(wù)分析，企業(yè)目標(biāo)考核實(shí)例等。本書(shū)作者以自身多年企業(yè)管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)為后盾，以大量的企業(yè)目標(biāo)考核管理咨詢?yōu)榍皩?dǎo)，對(duì)企業(yè)目標(biāo)考核的方方面面進(jìn)行了仔細(xì)、深入的總結(jié)，為讀者提供了企業(yè)目標(biāo)考核第一線的實(shí)用手冊(cè)。本書(shū)內(nèi)容不但具有拿來(lái)即用的實(shí)用性以及對(duì)企業(yè)管理目標(biāo)一針見(jiàn)血的針對(duì)性，而且在其有關(guān)企業(yè)目標(biāo)考核的見(jiàn)解和實(shí)用技巧中所蘊(yùn)涵的管理理念更是頗具新意，諸如“現(xiàn)代企業(yè)激勵(lì)機(jī)制模型”、“組織是一張由工作鏈條組成的網(wǎng)”、“出發(fā)點(diǎn)、過(guò)程與結(jié)果”、“組合考核模型”、“目標(biāo)考核里的利益捆綁”、“給分法與扣分法”等等，對(duì)所有從事管理的人士都具有很好的啟發(fā)性。本書(shū)對(duì)企業(yè)各級(jí)管理人員以及管理顧問(wèn)們都有直接的幫助。目錄：第一篇績(jī)效考核——團(tuán)隊(duì)動(dòng)力機(jī)制用人的問(wèn)題解決了，所有的問(wèn)題也就解決了企業(yè)規(guī)模與老板用人績(jī)效考核——管理者的韁繩考核與企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理績(jī)效考核的目的韁繩的作用以人為本脫韁之馬——沒(méi)有業(yè)績(jī)考核導(dǎo)致混亂XX公司改革要項(xiàng)——“人”最重要用10％賺5O％——營(yíng)造干部危機(jī)意識(shí)離不開(kāi)考核第二篇績(jī)效考核與薪資模式薪資模式基本薪資有兩種含義企業(yè)運(yùn)作中的工作性質(zhì)與分配制度底薪和浮動(dòng)工資構(gòu)成上的兩種立場(chǎng)現(xiàn)代企業(yè)激勵(lì)機(jī)制模型第三篇績(jī)效考核的方法績(jī)效考核的類型分級(jí)法績(jī)效考核量表法專家評(píng)定法與強(qiáng)制選擇法關(guān)鍵事件法評(píng)語(yǔ)法立體考核法情景模擬法與系統(tǒng)仿真PM理論及應(yīng)用方法面談（Interview）方法人物比較法自我申報(bào)法減分法生產(chǎn)記錄法標(biāo)準(zhǔn)尺度法配對(duì)比較法第四篇目標(biāo)責(zé)任制考核幾個(gè)不同的概念目標(biāo)與績(jī)效績(jī)效是工作流程中各個(gè)環(huán)節(jié)的輸出值組織是一張由工作鏈條組成的網(wǎng)……第五篇目標(biāo)責(zé)任制考核的指導(dǎo)思想與模型第六篇目標(biāo)責(zé)任制考核的實(shí)施策略與步驟第七篇生產(chǎn)型企業(yè)目標(biāo)責(zé)任制考核標(biāo)準(zhǔn)實(shí)例第八篇生產(chǎn)型企業(yè)目標(biāo)責(zé)任制考核標(biāo)準(zhǔn)改進(jìn)實(shí)例第九篇貿(mào)易型企業(yè)目標(biāo)責(zé)任制考核標(biāo)準(zhǔn)實(shí)例第十篇貿(mào)易型企業(yè)目標(biāo)責(zé)任制考核標(biāo)準(zhǔn)改進(jìn)實(shí)例第十一篇企業(yè)目標(biāo)考核之職務(wù)分析實(shí)例第十二篇企業(yè)目標(biāo)考核實(shí)例附錄

作者簡(jiǎn)介

