項目管理手冊：改進過程、實現(xiàn)戰(zhàn)略目標

定　價：￥49.80

作　者：	（英）羅德尼·特納（J. Rodney Turner）著；任偉，石力，魏艷蕾譯；任偉譯
出版社：	清華大學(xué)出版社
叢編項：	工商管理經(jīng)典譯叢項目管理系列
標　簽：	暫缺

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ISBN：	9787302058328	出版時間：	2002-12-01	包裝：	平裝
開本：	23cm	頁數(shù)：	505	字數(shù)：

內(nèi)容簡介

　　由國際項目管理協(xié)會主席親自撰寫，內(nèi)容權(quán)威準確；全球最受歡迎的項目管理教材和參考手冊之一，匯集項目經(jīng)理工作中常見問題的有效解決方案！一個組織（企業(yè)）要能夠在現(xiàn)代的競爭環(huán)境中保持競爭優(yōu)勢，必須有足夠的靈活性和領(lǐng)導(dǎo)變革的能力。傳統(tǒng)僵化的管理模式將漸漸被人們所拋棄，取而代之的是基于項目架構(gòu)的管理模式，它能夠更加有效地為客戶和組織本身帶來價值?！俄椖抗芾硎謨浴罚ǖ?版）就如何實施戰(zhàn)略變革、如何高效地提升組織的項目管理能力給出了豐富、全面的實踐指導(dǎo)。全書的結(jié)構(gòu)非常清晰、完備：首先是高屋建瓴地闡釋了當今時代項目管理對組織戰(zhàn)略發(fā)展的重要貢獻，這對組織高層管理者有很好的參考意義；然后從管理功能和管理過程兩個角度分別介紹管理項目的最佳實踐方法；最后結(jié)合多個行業(yè)的實際應(yīng)用，介紹了作為一個組織，應(yīng)該如何管理多個項目，如何建立有效的項目管理流程和系統(tǒng)，如何對組織的項目管理進行評估，以及如何管理國際項目。《項目管理手冊》的內(nèi)容選材和表達也很有特點，常常通過一些案例表達作者對項目管理的一些感悟，生動地幫助讀者探索項目管理的精髓所在。

作者簡介

　　羅德尼·特納教授是一位享譽國際的項目管理大師，他在項目管理的學(xué)術(shù)和實踐方面都有很高的造詣。他目前擔任國際項目管理協(xié)會（IPMA）現(xiàn)任主席和《國際項目管理雜志》（IJPM）主編。他也是荷蘭鹿特丹Erasmus大學(xué)項目管理教授，并曾擔任項目管理協(xié)會（APM，英國）的總裁。任偉：北京翰聯(lián)世紀企業(yè)管理技術(shù)有限公司高級顧問。西安交通大學(xué)學(xué)士，北京郵電大學(xué)碩士。國內(nèi)首批PMP獲得者，致力于推動項目管理在國內(nèi)發(fā)展，曾主持策劃項目管理、軟件項目管理經(jīng)典譯叢在國內(nèi)的出版。電子郵箱：Wade.Ren@TalentAllianz.com

圖書目錄

策劃人語3
致中國讀者5
譯者前言9
英文版的言11

第1章  項目與項目管理1
通過項目, 駕馭變化1
定義2
項目管理的三個方面4
過程的方法19
項目策略性管理21
"目標一方法"矩陣24
項目管理與帆船航海比賽的類比27
小結(jié)28
參考文獻29

第1篇  項目的內(nèi)外部環(huán)境引
第2章  項目與企業(yè)戰(zhàn)略33
簡介33
商業(yè)計劃過程34
項目和運作的角色40
篩選項目 41
小結(jié)46
參考文獻46

第3章  項目與組織47
簡介47
項目參與各方48
改變組織52
引入項目管理58
形成適于項目管理的文化環(huán)境引
實踐項目管理63
小結(jié)64
參考文獻66

