奔跑的蜈蚣：如何以考核促進(jìn)成長(zhǎng)

　　由微軟、IBM、聯(lián)想、新浪等500強(qiáng)企業(yè)聯(lián)合推薦的本土著作。暢銷(xiāo)5年的人力資源管理經(jīng)典。管理源自生活。本書(shū)獨(dú)辟蹊徑，通過(guò)寓言故事和生活實(shí)例將管理與生活聯(lián)系起來(lái)，通俗易懂，生動(dòng)活潑?！④洠ㄖ袊?guó)）有限公司有思想，有理念，有創(chuàng)新，有案例，有圖表。為中國(guó)企業(yè)參與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)提供了一套操作性很強(qiáng)的行動(dòng)方案。——IBM（中國(guó)）有限公司　卓越的管理，是一個(gè)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的必要保證，本書(shū)結(jié)合大量案例，深入淺出地講述了管理知識(shí)，有一定借鑒作用。——聯(lián)想集團(tuán)　管理，是中國(guó)企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中面臨的最大挑戰(zhàn)之一。本書(shū)結(jié)合大量案例，將種種為全球500強(qiáng)企業(yè)應(yīng)用的管理方法，融合在一個(gè)系統(tǒng)之中，在這個(gè)完美的體系框架下，解決各級(jí)經(jīng)理人必定會(huì)遇到的諸多煩惱問(wèn)題，促進(jìn)和評(píng)價(jià)各個(gè)方面的績(jī)效，管理和指導(dǎo)需要達(dá)到的結(jié)果，具有相當(dāng)?shù)膶?shí)用價(jià)值?！吕司W(wǎng)　身在企業(yè)，深感中國(guó)企業(yè)與國(guó)際一流企業(yè)在管理上的差距。本書(shū)將國(guó)際上領(lǐng)先的管理思想、管理知識(shí)和管理技能熔于一體，獨(dú)樹(shù)一幟，具有相當(dāng)?shù)膶?shí)用價(jià)值。——中國(guó)遠(yuǎn)大集團(tuán)公司　本書(shū)用可讀性極強(qiáng)的寓言故事，豐富翔實(shí)的案例來(lái)闡述如何以考核促進(jìn)成長(zhǎng)的問(wèn)題，可謂深入淺出，厚積薄發(fā)。——中關(guān)村證券股份有限公司本書(shū)的初衷就是為了設(shè)計(jì)一套比較適合企業(yè)，尤其是在中國(guó)市場(chǎng)環(huán)境中生存的企業(yè)所運(yùn)用的績(jī)效評(píng)價(jià)、管理的體系和方法。筆者在本書(shū)每個(gè)章節(jié)前都加了一個(gè)小小的寓言故事，并以討論的形式進(jìn)行敘述，以期能夠深入淺出地解釋這些復(fù)雜而又枯燥的理念。另外，績(jī)效的問(wèn)題不僅是存在于工作和企業(yè)的運(yùn)作中，在生活中也同樣存在。所以，我們盡可能多列舉了一些在生活、學(xué)習(xí)中的例囁，希望能讓更多的讀者理解、接受，乃至應(yīng)用。至于這個(gè)怪怪的書(shū)名，是因?yàn)轵隍继?hào)稱(chēng)“千足蟲(chóng)”，如果蜈蚣能夠奔跑起來(lái)，那么，它每一條腿的行動(dòng)需要多么協(xié)調(diào)，才能達(dá)到“奔跑”的效果。試想，一只正在“努力前行”的蜈蚣，如果有兩只腳的“鞋帶”松了，它怎么能跑得快呢？這和企業(yè)一樣，如果我們企業(yè)的每一個(gè)人、每一個(gè)部門(mén)都能默契配合，創(chuàng)造出良好的績(jī)效，企業(yè)也就能夠?qū)崿F(xiàn)其目標(biāo)，飛快地成長(zhǎng)。在寫(xiě)作過(guò)程中，筆者得到了很多朋友的幫助。在此要特別感謝在深圳荔枝公園一起聚會(huì)的朋友們，因?yàn)楹芏嘀腔鄣幕鸹ㄊ窃诮徽劦倪^(guò)程中碰撞出來(lái)的。同時(shí)，還要感謝東方智庫(kù)的陳董與鄭總，他們提了很多非常有建設(shè)意義的意見(jiàn)。最后，感謝那些不知名的、沒(méi)有見(jiàn)過(guò)面的朋友，他們參與了本書(shū)的試讀，在文稿的修改過(guò)程中起了關(guān)鍵的作用。

暫缺《奔跑的蜈蚣：如何以考核促進(jìn)成長(zhǎng)》作者簡(jiǎn)介