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企業(yè)內(nèi)部控制框架:構(gòu)建與運(yùn)行

企業(yè)內(nèi)部控制框架:構(gòu)建與運(yùn)行

定 價(jià):¥17.00

作 者: 楊有紅主編
出版社: 浙江人民出版社
叢編項(xiàng): 中國(guó)職業(yè)經(jīng)理財(cái)務(wù)叢書(shū)
標(biāo) 簽: 企業(yè)管理

ISBN: 9787213023286 出版時(shí)間: 2001-01-01 包裝: 膠版紙
開(kāi)本: 21cm 頁(yè)數(shù): 223頁(yè) 字?jǐn)?shù):  

內(nèi)容簡(jiǎn)介

  企業(yè)管理的混亂以及違法亂紀(jì)行為發(fā)生的根源在于企業(yè)缺乏良好的內(nèi)部控制或者內(nèi)部控制實(shí)施不力。因此,本書(shū)試圖從內(nèi)部控制制度和內(nèi)部控制機(jī)制兩方面構(gòu)建內(nèi)部控制框架。《企業(yè)內(nèi)部控制框架::構(gòu)建與運(yùn)行》是配合《會(huì)計(jì)法》,從治理結(jié)構(gòu)入手,強(qiáng)調(diào)整合組織結(jié)構(gòu)、業(yè)務(wù)流程、資金運(yùn)營(yíng)與會(huì)計(jì)工作與審計(jì)體系。我們認(rèn)為內(nèi)部控制制度既是出資者約束經(jīng)理人的工具,也是經(jīng)理人鎖定職業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的“防火墻”。希望本書(shū)能夠?qū)ζ髽I(yè)內(nèi)部控制框架的構(gòu)建盡微薄之力。

作者簡(jiǎn)介

  楊有紅,1962年生于安徽休寧。北京工商大學(xué)教授、管理學(xué)博士。主要從事公司治理與內(nèi)部監(jiān)控體系、公司資產(chǎn)重組、金融工具會(huì)計(jì)等方面的研究工作。在《會(huì)計(jì)研究》等國(guó)內(nèi)外刊物上發(fā)表了論文80多篇,出版專(zhuān)著4部。代表論文及著作有:《資產(chǎn)重組會(huì)計(jì)》、《試論內(nèi)部控制框架構(gòu)建》、《金融工具會(huì)計(jì)》、《Wold Accounting》等。

圖書(shū)目錄

第一章 從公司治理角度來(lái)看內(nèi)部控制
 一、誰(shuí)關(guān)注內(nèi)部控制——?dú)v史回顧
 二、內(nèi)部控制關(guān)注者的拓展——現(xiàn)狀瀏覽
 三、現(xiàn)代企業(yè)的兩大控制機(jī)制
 四、內(nèi)部控制框架與公司治理、公司管理的關(guān)系
 五、構(gòu)建內(nèi)部控制的迫切性
 六、內(nèi)部控制框架建立的原則
 七、內(nèi)部控制框架
第二章 內(nèi)部控制環(huán)境
 一、公司治理架構(gòu)
 二、管理哲學(xué)及經(jīng)營(yíng)風(fēng)格
 三、組織結(jié)構(gòu)
 四、董事會(huì)
 五、經(jīng)營(yíng)者素質(zhì)和職業(yè)道德
 六、企業(yè)文化
 七、權(quán)責(zé)分派體系
 八、信息系統(tǒng)
 九、人力資源政策及實(shí)務(wù)
第三章 企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估與控制
 一、企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的種類(lèi)
 二、從企業(yè)戰(zhàn)略角度對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)估
 三、從財(cái)務(wù)角度對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)估
 四、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估與分析方法
第四章 內(nèi)部控制活動(dòng)
 一、內(nèi)部控制的方式
 二、企業(yè)各業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)的內(nèi)部控制
 三、計(jì)劃與決策程序控制
 四、員工激勵(lì)與約束控制
第五章 信息與溝通
 一、組織結(jié)構(gòu)與信息處理
 二、部門(mén)(團(tuán)隊(duì))間的沖突及其協(xié)調(diào)
 三、預(yù)算管理與信息保障
第六章 內(nèi)部審計(jì)監(jiān)督
 一、內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)的構(gòu)建
 二、內(nèi)部審計(jì)監(jiān)督在內(nèi)部控制中的定位
 三、內(nèi)部審計(jì)的職責(zé)和權(quán)限
 四、內(nèi)部審計(jì)監(jiān)督與評(píng)價(jià)內(nèi)部控制系統(tǒng)的程序與方法
 五、重點(diǎn)業(yè)務(wù)循環(huán)中內(nèi)控的監(jiān)督與評(píng)價(jià)
 六、內(nèi)部審計(jì)與外部審計(jì)在監(jiān)督評(píng)價(jià)內(nèi)部控制系統(tǒng)上的協(xié)調(diào)

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