現(xiàn)代項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理方法與實(shí)踐

第1章 現(xiàn)代項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理綜述
1?1項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理
1?2項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理問(wèn)題及其研究范疇
1?3風(fēng)險(xiǎn)管理的產(chǎn)生與發(fā)展
1?4項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理研究的國(guó)內(nèi)外現(xiàn)狀
1?5項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理研究的意義
第2章 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的一般原理
2?1風(fēng)險(xiǎn)概述
2?2項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)概述
2?3項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的定義、屬性、分類
2?4項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的理論體系
2?5項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理成熟度模型
第3章 風(fēng)險(xiǎn)管理規(guī)劃
3?1風(fēng)險(xiǎn)管理規(guī)劃概述
3?2風(fēng)險(xiǎn)管理規(guī)劃的編制
3?3風(fēng)險(xiǎn)管理規(guī)劃案例
第4章 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別
4?1項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別概述
4?2項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的依據(jù)
4?3項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的步驟
4?4項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的結(jié)果
4?5項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的技術(shù)與工具
第5章 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的定性分析
5?1項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)定性分析的目的和意義
5?2項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)定性分析的技術(shù)與方法
5?3項(xiàng)目管理各階段的風(fēng)險(xiǎn)定性分析
5?4項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)定性分析案例
第6章 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理量化技術(shù)
6?1項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)量化的作用和內(nèi)容
6?2確定性項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)量化
6?3不確定性項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的量化
6?4項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)量化的其他方法
6?5項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)量化案例
第7章 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)決策技術(shù)
7?1項(xiàng)目決策概述
7?2項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)決策分析技術(shù)
7?3風(fēng)險(xiǎn)決策實(shí)例
第8章 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的分類管理
8?1項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分類
8?2政策與環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)管理
8?3管理風(fēng)險(xiǎn)的管理
8?4進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)管理
8?5財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理
8?6技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)管理
第9章 項(xiàng)目實(shí)施中的風(fēng)險(xiǎn)管理
9?1制定風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃
9?2風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控
9?3項(xiàng)目管理中幾個(gè)常規(guī)風(fēng)險(xiǎn)分析
9?4項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理費(fèi)用預(yù)算
9?5項(xiàng)目保險(xiǎn)
9?6風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃案例
第1O章 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理案
10?1NIF項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理
1O?2機(jī)場(chǎng)建設(shè)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理
10?3美國(guó)Mega-Pharm公司新藥研究開(kāi)發(fā)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理決策案例
參考文獻(xiàn)