企業(yè)管理學與管理者115題

     目錄
   自序
   第一部分 概論
    （1）現(xiàn)在學術界對企業(yè)管理學的定義有哪些論述？
    （2）對學術界的以上論述怎樣評價？試對企業(yè)管理學提出比較確切的定義
    （3）為什么說企業(yè)管理學起源于社會分工？
    （4）怎樣認識企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)力、生產(chǎn)關系和上層建筑“三位一體”的運動及其發(fā)展規(guī)律兩者之間的關系？
    （5）在企業(yè)內(nèi)部“三位一體”的運動中，企業(yè)管理學應當側(cè)重于哪一個方面的研究？略述企業(yè)管理學是一
    門應用于各種不同社會制度的國家的、綜合多種
    學科的邊緣科學
    （6）什么是企業(yè)經(jīng)濟效益？試述正確處理企業(yè)經(jīng)濟效益同社會效益的關系
   第二部分 市場
    （7）什么叫做市場？市場有哪幾種？試述企業(yè)與市場
    的關系，企業(yè)與產(chǎn)品質(zhì)量的關系
    （8）什么叫做價值規(guī)律？試述市場同價值規(guī)律的關系
    （9）管理者為什么要重視市場需求的變化？為什么說商品是價值和使用價值的矛盾統(tǒng)一體？
    （10）什么是市場機制的作用體系？試述“市場細分化”的重要意義
    （11）為什么說對“以銷定產(chǎn)”不應作片面的理解？試述怎樣發(fā)現(xiàn)、利用和創(chuàng)造“商機”
    （12）為什么要開辟技術市場？試述技術市場的作用
    （13）什么是專利權？為什么要實行專利制度？試述管理者要重視專利
    （14）河北緯編廠是怎樣利用金融市場建成我國緯編行業(yè)的配套企業(yè)的？
    （15）什么是產(chǎn)品生命周期的雙重性？試述西方國家對經(jīng)營產(chǎn)品的分類
    （16）廊坊市騰達鋁制品廠是怎樣興旺發(fā)達起來的？（王振海廠長談市場、效益）
    （17）上海保溫瓶行業(yè)是怎樣把社會效益放在第一位的？
    （18）為什么要有合理的價格體系？試述蘇州針織總廠實行按質(zhì)論價擺脫困境的經(jīng)驗
    （19）我國現(xiàn)階段為什么還不能完全放開價格？
    （20）怎樣認識市場與計劃的統(tǒng)一？試述國家與企業(yè)的關系
    （21）各級經(jīng)濟組織在計劃的功能方面有什么不同？試述現(xiàn)代商品經(jīng)濟的運行模式就是有管理的市場經(jīng)濟
    （22）為什么說健全宏觀調(diào)控機制是企業(yè)承包經(jīng)營責任制深入發(fā)展的關鍵？（金川有色金屬公司經(jīng)
    理王德雍談“國家調(diào)控市場，市場引導企業(yè)”）
   第三部分 生產(chǎn)力
    （23）什么叫做生產(chǎn)力？試述學術界對生產(chǎn)力的論述
    （24）為什么說綜合就是創(chuàng)造、就是生產(chǎn)力？試舉例說明之
    （25）現(xiàn)代知識具有與傳統(tǒng)知識的不同點是什么？（略述現(xiàn)代知識就是生產(chǎn)力）
    （26）什么是專業(yè)化協(xié)作？試述日本在汽車工業(yè)方面實現(xiàn)專業(yè)化協(xié)作的經(jīng)驗
    （27）老企業(yè)怎樣進行系統(tǒng)優(yōu)化、內(nèi)涵發(fā)展？略述燕山石油化工公司劉海燕經(jīng)理談老企業(yè)生產(chǎn)管理“十優(yōu)化”
    （28）什么叫做技術改造？試述江西銅業(yè)公司的技術改造
    （29）天津堿廠是怎樣抓技術改造使老企業(yè)走上新生之路的？
    （30）深圳華源磁電有限公司是怎樣依靠高科技不斷開發(fā)新產(chǎn)品和攻克質(zhì)量關的？
    （31）武鋼是怎樣開發(fā)新工藝、新技術的？
    （32）山東鋁廠研究所是怎樣面向生產(chǎn)、進行科研工作的？
    （33）遵義鈦廠是怎樣把科技成果迅速轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力的？
    （34）西方國家是怎樣進行科研工作的？
    （35）杭州萬向節(jié)廠是怎樣堅持質(zhì)量第一的？（魯冠球廠長談產(chǎn)品質(zhì)量）
    （36）金川有色金屬公司冶煉廠是怎樣發(fā)展生產(chǎn)力的？（陳志談科技）
    （37）歐洲的科學技術不比美國落后，為什么在經(jīng)濟上卻落在美國后面？試述日本學習經(jīng)營管理的成功經(jīng)驗
    （38）什么是管理教育學？略述美國的管理教育
    （39）什么是日本職工教育的十條原則？試述加拿大鋁業(yè)公司的職工培訓
   第四部分 生產(chǎn)關系
    （40）什么叫做生產(chǎn)關系？傳統(tǒng)的西方經(jīng)濟學與傳統(tǒng)的馬克思主義經(jīng)濟學在研究的重點上有哪些
    不同？試述當代的西方經(jīng)濟學與馬克思主義經(jīng)濟學在研究上出現(xiàn)了新趨勢
    （41）應當怎樣認識私有制、公有制和公私混合制？
    （42）什么叫做產(chǎn)品分配？怎樣進行產(chǎn)品分配才比較合理？
    （43）什么叫做機會均等？
