績(jī)效伙伴：成功的績(jī)效管理

定　價(jià)：￥20.00

作　者：	（美）Tony Moglia著；李軍軍，王哲譯
出版社：	中山大學(xué)出版社
叢編項(xiàng)：	改進(jìn)績(jī)效學(xué)習(xí)方案
標(biāo)　簽：	企業(yè)管理

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ISBN：	9787306017246	出版時(shí)間：	2001-01-01	包裝：	膠版紙
開本：	23cm	頁(yè)數(shù)：	97頁(yè)	字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　本書可以為中國(guó)企業(yè)管理者們提供一種簡(jiǎn)單可行的績(jī)效管理思路和操作方法，而且我本人在為企業(yè)管理提供的服務(wù)中也采用過(guò)類似的方法，并獲得了成功。可以說(shuō)，這本書是我閱讀過(guò)的有關(guān)績(jī)效管理的最為簡(jiǎn)潔、明了和有趣的書籍之一，作者簡(jiǎn)要闡述了如何確立績(jī)效合約的目標(biāo)、手段，及目標(biāo)等級(jí)等建立企業(yè)績(jī)效管理的最初行動(dòng)，針對(duì)建立績(jī)效管理中承諾的重要性，分析了如何獲得職員的承諾，以及如何形成有效行動(dòng)計(jì)劃的步驟。最后，討論了績(jī)效管理中的核心問(wèn)題，即如何進(jìn)行有效的績(jī)效評(píng)估。

作者簡(jiǎn)介

暫缺《績(jī)效伙伴：成功的績(jī)效管理》作者簡(jiǎn)介

圖書目錄

第一部分績(jī)效為何需要合作
你在績(jī)效中的位置
什么是績(jī)效合約
案例分析1：作艱難抉擇
第二部分發(fā)展績(jī)效目標(biāo)
確立目標(biāo)的目的
態(tài)度與績(jī)效合約
績(jī)效合約
欄目一：重要工作職責(zé)
欄目二：目標(biāo)
確立目標(biāo)的方針
建立評(píng)估體系
以公司目標(biāo)驅(qū)動(dòng)績(jī)效合的目標(biāo)
案例分析2：誰(shuí)是制定績(jī)效合約的最佳人選
欄目三：目標(biāo)等級(jí)
第三部分建立承諾
承諾等于成功
創(chuàng)造工作承諾的步驟
績(jī)效合約討論
欄目四：潛在障礙
阻止目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的障礙
欄目五：行動(dòng)計(jì)劃
發(fā)展有效的行動(dòng)計(jì)劃
練習(xí)：績(jī)效合約
有關(guān)績(jī)效合約的測(cè)驗(yàn)
第四部分績(jī)效評(píng)估的準(zhǔn)備工作
營(yíng)造恰當(dāng)?shù)姆諊?br /> 一個(gè)精心策劃的績(jī)效評(píng)估于你而言意味著什么
一個(gè)精心策劃的績(jī)效評(píng)估于員工而言意味著什么
有效的績(jī)效評(píng)估者
績(jī)效評(píng)估表
主管的準(zhǔn)備工作
員工的自我評(píng)估
績(jī)效評(píng)估的誤區(qū)
欄目六：績(jī)效等級(jí)
欄目七：主管評(píng)語(yǔ)
評(píng)估會(huì)議指南
案例分析3：什么讓杰斯難過(guò)
練習(xí)：績(jī)效評(píng)估
第五部分有效的績(jī)效評(píng)估
如何展開討論
有效的績(jī)效評(píng)估是討論，而不是講座
欄目八：?jiǎn)T工評(píng)語(yǔ)
如何讓員工自由交談
促進(jìn)績(jī)效評(píng)估討論的有關(guān)問(wèn)題
討論不盡人意的績(jī)效
支持員工的發(fā)展
結(jié)束績(jī)效評(píng)估討論
案例分析4：四種績(jī)效評(píng)估
績(jī)效評(píng)估的結(jié)尾工作
主管的績(jī)效評(píng)估一覽表
融會(huì)貫通：技巧練習(xí)
案例的參考答案