企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略：集成整合途徑與案例

　　本書從市場經(jīng)濟的微觀角度出發(fā)，結合目前世界上的戰(zhàn)略管理動態(tài)和發(fā)展趨勢的研究，對企業(yè)在行業(yè)競爭中如何制定相應的經(jīng)營策略具有新意地進行了論述。全書共分十二章，內(nèi)容包括：企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的沿革及戰(zhàn)略管理程序基本模式，企業(yè)經(jīng)營的三維關聯(lián)分析，企業(yè)經(jīng)營目標，經(jīng)營戰(zhàn)略的分析工具和評價技術，企業(yè)基本經(jīng)營戰(zhàn)略，競爭結構和競爭戰(zhàn)略，企業(yè)集團的生產(chǎn)發(fā)展和競爭共存，行業(yè)演變過程中的策略選擇，短期經(jīng)營目標和職能策略，企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的實施，經(jīng)營戰(zhàn)略控制，企業(yè)結構變革中的戰(zhàn)略思維等。本書可作為MBA或管理類專業(yè)高年級學生和研究生的教材或參考書，也可供企業(yè)管理人員閱讀。

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