如何做好財務(wù)主管：企業(yè)財務(wù)主管業(yè)務(wù)必備手冊

第1章準(zhǔn)確定位
——財務(wù)主管與企業(yè)管理
1.現(xiàn)代財務(wù)主管的職責(zé)
2.警惕鯨魚之死：明確財務(wù)戰(zhàn)略
3.與時俱進(jìn)：財務(wù)主管的新觀念
4.職業(yè)準(zhǔn)備：財務(wù)主管的素質(zhì)與能力
5.理想的財務(wù)管理水平：科學(xué)性與藝術(shù)性并重
第2章定章建制
——財務(wù)主管與內(nèi)部控制制度的構(gòu)建
1.為企業(yè)免疫：內(nèi)部控制制度的重要性
2.內(nèi)控中心：設(shè)立健全的財務(wù)機構(gòu)
3.層層設(shè)防：具體業(yè)務(wù)的內(nèi)部控制制度
4.財務(wù)“打假”：識破會計舞弊
5.經(jīng)典案例
第3章借水行舟
——財務(wù)主管與籌資方略
1.“沒有錢是萬萬不能的”
2.風(fēng)險共擔(dān)：股票籌資
3.向社會借錢：債券籌資
4.傳統(tǒng)方式：銀行長期借款
5.新興方式：租賃籌資
6.挖掘自身潛力：內(nèi)部籌資
7.籌資決策：綜合資金成本與邊際資本成本
8.經(jīng)典案例
第4章當(dāng)家理財
——財務(wù)主管與營運資金管理
1.現(xiàn)金為王：現(xiàn)金管理的核心地位
2.防范“三角債”：應(yīng)收賬款管理
3.事關(guān)重大：企業(yè)存貨控制
4.經(jīng)典案例
第5章生財有道
——一財務(wù)主管與投資決策
1.成也蕭何,敗也蕭何：投資是一把“雙刃劍”
2.琳瑯滿目：投資的種類
3.投資決策工具箱
4.不要把雞蛋放在同一個籃子里：證券投資組合
5.成功企業(yè)的孵化器：風(fēng)險投資經(jīng)營
6.經(jīng)典案例
第6章贏家通吃
——財務(wù)主管與企業(yè)并購戰(zhàn)略
1.大魚吃小魚：企業(yè)兼并與收購概述
2.事出有因：企業(yè)并購的動因分析
3.企業(yè)并購的常見類型
4.企業(yè)并購的運作程序
5.價值評估
6.經(jīng)典案例
第7章利益均衡
——財務(wù)主管與股利分配
1.公司利潤分配概述
2.理論界的爭論：股利相關(guān)還是無關(guān)？
3.影響股利政策的因素
4.股利政策及支付方式的選擇
5.員工持股計劃與MBO
6.經(jīng)典案例
第8章學(xué)會在針尖上跳舞
——財務(wù)主管與稅收籌劃
1.境界有高低：避稅與逃稅.漏稅
2.端正思想：正確認(rèn)識避稅行為
3.行動起來：常見的避稅方法
4.經(jīng)典案例
第9章延伸人腦
——財務(wù)主管與計算機
1.解放財務(wù)主管：會計電算化概述
2.會計電算化系統(tǒng)的特點
3.打開潘多拉盒子：電算化系統(tǒng)下的舞弊手段
4.魔高一尺,道高一丈：計算機舞弊的防范
5.會計電算化最新動態(tài)：網(wǎng)絡(luò)財務(wù)
第10章八面玲攏
——財務(wù)主管與財務(wù)公關(guān)
1.打破財務(wù)人員的傳統(tǒng)形象：財務(wù)公關(guān)
2.財務(wù)管理高手做什么：建立企業(yè)理財文化
附錄一企業(yè)財務(wù)會計報告條例
（2001年1月1日起施行）
附錄二中華人民共和國會計法
（2000年7月l日起施行）