變革冠軍

第一編轉型與大范圍變革
第1章在缺少信任的時代重建希望
凱思琳·達尼米(KathleenDannemiller),瑪麗·艾格斯
(MaryEgSers),洛瑞·約翰遜(LorriJohllson)
第2章改變領導行為——教練員與同事的影響
馬歇爾·戈德史密斯(MarshallColdsmith),霍華德·摩
根(HowardMorgan),馬克,艾弗倫(MarcEffron)
第3章特殊社會和組織變革的正偏離
杰瑞·斯特尼(JerrySternin)
第4章讓共同的工具和語言服務子正偏離
拉爾夫·翟克伯森(RalphJscobson)
第5章通過參與性“快速循環(huán)”設計過程培育你的高層管理者
吉姆·鮑特(JimBon),讓·米克斯(RonMeeka),史蒂
夫·特雷爾(SteveTenell)
第6章創(chuàng)建組織的欣賞能力
大衛(wèi)·考波瑞德(DavidCooperrider),大衛(wèi),布賴特
(DayidBright)
第二編領導變革的基本原理
第7章自然創(chuàng)新：組織的競爭優(yōu)勢
喬治·蘭德(GeorgeLand),格雷格·茲萊沃(GregZlevor)
第8章如何培養(yǎng)世界級的談判專家
勞倫斯·薩斯堪德(LawrenceSusskind)
第9章價值觀多元化與包容性：對關鍵成功的差異產生杠桿作用
朱迪思·卡茲(JudithKatz)
第10章對社會學和人類學的理解與應用：通過商業(yè)人類學.市場
調查及情景設計來確定品牌和領導能力
史蒂夫·巴尼特(SteveBarnett)
第11章從法人遵從到整個組織的誠信
斯科特·文特雷拉(ScottVentrella)
第12章重視專業(yè)管理：成為一個有技能的管理者,而不只是在公司就任而已
比爾·霍金斯(BillHawkins),勞瑞·瑞奧丹(LoriRiordan)
第13章引導對話過程以建立承諾.達成共識
朱迪·諾克斯(JodiKnox)
第14章成為一個創(chuàng)新者：品牌.市場營銷和組織復雜性的未來
賴恩·馬修斯(RyanMathews)
第15章希望成年人學習嗎?——模擬現(xiàn)實練習
斯圖·諾波(StuNoble)
第16章管理你的工作和價值觀
威廉·羅斯韋爾(WilliamRothwell)
第三編持續(xù)文化變革與長期結果
第17章培養(yǎng)建立市場價值的領導者——用正確的方法得到正確的結果
大衛(wèi)·奧利奇(DavidUlrich),諾姆·史墨伍德(NormSmallwood)
第18章把“行動結果”應用于領導發(fā)展中
理查德·林奇(RichardLynch),吉姆·道林(JimDowling)
第19章保持公司良好運作：建立可持續(xù)的.穩(wěn)定的.創(chuàng)新文化的新途徑
艾維·羅斯(IvyRoss),戴夫·屈勒(DaveKuehler)
第20章你的組織中是否存在導致組織變革的關鍵對話和轉型時刻?
拉里·彼得斯(LarryPeters)約瑟夫·葛瑞尼(JosephGrenny)
第21章管理組織的情感混亂及業(yè)務混亂以獲得超常業(yè)務績效
黛博拉·羅茲曼(DeborahRozman)杜克·奇爾德(DocChildre)
第22章不記錄成績,你成不了冠軍——測量杰出員工方案的效果
約翰·沙利文博士(Dr.JohnSullivan)