第4章  項目的策略管理67
簡介67
判斷項目是否成功69
項目管理的陷阱73
項g策略管理模型79
成功管理項目的基本原理 85
小結(jié)87
參考文獻89
第五篇  項目管理的功能引

第5章  項目范圍管理93
簡介93
項目范圍管理的原則94
項目定義99
在策略層上編制計劃：里程碑計劃 105
在更低層次上編制計劃 115
應(yīng)用121
小結(jié)125
參考文獻126

第6章  項目組織管理127
簡介127
項目組織管理的原則127
項目組織的類型130
職責表138
組織工作內(nèi)容145
設(shè)備和設(shè)計方案登記表149
小結(jié)150
參考文獻151

第7章  質(zhì)量管理152
簡介152
項目中的質(zhì)量152
實施項目質(zhì)量155
配置管理162
質(zhì)量成本169
小結(jié)170
參考文獻171

第8章  成本管理173
簡介173
成本估算173
估算類型175
何時估算成本177
成本估算的結(jié)構(gòu)180
估算技術(shù)187
成本控制：獲得投資的價值194
小結(jié)201
參考文獻202

第9章  時間管理204
簡介204
時間進度205
估算工期211
用網(wǎng)絡(luò)圖計算進度214
資源柱形圖和資源平滑225
控制時間227
小結(jié)230
參考文獻231

第10章  風(fēng)險管理232
簡介232
風(fēng)險識別233
估算風(fēng)險241
降低風(fēng)險252
控制風(fēng)險254
項目風(fēng)險分析和管理（PRAM）與綜合評審技術(shù)（SCERT）方法學(xué)258
小結(jié)259
參考文獻261

第III篇  項目管理過程263
第11章  項目定義265
簡介265
項目啟動過程266
建議和啟動273
可行性研究276
設(shè)計和評估281
啟動會議289
項目定義報告和項目手冊292
小結(jié)296
參考文獻299

第12章  項目實施和控制300
簡介300
對項目進行資源分配301
實施項目計劃302
分配工作310
有效控制的需求312
收集信息并計算項目進展316
采取行動328
控制循環(huán)330
小結(jié)332
參考文獻334

第13章  項目收尾335
簡介335
完成工作336
移交產(chǎn)品338
獲取收益339
解散項目團隊340
項目后評審342
小結(jié)343
參考文獻344

第IV篇  項目管理程序345
第14章  項目群管理347
簡介347
中小項目問題348
項目群管理350
公司范圍內(nèi)的項目管理356
項目支持辦公室361
小結(jié)365
參考文獻367

第15章  項目管理程序與系統(tǒng)368
引言368
管理程序手冊369
PRINCE2, ISO10006和項目管理知識體系377
項目管理信息系統(tǒng)386
項目管理軟件包分類391
選擇并實施系統(tǒng)392
前提假設(shè)和風(fēng)險396
小結(jié)397
參考文獻398

第16章  項目健康檢查和審核399
簡介399
對項目能力的診斷402
成功／失敗診斷411
進行審核415
小結(jié)420
參考文獻420

第17章  項目經(jīng)理和項目團隊421
簡介421
項目團隊的形成和維護422
激勵項目團隊426
領(lǐng)導(dǎo)項目429
有效的項目經(jīng)理430
小結(jié)435
參考文獻436

第V篇  項目管理應(yīng)用439
第18章  項目管理的應(yīng)用441
簡介441
管理產(chǎn)品生命周期442
新產(chǎn)品開發(fā)444
技術(shù)項目451
并行工程457
信息系統(tǒng)項目462
商業(yè)流程再造項目471
小結(jié) 473
參考文獻475

第19章  國際項目477
簡介477
國際項目的類型477
國際項目的問題482
文化差異486
發(fā)展中國家的項目 494
管理國際項目 498
小結(jié)500
參考文獻502

第20章  后記503
項目管理的原則503
項目成功的特征504