紅黑科龍

定　價(jià)：￥20.00

作　者：	何志毛著
出版社：	浙江人民出版社
叢編項(xiàng)：	藍(lán)獅子財(cái)經(jīng)叢書
標(biāo)　簽：	企業(yè)管理

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ISBN：	9787213024665	出版時(shí)間：	2003-07-01	包裝：	膠版紙
開本：	21cm	頁(yè)數(shù)：	338	字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　是的，科龍作為一個(gè)個(gè)體，生死興衰算不了什么，但作為一種范式，我們應(yīng)該看到它蹣跚的步伐里，有許許多多掙扎中的中國(guó)企業(yè)的無(wú)聲的吶喊！科龍?jiān)谖倚睦?，是深刻的碑。中?guó)企業(yè)在我心里，應(yīng)該是碑后蛇形的路。如果我的能力足以應(yīng)對(duì)，我自愿為中國(guó)企業(yè)的整體事業(yè)，尤其是企業(yè)轉(zhuǎn)制問(wèn)題的探討，做一點(diǎn)點(diǎn)實(shí)實(shí)在在的工作。何志毛，男，33歲，湖南人，曾就讀某大學(xué)中文系，現(xiàn)在一家財(cái)經(jīng)期刊工作。曾做過(guò)教師、記者、企業(yè)管理人員。在科龍的5年時(shí)間里，先后擔(dān)任企業(yè)文化科經(jīng)理、公關(guān)科科長(zhǎng)，與科龍的四位當(dāng)家人潘寧、王國(guó)端、徐鐵峰和顧雛軍都有近距離接觸，受益良多。曾經(jīng)是中國(guó)最具成長(zhǎng)性的家電公司，曾經(jīng)是最被投資商看好的本土企業(yè)。從捶打出第一臺(tái)冰箱到“全國(guó)銷量第一”，它用了七年；從創(chuàng)利6億元到虧損15.6億元，它用了兩年。四任企業(yè)家前仆后繼、榮辱難辯，一家理想主義色彩濃烈的企業(yè)在曲折中成長(zhǎng)，在悲壯中涅槃……這是一位青年經(jīng)理人的“吐血之作”，這是一部關(guān)于中國(guó)企業(yè)成長(zhǎng)的當(dāng)代《離騷》。

作者簡(jiǎn)介

　　何志毛，男，33歲，湖南人，曾就讀某大學(xué)中文系，現(xiàn)在一家財(cái)經(jīng)期刊工作。曾做過(guò)教師、記者、企業(yè)管理人員。在科龍的5年時(shí)間里，先后擔(dān)任企業(yè)文化科經(jīng)理、公關(guān)科科長(zhǎng)，與科龍的四位當(dāng)家人潘寧、王國(guó)端、徐鐵峰和顧雛軍都有近距離接觸，受益良多。

圖書目錄

我們這些做夢(mèng)的容器（代序）
管理科龍
  ——十問(wèn)科龍的內(nèi)部管理
  （一）保姆式的管理：誰(shuí)在濫施溫情？
  （二）誰(shuí)教第一課：求一統(tǒng)憑什么一統(tǒng)？
  （三）觥籌交錯(cuò)：這算一種另類貢獻(xiàn)嗎？
  （四）本位至上：合作精神從何談起？
  （五）上行下效：上不行或歪行呢？誰(shuí)來(lái)管理管理者？
  （六）計(jì)劃管住變化：這種游戲規(guī)則好嗎？
  （七）笑談喝飲：誰(shuí)算這筆時(shí)間賬？
  （八）鄉(xiāng)土味與國(guó)際化：矛盾如何解決？
  （九）不思考的Yes文化與思考化的No文化
  （十）授權(quán)與集權(quán)：責(zé)任機(jī)制如何建立？
文化科龍
  靜靜地注視著科龍文化的演變
  輕松地談?wù)剣?yán)肅的文化命題
  界定科龍文化的“動(dòng)物個(gè)性”
  科龍文化為何只有干干的綱領(lǐng)
  一抹亮色：把總裁還給員工
    ——從科龍三推“總裁開放日”看企業(yè)管理創(chuàng)新
  后科龍文化：走出“自留地”
  當(dāng)我們?cè)庥鰱|方文化的“信任”難題
  科龍向誰(shuí)看齊：GE、IBM，還是海爾、美的？
人物科龍
  人生何處不套牢
      ——兼評(píng)《透視科龍：四個(gè)人物與一個(gè)企業(yè)的命運(yùn)》
  潘寧：滄海一聲笑
  王國(guó)端：何事費(fèi)綢繆
  徐鐵峰：畢竟有豪情
  顧雛軍：我有一個(gè)夢(mèng)
  屈云波：無(wú)愧作前驅(qū)
  嚴(yán)友松：難得有心人
  “科龍革命”或“組織轉(zhuǎn)型”兩周年祭
  在科龍的大樹上吊死還是到處游蕩
未來(lái)科龍
樣板科龍
附錄科龍標(biāo)志性事件
后記人至少可以以自己的方式生存
     ——告別科龍
致謝