通過100個具體的微觀的問題，從激勵、批評、招聘、升遷、評估、培訓等人事管理的多方面進行理論探討，讀者對象就是企業(yè)各級主管及管理員，讓他受到一點啟發(fā)，得到一點幫助。同時供教學、科研人員參考。根據這個宗旨，本書有3個特點：一是內容和實際緊密結合，實用性強。這些問題都是企業(yè)經常遇到的，如招聘人才如何面試？新主管上任注意什么？贊美的話如何講？等等，有相當一部分是熱點、敏感點，沒有那些和企業(yè)關系不大的問題。二是具有可操作性。書中闡述的方法都是從實踐中總結出來、效果較好的方法，完全適合企業(yè)實際，操作起來很方便。有些觀點不完全答合傳統(tǒng)的管理理論，有離經叛道之嫌，我認為可操作、效果好，就收入了。相反有些問題理論界似乎解決了實際并沒有解決，如核心、中心問題，干部任免權限問問，我一概回避。三是可讀性強。從風格上，我力求通俗、活潑，盡量口語化；從內容上，引用了不少成功與失敗的管理個案，管理大家的箴言，以增加大家閱讀的興趣。至于是否達到目的，尚須得到讀者的認可。
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