　　李澤堯碩士1963年9月出生于重慶國(guó)外受訓(xùn)“現(xiàn)代企業(yè)管理模式”一年；國(guó)外跨國(guó)公司高級(jí)管理工作兩年，國(guó)內(nèi)大型外資企業(yè)高級(jí)管理工作多年。歷任大型外資企業(yè)總生管，銷售部、管理部經(jīng)理，總經(jīng)理特別助理，兼ISO9000委員會(huì)委員、培訓(xùn)經(jīng)理、5S委員會(huì)總干事、電腦化推行委員會(huì)總干事，管理顧問(wèn)公司顧問(wèn)部經(jīng)理、大型企業(yè)（8000人）管理咨詢首席顧問(wèn)、管理顧問(wèn)公司執(zhí)行總經(jīng)理。職責(zé)涉及生產(chǎn)計(jì)劃及訂單跟蹤，物料需求計(jì)劃，采購(gòu)及委外加工，成本控制，資財(cái)系統(tǒng)，曾全權(quán)主導(dǎo)推動(dòng)實(shí)施某大型企業(yè)管理電腦化系統(tǒng)：獨(dú)立完成系統(tǒng)規(guī)劃、流程設(shè)計(jì)、組織并參與相關(guān)電腦程序的編寫(xiě)、獨(dú)立撰寫(xiě)系統(tǒng)操作手冊(cè)。著作及活動(dòng)有：1、《人性與神性》1991年簽約委托西南交通大學(xué)出版社出版。2、《意識(shí)心理學(xué)》被列為大學(xué)教材，面向全校開(kāi)設(shè)公共選修課；并在成都、重慶、昆明等市的八所高校舉辦《意識(shí)心理學(xué)》講座。3、1993年4-7月客座主持四川經(jīng)濟(jì)廣播電臺(tái)“熱線心理咨詢”節(jié)目。4、《中國(guó)人生存謀略》1999年于四川人民出版社出版。5、《我們需要什么樣的企業(yè)文化——外資企業(yè)工作作風(fēng)瀏覽》在多家企業(yè)講座反響強(qiáng)烈。6、《人生第二項(xiàng)修煉》2002年簽約委托廣東經(jīng)濟(jì)出版社出版。7、《企業(yè)管理與電腦化》在多家企業(yè)演講反響強(qiáng)烈。8、《企業(yè)自診自查手冊(cè)》2002年簽約委托廣東經(jīng)濟(jì)出版社出版。

圖書(shū)目錄

第一篇績(jī)效考核--團(tuán)隊(duì)動(dòng)力機(jī)制
用人的問(wèn)題解決了, 所有的問(wèn)題也就解決了
企業(yè)規(guī)模與老板用人
績(jī)效考核--管理者的韁繩
考核與企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理
績(jī)效考核的目的
韁繩的作用
以人為本
脫韁之馬--沒(méi)有業(yè)績(jī)考核導(dǎo)致混亂
X X公司改革要項(xiàng)--人最重要
甩10％賺50％--營(yíng)造干部危機(jī)意識(shí)離不開(kāi)考核
第二篇績(jī)效考核與薪資模式
薪資模式
基本薪資有兩種含義
企業(yè)運(yùn)作中的工作性質(zhì)與分配制度
底薪和浮動(dòng)工資構(gòu)成上的兩種立場(chǎng)
現(xiàn)代企業(yè)激勵(lì)機(jī)制模型
第三篇績(jī)效考核的方法
績(jī)效考核的類型
分級(jí)法
績(jī)效考核量表法
專家評(píng)定法與強(qiáng)制選擇法
關(guān)鍵事件法
評(píng)語(yǔ)法
立體考核法
情景模擬法與系統(tǒng)仿真
PM理論及應(yīng)用方法
面談 Interview 方法
人物比較法
自我申報(bào)法
減分法
生產(chǎn)記錄法
標(biāo)準(zhǔn)尺度法
配對(duì)比較法
第四篇目標(biāo)責(zé)任制考核
幾個(gè)不同的概念
目標(biāo)與績(jī)效
績(jī)效是工作流程中各個(gè)環(huán)節(jié)的輸出值
組織是一張由工作鏈條組成的網(wǎng)
崗位是一個(gè)或多個(gè)角色的組合
目標(biāo)管理與目標(biāo)責(zé)任制考核
