財務管理

    上篇 財務管理
    第一章 總 論
    第一節(jié) 財務管理的概念及特點
    第二節(jié) 財務管理的目標與原則
    第三節(jié) 理財環(huán)境與財務管理方法
    第二章 財務管理的價值觀念
    第一節(jié) 貨幣時間價值
    第二節(jié) 風險價值
    第三章 籌資管理
    第一節(jié) 籌資管理概述
    第二節(jié) 股票籌資管理
    第三節(jié) 負債籌資管理
    第四節(jié) 長期籌資決策
    第四章 長期投資管理
    第一節(jié) 投資管理概述
    第二節(jié) 企業(yè)內部長期投資管理
    第三節(jié) 企業(yè)對外長期投資管理
    第五章 營運資金管理
    第一節(jié) 營運資金概述
    第二節(jié) 流動資產管理
    第三節(jié) 流動負債的管理
    第六章 收益及其分配的管理
    第一節(jié) 收益及分配概述
    第二節(jié) 利潤規(guī)劃
    第三節(jié) 利潤分配
    第七章 財務預算
    第一節(jié) 財務預算概述
    第二節(jié) 現金收支預算
    第三節(jié) 預計財務報表
    第八章 財務分析
    第一節(jié) 財務分析概述
    第二節(jié) 財務分析的基本內容
    第三節(jié) 綜合財務分析與評價
    第九章 外匯收支管理
    第一節(jié) 外匯管理概述
    第二節(jié) 企業(yè)外匯收支管理
    第三節(jié) 外匯風險管理
    第十章 企業(yè)設立、兼并與控股公司
    第一節(jié) 企業(yè)設立
    第二節(jié) 企業(yè)兼并與改組
    第三節(jié) 控股公司
   下篇 案例與習題
    第一部分 財務管理案例示范分析
    一、長城機電股份有限公司股票籌資案例
    二、北方工程股份有限公司籌資案例
    三、亞新毛紡有限公司引進設備融資租賃決策
    四、紅光機械制造有限公司對籌資方式選擇的決策
    第二部分 財務管理案例分析練習
    一、華興實業(yè)集團股份有限公司債券籌資案例
    二、中興商場現有設備進行改造或更新財務決策
    三、大洋公司微波爐進貨批量的確定
    四、紅星車輛制造有限公司實施ABC分類管理法的爭議
    五、大通百貨商場商品保本期和保利期的分析
    六、紅光機械公司1999年度現金預算與預計損益表編制案例
    七、宏達集團股份有限公司九八年度償債能力及盈利能力分析
    八、財務主管老張的看法對不對？——外匯期權交易決策
    九、華業(yè)股份有限公司收購南方股份有限公司
    十、世佳公司生產線引進決策
    十一、巨龍公司對材料供應商的選擇
    十二、紅旗輪胎廠采用ABC管理法加強對重點原材料的管理
    十三、固定資產投資決策應考慮通貨膨脹因素
    十四、為紅橋百貨公司出出主意
    十五、中原商場家電部發(fā)生虧損的原因在哪里
    十六、智能公司完成2000年目標利潤的設想
    十七、給這張財務報表去去“水份”
    十八、紅旗百貨大樓財務報告果真存在問題嗎？
    十九 華龍發(fā)展集團兼并海達紡織
    第三部分 習 題
    第一章 總 論
    第二章 財務管理的價值觀念
    第三章 籌資管理
    第四章 長期投資管理
    第五章 營運資金管理
    第六章 收益與分配管理
    第七章 財務預算
    第八章 財務分析
    第九章 外匯收支管理
    第十章 企業(yè)設立、兼并與控股公司