人力資源

定　價(jià)：￥16.00

作　者：	（日）青井倫一主編；全球工作組股份有限公司著；劉湘麗譯
出版社：	經(jīng)濟(jì)管理出版社
叢編項(xiàng)：	快速充電文庫(kù)
標(biāo)　簽：	企業(yè)管理

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ISBN：	9787801625663	出版時(shí)間：	2003-01-01	包裝：	膠版紙
開(kāi)本：	18cm	頁(yè)數(shù)：	184	字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　本書(shū)內(nèi)容為“人力資源管理與組織行為學(xué)”。它是MBA課程中具有代表性的必修科目，也是全球商務(wù)世界中的通用知識(shí)?！叭肆Y源管理與組織行為學(xué)”不僅為人力資源管理人員所需要，同樣也為所有從事?tīng)I(yíng)銷、財(cái)務(wù)、研究開(kāi)發(fā)及經(jīng)營(yíng)規(guī)劃工作、找算結(jié)合自己的工作特點(diǎn)系統(tǒng)地學(xué)習(xí)商務(wù)通用知識(shí)的人員所需要。一般情況下，企業(yè)中幾乎沒(méi)有一項(xiàng)工作是靠個(gè)人單獨(dú)完成的。企業(yè)經(jīng)營(yíng)功能的運(yùn)作，不只依靠企業(yè)內(nèi)部各方面，還取決于客戶、競(jìng)爭(zhēng)企業(yè)、合作企業(yè)以及交易客戶之間的有機(jī)聯(lián)系。處在領(lǐng)導(dǎo)崗位的管理人員尤其需要依靠人與組織去實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。他們需要影響那些持不同意見(jiàn)者的行為，獲得這些人的理解，以此打開(kāi)工作局面。因此，為了有效開(kāi)展工作，保證組織運(yùn)作順暢，管理人員不僅要利用好金錢性的經(jīng)營(yíng)資源，而且?guī)б羁陶J(rèn)識(shí)部下及同事這些活生生的人的行為。

作者簡(jiǎn)介

暫缺《人力資源》作者簡(jiǎn)介

圖書(shū)目錄

第1部分人力資源管理
1.何謂人力資源管理
1.1 何謂人力資源管理
1.2 人力資源管理的歷史
1.3 組織、人事與利益相關(guān)者
2. 人力資源管理過(guò)程
2.1 人力資源管理過(guò)程
2.2 勞動(dòng)力市場(chǎng)和雇用環(huán)境的變化
2.3 內(nèi)向流動(dòng) 錄用的作用
2.4 內(nèi)向流動(dòng) 錄用的過(guò)程
2.5 內(nèi)部流動(dòng)
2.6 晉升與晉級(jí)
2.7 人力資源開(kāi)發(fā)
2.8 人才開(kāi)發(fā)系統(tǒng)
2.9 OJT/OFF-JT(On the job training)/(Off the job training)
2.10 職業(yè)生涯開(kāi)發(fā)計(jì)劃
2.11 專家職務(wù)制度（Specialist System）與選拔型的經(jīng)營(yíng)干部培養(yǎng)制度
2.12 員工的退職（外向流動(dòng)）
3. 評(píng)估/補(bǔ)償體系
3.1 何謂補(bǔ)償傳體系
3.2 工資管理
3.3 何謂人事考核
3.4 業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估體系
3.5 業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估的正確性
3.6 目標(biāo)管理制度（MBO:Management By Objectives）
3.7 平衡計(jì)分卡（BSC:Balanced Score Card）
3.8 核心能力（Competency）評(píng)估
第2部分組織行為學(xué)
4.1 組織行為與文化
……