第五篇目標(biāo)責(zé)任制考核的指導(dǎo)思想與模型
出發(fā)點(diǎn). 過(guò)程與結(jié)果
過(guò)程與結(jié)果的關(guān)系決定了考核的重點(diǎn)
過(guò)程之可監(jiān)控程度決定了固定工資的取舍
創(chuàng)造性程度決定浮動(dòng)工資的比例
企業(yè)目標(biāo)考核項(xiàng)目的過(guò)程與結(jié)果分析
組合考核模型
目標(biāo)考核的四大組成部分
制定目標(biāo)考核制度必須考慮的問(wèn)題與對(duì)策
目標(biāo)考核里的利益捆綁
考核工資或浮動(dòng)工資的確定方法
以目標(biāo)為準(zhǔn)的考核辦法--把給分法改為扣分法
目標(biāo)考核應(yīng)排除能力考核
目標(biāo)考核應(yīng)排除態(tài)度考核
第六篇目標(biāo)責(zé)任制考核的實(shí)施策略與步驟
實(shí)施策略
實(shí)施目標(biāo)責(zé)任制的幾個(gè)環(huán)節(jié)
目標(biāo)責(zé)任制考核項(xiàng)目設(shè)計(jì)要點(diǎn)
目標(biāo)考核的震撼力保證措施
目標(biāo)責(zé)任制考核易出現(xiàn)的問(wèn)題
實(shí)施步驟
分析確定目標(biāo)考核指標(biāo)體系
制定目標(biāo)考核指標(biāo)體系的原則
目標(biāo)責(zé)任制實(shí)施中的漸進(jìn)原則與方案
考核結(jié)果的反饋
對(duì)考核者進(jìn)行培訓(xùn)
考核執(zhí)行中的誤區(qū)
案例一： X X公司實(shí)施目標(biāo)責(zé)任制考核的建議報(bào)告摘要
案例二： X X公司干部目標(biāo)責(zé)任制中浮動(dòng)工資的確定
案例三： X X公司基本工資與浮動(dòng)工資構(gòu)成
第七篇生產(chǎn)型企業(yè)目標(biāo)責(zé)任制考核標(biāo)準(zhǔn)實(shí)例
行政部
業(yè)務(wù)部
供應(yīng)部
制造部
品管部
技術(shù)部
財(cái)務(wù)部
第八篇生產(chǎn)型企業(yè)目標(biāo)責(zé)任制考核標(biāo)準(zhǔn)改進(jìn)實(shí)例
工程部
品管部
制造部
財(cái)務(wù)部
行政部
其他
第九篇貿(mào)易型企業(yè)目標(biāo)責(zé)任制考核標(biāo)準(zhǔn)實(shí)例
管理人員
第十篇貿(mào)易型企業(yè)目標(biāo)責(zé)任制考核標(biāo)準(zhǔn)改進(jìn)實(shí)例
業(yè)務(wù)部門
行政部門
第十一篇企業(yè)目標(biāo)考核之職務(wù)分析實(shí)例
有關(guān)說(shuō)明
管理人員
業(yè)務(wù)人員
第十二篇企業(yè)目標(biāo)考核實(shí)例
交期達(dá)成狀況
成本狀況
質(zhì)量狀況
安全狀況
質(zhì)量管理體系
員工離職率
呆料％
呆料金額
新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)
設(shè)備保養(yǎng)
人員紀(jì)律
崗位考核獎(jiǎng)
水電％
管理費(fèi)用水平
損耗率
月虧損比率
庫(kù)存資金占用率
工藝卡
模具設(shè)備臺(tái)賬
賬. 物. 卡相符開(kāi)單規(guī)范
現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境管理
合格率批
產(chǎn)品防護(hù)
上司考核獎(jiǎng)
附錄
附錄一目標(biāo)考核補(bǔ)充事項(xiàng)說(shuō)明
附錄二企業(yè)目標(biāo)責(zé)任制考核專用軟件
附錄三企業(yè)目標(biāo)考核常用指標(biāo)之定義
參考書(shū)目