管理營(yíng)銷渠道

第1篇  認(rèn)識(shí)營(yíng)銷渠道
    認(rèn)識(shí)渠道
        營(yíng)銷渠道的涵義
        營(yíng)銷渠道的特點(diǎn)
    剖析營(yíng)銷渠道的流程
    營(yíng)銷渠道功能
    營(yíng)銷渠道級(jí)數(shù)
        消費(fèi)者市場(chǎng)營(yíng)銷渠道
        工業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷渠道
    寬、窄渠道與垂直營(yíng)銷渠道系統(tǒng)
    寬渠道和窄渠道
    垂直渠道系統(tǒng)
    營(yíng)銷渠道管理
        如何選擇和培訓(xùn)渠道成員
        怎樣激勵(lì)與評(píng)估渠道成員
    渠道成員分銷功能分析
    認(rèn)識(shí)渠道的運(yùn)籌能力
    如何獲取營(yíng)銷渠道的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)
        營(yíng)銷渠道的成本優(yōu)勢(shì)
營(yíng)銷渠道的特色優(yōu)勢(shì)
第2篇  管理渠道鏈合約
    如何提高交易會(huì)合同的履約率
    如何讓廠家履行合同
        強(qiáng)化溝通，突出優(yōu)勢(shì)
    廠商“欺負(fù)我”怎么辦
        廠商“欺負(fù)”原因分析
        如何避免廠商欺負(fù)
    如何處理商家調(diào)貨問題
        增強(qiáng)法律意識(shí)
        加強(qiáng)物流環(huán)節(jié)的管理
        對(duì)目標(biāo)市場(chǎng)進(jìn)行有效的需求預(yù)測(cè)
第3篇  管理渠道鏈運(yùn)作
    俱樂部營(yíng)銷怎么做
    如何操作一個(gè)不熟悉的地級(jí)市場(chǎng)
    怎樣操作婚宴白酒市場(chǎng)
        應(yīng)準(zhǔn)確了解產(chǎn)品市場(chǎng)的營(yíng)銷環(huán)境
        應(yīng)做出有效的目標(biāo)市場(chǎng)需求預(yù)測(cè)
        應(yīng)系統(tǒng)制訂市場(chǎng)營(yíng)銷組合決策
    如何運(yùn)作夜市終端
        夜場(chǎng)終端的特點(diǎn)
        運(yùn)作夜市終端的10點(diǎn)建議
    保健酒市場(chǎng)該如何運(yùn)作
        保健酒市場(chǎng)現(xiàn)狀簡(jiǎn)要
        市場(chǎng)調(diào)研是市場(chǎng)運(yùn)作的基石
        市場(chǎng)定位是市場(chǎng)運(yùn)作制勝的關(guān)鍵
        運(yùn)用恰當(dāng)?shù)臓I(yíng)銷組合策略
    如何介入白酒經(jīng)營(yíng)
        結(jié)合自身實(shí)力作決策
        把握“兼做”過程中的10項(xiàng)注意
    如何與小企業(yè)打交道
    保健飲品營(yíng)銷策略的誤區(qū)與對(duì)策
    中小飲料企業(yè)市場(chǎng)運(yùn)作之病癥
    如何享受到廠家最優(yōu)惠的待遇
        先放貨、少打款，廠家同意嗎
        享受優(yōu)惠待遇有高招
    終端商吃終端讓利，咋辦
        政策執(zhí)行不靈原因分析
        增強(qiáng)宣傳力度，構(gòu)建市場(chǎng)拉力
        深入與經(jīng)銷商的溝通，保證推拉平衡
    廠商雙贏之道
        走近雙贏
        廠、商雙贏之誤區(qū)
        廠、商單贏機(jī)會(huì)成本分析
        商家的優(yōu)勢(shì)與威脅
        廠商如何建立戰(zhàn)略聯(lián)盟、打造雙贏
第4篇  管理渠道促銷
    如何在銷售淡季提升業(yè)績(jī)
        洞悉需求是制定科學(xué)營(yíng)銷策略的關(guān)鍵
        抓住需求，創(chuàng)造銷售
推銷難做，怎么辦
        找到推銷難做的根源
        解決難做的困惑
    買贈(zèng)活動(dòng)怎么搞
    有沒有比買贈(zèng)更好的促銷方式
        解析買贈(zèng)
        買贈(zèng)活動(dòng)的誤區(qū)
        增強(qiáng)產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力
    雙節(jié)來了，促銷怎么做
        打要概念營(yíng)銷
        整合促銷元素
    白酒經(jīng)銷商的十種武器
        產(chǎn)品選擇：駛向目的地的“載體”
        客戶管理：指向目標(biāo)的“地圖”
        公    關(guān)：市場(chǎng)運(yùn)作的“潤(rùn)滑劑”
        培    訓(xùn)：道路上的“加油站”
        促    銷：快捷的“立交橋”
        服務(wù)客戶：駕馭交通載體的“安全帶”
        激勵(lì)政策：驅(qū)除疲勞的“興奮劑”
        物流管理：優(yōu)質(zhì)的“發(fā)動(dòng)機(jī)”
        理貨管理：路邊的“指向標(biāo)”
        回款管理：旅途中的“驛站”
    酒店促銷員的促銷技巧
        促銷人員應(yīng)具備哪些素質(zhì)
        促銷人員應(yīng)具備的基本能力
