科技經(jīng)理人最重要的10堂課

定　價(jià)：￥22.00

作　者：	劉常勇著
出版社：	機(jī)械工業(yè)出版社
叢編項(xiàng)：	總裁學(xué)苑
標(biāo)　簽：	領(lǐng)導(dǎo)學(xué)

購(gòu)買(mǎi)這本書(shū)可以去

ISBN：	9787111114710	出版時(shí)間：	2003-05-13	包裝：	膠版紙
開(kāi)本：	20cm	頁(yè)數(shù)：	230	字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　本書(shū)由46篇探討知識(shí)、技術(shù)、產(chǎn)品、市場(chǎng)、產(chǎn)業(yè)間互動(dòng)與競(jìng)合關(guān)系的文章所組成。通過(guò)理論知識(shí)與案例評(píng)論相結(jié)合的方式，深刻分析了技術(shù)本質(zhì)與技術(shù)創(chuàng)新過(guò)程的關(guān)系，新產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)，以及信息產(chǎn)業(yè)的前景等現(xiàn)實(shí)、棘手的問(wèn)題。讓“科技是第一生產(chǎn)力”在企業(yè)的生產(chǎn)管理中發(fā)揮極致。為希望了解科技管理知識(shí)的經(jīng)理人與研習(xí)MBA的學(xué)生提供了有益的參考。

作者簡(jiǎn)介

　　劉常勇美國(guó)奧本大學(xué)工業(yè)工程與管理博士（1984），臺(tái)灣中心大學(xué)管理學(xué)院資深教授，香港中文大學(xué)校外顧問(wèn)，臺(tái)灣中華管理科學(xué)學(xué)會(huì)監(jiān)事，臺(tái)灣中華科技管理學(xué)會(huì)理事，全球華人中競(jìng)爭(zhēng)力基金會(huì)董事。曾任：香港中文大學(xué)客座研究員（1996-1997）臺(tái)灣中山大學(xué)管理學(xué)術(shù)研究中心主任（1993-1996）臺(tái)灣中山大學(xué)管理學(xué)院院長(zhǎng)（1991-1994）美國(guó)南加州大學(xué)（USC）訪問(wèn)教授（1989-1990）臺(tái)灣中山大學(xué)企管系系主任（1986-1989）專(zhuān)業(yè)研究領(lǐng)域：科技管理、創(chuàng)業(yè)管理、知識(shí)管理、國(guó)有企業(yè)管理、質(zhì)量管理研究成果：在中英文學(xué)術(shù)刊物發(fā)表300多篇論文，出版10多本專(zhuān)著。榮譽(yù)：1991年獲臺(tái)灣青年管理獎(jiǎng)?wù)?2001年臺(tái)灣科技管理學(xué)會(huì)院士

圖書(shū)目錄

吳敬璉序柳傳志序自序第1章知識(shí)經(jīng)濟(jì)與科技發(fā)展 1臺(tái)灣地區(qū)知識(shí)經(jīng)濟(jì)發(fā)展成敗的關(guān)鍵因素 2中華經(jīng)濟(jì)圈應(yīng)走新舊經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)平衡發(fā)展的道路 5科技能力是發(fā)展“知識(shí)經(jīng)濟(jì)”的基礎(chǔ) 8硅谷128公路的競(jìng)爭(zhēng)經(jīng)驗(yàn) 13第2章臺(tái)灣地區(qū)信息產(chǎn)業(yè)的前景 17后PC時(shí)代臺(tái)灣地區(qū)科技制造業(yè)何去何從 18“高級(jí)代工”的時(shí)間不長(zhǎng)了 20后PC時(shí)代典范轉(zhuǎn)移對(duì)于臺(tái)灣地區(qū)信息產(chǎn)業(yè)的沖擊 2221世紀(jì)四小龍與誰(shuí)爭(zhēng)鋒 26虛擬經(jīng)營(yíng)時(shí)代的來(lái)臨 29第3章科技產(chǎn)業(yè)政策 33科技發(fā)展是否需要一只有形的手 34臺(tái)灣地區(qū)能夠發(fā)展生物科技產(chǎn)業(yè)嗎 38臺(tái)灣地區(qū)生物科技產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略 42臺(tái)灣地區(qū)DRAM（芯片）產(chǎn)業(yè)何去何從 45第4章創(chuàng)新管理 53JVC的領(lǐng)導(dǎo)創(chuàng)新 54創(chuàng)新過(guò)程的關(guān)鍵人物 57技術(shù)創(chuàng)新的三階段 61企業(yè)規(guī)模不是創(chuàng)新的主要障礙 66過(guò)度追求技術(shù)創(chuàng)新的風(fēng)險(xiǎn) 69難以突破的創(chuàng)新困境 73診斷企業(yè)的動(dòng)脈硬化—核心僵化的問(wèn)題 80第5章技術(shù)轉(zhuǎn)移 85國(guó)際型企業(yè)的技術(shù)轉(zhuǎn)移 86技術(shù)轉(zhuǎn)移不是賣(mài)釣竿而是教釣魚(yú) 90技術(shù)轉(zhuǎn)移四大成功關(guān)鍵 94建構(gòu)全球研發(fā)網(wǎng)絡(luò) 98第6章新產(chǎn)品開(kāi)發(fā) 115新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)失敗的教訓(xùn) 116影響新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)成功的關(guān)鍵因素 119影響新產(chǎn)品替代的十大因素 122第7章科技商戰(zhàn)之一—制程創(chuàng)新也能贏 127后進(jìn)地區(qū)科技產(chǎn)業(yè)的苦笑曲線 128狒狒.猩猩與猴子的爭(zhēng)霸戰(zhàn) 133制程創(chuàng)新能將傳統(tǒng)消費(fèi)產(chǎn)品轉(zhuǎn)變?yōu)楦呖萍籍a(chǎn)品 136牛刀殺雞的優(yōu)勢(shì)競(jìng)爭(zhēng)策略 141第8章科技商戰(zhàn)之二—?jiǎng)?chuàng)造價(jià)值的戰(zhàn)略 145創(chuàng)造價(jià)值才是最佳的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)策略 146任天堂創(chuàng)造不足的競(jìng)爭(zhēng)策略 150創(chuàng)造價(jià)值比創(chuàng)造利潤(rùn)重要 154你是產(chǎn)業(yè)的前兩名嗎 157第9章科技商戰(zhàn)之三—架構(gòu)競(jìng)爭(zhēng)的戰(zhàn)略 163控制架構(gòu)專(zhuān)屬權(quán)力是科技產(chǎn)業(yè)最具威力的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略 164科技產(chǎn)業(yè)如何運(yùn)用架構(gòu)競(jìng)爭(zhēng)的戰(zhàn)略 171標(biāo)準(zhǔn)化一統(tǒng)科技產(chǎn)業(yè)的戰(zhàn)略 179第10章科技企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理 183高科技企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的特征 184華碩與旺宏的故事 190戴爾成功的經(jīng)驗(yàn) 194英特爾付出900億美元的教訓(xùn) 199康柏執(zhí)行長(zhǎng)下臺(tái)的啟示 202宏與施振榮出了什么問(wèn)題 205互聯(lián)網(wǎng)泡沫化的教訓(xùn) 209企業(yè)為何會(huì)失敗 215關(guān)于總裁學(xué)苑 225