國企經(jīng)營者激勵(lì)約束機(jī)制研究

     目錄
   第一部分
    國企經(jīng)營者激勵(lì)約束機(jī)制研究
    總報(bào)告 本課題的主要觀點(diǎn)和建議
    緒 論 論題的提出條件和思路
    一“代理問題”背后的實(shí)踐課題
    二 研究的給定條件和目標(biāo)選擇
    三、邏輯線索和分析框架
    浙江省國企經(jīng)營者“激勵(lì)約束”心態(tài)專題調(diào)研分析
    一 對(duì)激勵(lì)約束現(xiàn)狀的評(píng)價(jià)
    二 關(guān)于政府與國企及其經(jīng)營者的關(guān)系
    三 關(guān)于國企經(jīng)營者的人事管理制度
    四 關(guān)于物質(zhì)激勵(lì)
    五 關(guān)于精神激勵(lì)
    六 關(guān)于監(jiān)督約束
    七、關(guān)于國企經(jīng)營者的自身特點(diǎn)
    國企經(jīng)營者的雙重行為和激勵(lì)約束的基本思路
    一 國有企業(yè)的產(chǎn)生 變遷和不變本質(zhì)
    二 理解國企本質(zhì)特征的兩個(gè)根本要素
    三 相關(guān)觀念、體制和國企經(jīng)營者的雙重行為特征
    四、理性思考對(duì)國企經(jīng)營者激勵(lì)約束的基本思路
    國企經(jīng)營者的成長(zhǎng)環(huán)境研究
    一 特殊企業(yè)環(huán)境中的國企經(jīng)營者
    二 宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境巨變中的國企經(jīng)營者
    三 體制變革中的國企經(jīng)營者
    四、特定文化環(huán)境中的國企經(jīng)營者
    政府管理國有資產(chǎn)的方式研究
    一 政企職能混淆對(duì)國有企業(yè)經(jīng)營者的影響
    二 按照政企分開原則轉(zhuǎn)變政府經(jīng)濟(jì)管理的職能
    和方式
    三 政府管理國有資產(chǎn)的模式設(shè)計(jì)
    四 在國資管理方式改革中創(chuàng)造對(duì)經(jīng)營者行為激
    勵(lì)約束的條件
    國企經(jīng)營者選擇管理機(jī)制研究
    一 國企經(jīng)營者選擇管理體制改革的意義
    二 國企經(jīng)營者選擇管理的現(xiàn)狀
    三、構(gòu)建國企經(jīng)營者選擇管理體制的新框架
    國企經(jīng)營者物質(zhì)分配機(jī)制研究
    一 外部條件變化和國企經(jīng)營者的內(nèi)心沖突
    二 研究對(duì)國企經(jīng)營者物質(zhì)激勵(lì)的基本理論依據(jù)
    三 設(shè)計(jì)物質(zhì)分配方案要注意的幾個(gè)政策原則
    四 對(duì)國企經(jīng)營者實(shí)施物質(zhì)激勵(lì)的基本
    途徑和要注意的問題
    國企經(jīng)營者精神激勵(lì)機(jī)制研究
    一 對(duì)國企經(jīng)營者實(shí)施精神激勵(lì)的必要性
    二 對(duì)國企經(jīng)營者精神激勵(lì)的問題分析
    三 建立國企經(jīng)營者精神激勵(lì)機(jī)制的主要途徑和
    方法
    國企經(jīng)營者監(jiān)督約束機(jī)制研究
    一 國有企業(yè)約束問題的理論與實(shí)踐分析
    二 國有資本所有權(quán)約束的特殊矛盾及解決的
    思路
    三 國企經(jīng)營者約束體系的實(shí)現(xiàn)形式和改革思路
    四、國企經(jīng)營者約束機(jī)制體系的建設(shè)要求和步驟
    國企經(jīng)營者培訓(xùn)機(jī)制研究
    一 國企經(jīng)營者面臨素質(zhì)考驗(yàn)
    二 國企經(jīng)營者素質(zhì)結(jié)構(gòu)分析
    三 提高經(jīng)營者素質(zhì)要確立的幾個(gè)基本觀念
    四 健全國有企業(yè)培訓(xùn)機(jī)制的主要任務(wù)
    西方國家國有企業(yè)激勵(lì)約束機(jī)制分析
    一 西方國家國有企業(yè)的存在演變及其特性 地位
    分析
    二 西方國家國有企業(yè)激勵(lì)約束機(jī)制分析
    三 西方國企激勵(lì)約束機(jī)制帶給我們的思考
   第二部分
    國有企業(yè)激勵(lì)約束問題系列談
    關(guān)注最稀缺的“M”
    先解決“橋”和“船”的問題
    ——研究對(duì)國企經(jīng)營者激勵(lì)約束應(yīng)有的理性精神
    “出資人”的責(zé)權(quán)利必須到位
    ——建立國企經(jīng)營者激勵(lì)約束機(jī)制的關(guān)鍵
    選擇主體也要“權(quán)責(zé)”明確
    選擇機(jī)制要“非行政化”
    為什么更愿稱“某總”？
    “效益好的老總都專制”？！
    經(jīng)營者“人力資本”的特殊地位和價(jià)值
    利益相關(guān)，利險(xiǎn)相稱
    ——對(duì)國企經(jīng)營者物質(zhì)激勵(lì)的政策原則
    塑造“利益主體”
    ——對(duì)國企經(jīng)營者物質(zhì)激勵(lì)的途徑 難點(diǎn)和思想方法
    馮根生持股“好事沒完”
    關(guān)注情感世界
    ——談?wù)剬?duì)國企經(jīng)營者的精神激勵(lì)
    現(xiàn)代企業(yè)制度的第一法則
    ——談?wù)_認(rèn)識(shí)對(duì)國企經(jīng)營者的“約束”問題
    所有者權(quán)益的保障體系
    ——談國企經(jīng)營者監(jiān)控約束的制度安排
    對(duì)大腦“投資”
    ——談對(duì)國企經(jīng)營者經(jīng)營管理知識(shí)的培訓(xùn)
    “星垂平野闊，月涌大江流”
    ——就激勵(lì)約束話題和國企老總談心
    杭州國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員激勵(lì)約束機(jī)制研究
    關(guān)于杭州市國有企業(yè)制度環(huán)境改革的若干認(rèn)識(shí)和建議
    杭州市國企經(jīng)營者年薪制調(diào)研
    杭州市國企經(jīng)營者精神激勵(lì)機(jī)制調(diào)研
    杭州市國企經(jīng)營者約束機(jī)制調(diào)研
    以產(chǎn)權(quán)制度為突破口 促進(jìn)國企改革與發(fā)展
    國企經(jīng)營者的雙重心理和政策建議
    ——500名國企經(jīng)營者專題問卷引起的思考
    反省自身（代后記）