        促銷人員的工作準(zhǔn)備
        促銷人員如何與顧客有效對(duì)接
        促銷工作的前期醞釀
        促銷工作的中期跟進(jìn)
        促銷工作的后期管理
    “傻子”年廣九的分銷之道
        傻子瓜子成功的秘訣：廣泛分銷，降低風(fēng)險(xiǎn)，穩(wěn)中求勝
第5篇  管理鋪貨與理貨
    鋪貨管理的誤區(qū)與對(duì)策
        鋪貨的6大誤區(qū)
        鋪貨管理的對(duì)策
    為企業(yè)終端理貨把脈
    企業(yè)如何理性思考中轉(zhuǎn)倉儲(chǔ)管理
        市場(chǎng)調(diào)研——中轉(zhuǎn)倉儲(chǔ)預(yù)警信號(hào)
       電子信息管理——中轉(zhuǎn)倉儲(chǔ)管理中的驅(qū)動(dòng)器
        ABC分析法——中轉(zhuǎn)倉庫重點(diǎn)管理的晴雨表
        監(jiān)控系統(tǒng)——中轉(zhuǎn)倉儲(chǔ)管理的探照燈
    怎樣迅速建立健全而穩(wěn)定的銷售網(wǎng)絡(luò)
        企業(yè)如何有效“借網(wǎng)”和“織網(wǎng)”
第6篇  管理渠道鏈
    如何防范老客戶流失
        客戶流失之根源
        實(shí)施全面質(zhì)量營(yíng)銷
        提高市場(chǎng)的反應(yīng)速度
與客戶建立關(guān)聯(lián)
    如何處理顧客不滿意
        正視顧客不滿意
        料“敵”機(jī)先，洞察顧客不滿意
        傾聽、安撫顧客不滿的心
        辨別顧客不滿意
        處理得當(dāng)，不滿變美滿
        處理效果評(píng)估
        “不滿意”危機(jī)公關(guān)
    如何避免員工跳槽
        重視給員工的待遇
        為員工提供優(yōu)良的工作環(huán)境
        為員工提供充分的發(fā)展空間和表現(xiàn)機(jī)會(huì)
        建立嚴(yán)格的管理制度，樹立現(xiàn)代營(yíng)銷觀念
        切實(shí)推行“人本”管理
        銷售激勵(lì)的十六癥結(jié)
        癥結(jié)一：刻舟求劍，時(shí)過境遷
        癥結(jié)二：重“金”輕情，實(shí)效不明
        癥結(jié)三：無差異激勵(lì)二沒有激勵(lì)
        癥結(jié)四：撿了芝麻，丟了西瓜
        癥結(jié)五：工具單一，缺乏創(chuàng)新
        癥結(jié)六：政策教條化，眾人難服
        癥結(jié)七：重結(jié)果，而忽視過程
        癥結(jié)八：執(zhí)行不力，走向危機(jī)
        癥結(jié)九：當(dāng)暗則明，因小失大
        癥結(jié)十：生涯發(fā)展，“誘導(dǎo)”不足
        癥結(jié)十一：一“石”零鳥，出力不討好
        癥結(jié)十二：不切實(shí)際，生搬硬套
        癥結(jié)十三：溝通不暢，效果不良
        癥結(jié)十四：領(lǐng)導(dǎo)遠(yuǎn)離，員工心離
        癥結(jié)十五：只重實(shí)施，輕了評(píng)估
        癥結(jié)十六：神化激勵(lì)，激勵(lì)萬能
    如何做好終端信息的反饋
        終端信息反饋的魅力
        認(rèn)識(shí)終端信息
        如何做好終端信息的反饋
    終端商的地位為什么在上升
    小超市如何打好“服務(wù)牌”
        樹立現(xiàn)代營(yíng)銷觀念
        建立危機(jī)預(yù)警系統(tǒng)和監(jiān)察保障體系
        建立客戶檔案，實(shí)施數(shù)據(jù)庫營(yíng)銷
        真誠為顧客服務(wù)
    如何改變門市不吸引顧客的局面
        貨真價(jià)實(shí)
        滿意服務(wù)
        要有品牌意識(shí)
第7篇  管理渠道費(fèi)用
    怎樣以有限的資金建設(shè)更多的通路
    如何降低回款風(fēng)險(xiǎn)
        鋪貨、陳列、促銷、回款
        如何回避、降低風(fēng)險(xiǎn)
企業(yè)做好回款管理的五個(gè)“一”工程
        回款管理瓶頸
        建立一套嚴(yán)格、規(guī)范的工作流程
        夯實(shí)一道固若金湯的防范堤壩
        優(yōu)化一系列回款管理制度
        完善一套討債措施方案
        培訓(xùn)一支優(yōu)秀的銷售隊(duì)伍
    市場(chǎng)推廣費(fèi)用怎么花才能不浪費(fèi)
第8篇  管理渠道竄貨與堵塞
    如何應(yīng)對(duì)存貨的低價(jià)傾銷
        存貨低價(jià)傾銷的原因、危害
        存貨低價(jià)傾銷的處理辦法
    解密竄貨
        竄貨的分類與淵源
        竄貨的管理與對(duì)策
    如何及時(shí)發(fā)現(xiàn)竄貨
        找出癥結(jié)
        五點(diǎn)建議
    渠道堵塞的困惑
第9篇  管理直接營(yíng)銷
    直接營(yíng)銷
    客戶數(shù)據(jù)庫與直銷營(yíng)銷
    電話直銷
    電視直銷
    郵購直銷
    網(wǎng)絡(luò)直銷
    產(chǎn)品展銷
    會(huì)議直銷
參考文獻(xiàn)