商業(yè)銀行內(nèi)控制度：借鑒與創(chuàng)新

     目錄
    導(dǎo)言
   1章 90年代危機案對銀行制度缺陷及建設(shè)的
    提示
    1.1 80年代以來的世界金融：發(fā)展中的動蕩
    1.2 提示：銀行制度問題
    ——金融（銀行）危機案成因個例考析
    1.3 金融（銀行）危機案給銀行制度建設(shè)的啟示
    1.4 小結(jié)
   2章 商業(yè)銀行內(nèi)部控制制度
    ——國際實踐與我國制度建設(shè)
    2.1 商業(yè)銀行內(nèi)部控制制度的基本內(nèi)容
    ——主要國家的實踐
    2.2 “巴寨爾體系 中的內(nèi)部控制思想與原則
    2.3 我國商業(yè)銀行內(nèi)部控制制度建設(shè)
    ——借鑒與創(chuàng)新
    2.4 小結(jié)
   3章 商業(yè)銀行現(xiàn)代企業(yè)制度研究
    —一我國商業(yè)銀行內(nèi)部控制制度基礎(chǔ)構(gòu)造
    3.1 歷史考察：股份公司制度造就了現(xiàn)代商業(yè)銀行
    3.2 國有化？非國有化？
    ———戰(zhàn)后西方國家商業(yè)銀行產(chǎn)權(quán)制度的變革
    3.3 我國商業(yè)銀行組織制度定位與國有銀行產(chǎn)權(quán)
    制度創(chuàng)新
    3.4 小結(jié)
   4章 分業(yè)、合業(yè)論
    ——商業(yè)銀行業(yè)務(wù)經(jīng)營制度·風(fēng)險控制與效率
    4.1 靜態(tài)考察：基本制度模式與比較優(yōu)勢
    4.2 動態(tài)考察：分業(yè)→合業(yè)制度發(fā)展趨勢
    4.3 我國商業(yè)銀行業(yè)務(wù)發(fā)展與創(chuàng)新的制度障礙
    4.4 我國商業(yè)銀行業(yè)務(wù)經(jīng)營制度選擇：模式依據(jù)
    4.5 一項負(fù)債業(yè)務(wù)風(fēng)險分散專題研究
    ——儲蓄創(chuàng)新：存款債券化
    4.6 小結(jié)
   5章 培育商業(yè)銀行文化
    ——塑造銀行內(nèi)部控制制度靈魂的戰(zhàn)略工程
    5.1 商業(yè)銀行文化涵義
    5.2 我國商業(yè)銀行文化培育：主要內(nèi)容及其功能
    5.3 商業(yè)銀行文化建設(shè)的制度思考
    5.4 小結(jié)吉
   6章 商業(yè)銀行內(nèi)部控制制度的外部
    協(xié)調(diào)與約柬
    6.1 內(nèi)部控制制度與國際規(guī)則
    6.2 內(nèi)部控制與中央銀行監(jiān)管協(xié)調(diào)
    6.3 內(nèi)部控制與存款保險制度
    6.4 內(nèi)部控制與行業(yè)自律
    ——我國銀行同業(yè)公會的建立及其職能
    6.5 小結(jié)
   注釋
   參考文獻