    怎樣才能實現(xiàn)機會均等？
    （44）怎樣才能使物化勞動和活勞動在平等條件下共同競爭、發(fā)展，使社會經(jīng)濟效率真正地發(fā)揮出來？
    （45）為什么要壓縮基本建設的規(guī)模？試述宋民政的文章《現(xiàn)代釣魚術》
    （46）日本是怎樣建立東西方結(jié)合的、日本式的人事管理體制的？試述日本關于這個體制的具體做法
    （47）原聯(lián)邦德國是怎樣通過勞動工資制度、社會保障制度實現(xiàn)“全民繁榮”的？
    （48）新加坡是怎樣做到適當?shù)母呓?jīng)濟增長率和比較低的物價上漲率的？試述新加坡“中央公積金”制度的作用
    （49）什么叫做租賃？試述沈陽汽車汽油泵廠實行租憑經(jīng)營的情況
    （50）杭州萬向節(jié)廠是怎樣落實經(jīng)濟責任制的？（魯冠球廠長談分配）
    （51）為什么說我國企業(yè)承包經(jīng)營責任制現(xiàn)在仍然是增強企業(yè)活力的一個有效方法？（金川有色金
    屬公司經(jīng)理王德雍談企業(yè)活力）
    （52）金杯汽車股份有限公司是怎樣實行股份制的？試述該公司在這方面取得的經(jīng)驗和值得研究和改進的地方
    （53）企業(yè)經(jīng)營機制有哪幾種？試述首鋼完善企業(yè)經(jīng)營機制的經(jīng)驗
    （54）為什么要實行股份制？試述股份制的優(yōu)越性和弊端
   第五部分 上層建筑
    （55）企業(yè)內(nèi)部的上層建筑包括哪些內(nèi)容？為什么說上層建筑特別是國家的上層建筑是至關重要的？
    （56）什么是領導體制？試述西方企業(yè)領導體制經(jīng)歷的四個階段
    （57）專家集團領導體制結(jié)構(gòu)的基本原則是什么？
    （58）什么是領導科學和領導藝術？試述領導科學與領導藝術之間的關系
    （59）管理者在群眾中應當采用哪些“領導行為激勵手段”？
    （60）什么是戰(zhàn)略？試述管理者必須重視戰(zhàn)略問題
    （61）制訂戰(zhàn)略分哪幾個步驟？略述戰(zhàn)略怎樣實施
    （62）洛陽玻璃廠是怎樣確立企業(yè)戰(zhàn)略的？略述該廠以企業(yè)戰(zhàn)略為核心制訂企業(yè)規(guī)劃的情況
    （63）什么叫做科學決策？試述科學決策的基本 序
    （64）什么叫做經(jīng)營決策？試述經(jīng)營決策的基本要素
    （65）東方造紙機械廠在進行生產(chǎn)決策時是怎樣把用戶當做“上帝’，而自己也成為“上帝”的？
    （66）杭州萬向節(jié)廠是怎樣進行經(jīng)營決策的？（魯冠球廠長談經(jīng)營決策）
    （67）什么叫做規(guī)劃？略述制訂規(guī)劃的重要意義和指導思想
    （68）制訂規(guī)劃分哪幾個步驟？略述規(guī)劃怎樣實施
    （69）一個有效的政策應當遵循哪些原則？
    （70）什么是策略和政策？略述大慶油田穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)十年的開發(fā)方針和政策
    （71）原聯(lián)邦德國是怎樣通過法律保護競爭、反對壟斷和通過獨立的金融體系穩(wěn)定貨幣的？
    （72）中國有色金屬總公司南昌公司是怎樣運用法律手段的？略述該公司的法律制度建設和業(yè)務建設
    （73）什么是公共關系？試述公共關系部在企業(yè)中的重要地位
    （74）北京電視機廠是怎樣提煉企業(yè)精神并使其成為廣大職工的自覺行動的？
    （75）廣東梅山實業(yè)總公司是怎樣形成梅山精神的？略述美國丹納公司企業(yè)精神40條
    （76）怎樣才能提高企業(yè)內(nèi)部的活力？（金川有色金屬公司經(jīng)理王德雍談一個中心、兩個重點）
    （77）什么是企業(yè)家必備的素質(zhì)？（董輔衱談企業(yè)家于志安）
   第六部分 基本原理
    （78）企業(yè)管理學有哪些基本原理？管理者為什么要掌握這些原理？
    （79）什么是“人學”原理？試述管理者在企業(yè)里怎樣
    應用X理論和Y理論
    （80）什么是激勵原理？試述內(nèi)容激勵和過程激勵中的主要理論
    （81）什么是系統(tǒng)原理？試述在進行系統(tǒng)分析時應當抓住的一些特點
    （82）什么是整分合原理？試述怎樣分工才能發(fā)展生產(chǎn)力、提高經(jīng)濟效益
    （83）什么是反饋原理？怎樣應用反饋原理？
    （84）什么是封閉原理？怎樣實現(xiàn)封閉原理？
    （85）什么是能級原理？怎樣實現(xiàn)能級原理？
    （86）什么是彈性原理？試述在管理工作中必須保持彈性
   第七部分 一般管理方法
    （87）什么是企業(yè)管理學的一般管理方法？試述這些方法的特點
    （88）什么叫做行政方法？試述這些方法的作用和局限性
    （89）什么叫做法律方法？試述這種方法的作用和局限性
    （90）什么叫做經(jīng)濟方法？試述這些方法的作用和局限性
    （91）什么叫做咨詢方法？試述這些方法的作用和局限性
   第八部分 現(xiàn)代管理方法
    （92）什么叫做企業(yè)管理學的現(xiàn)代管理方法？試述這些方法的特點
    （93）什么叫做市場調(diào)查？試述它的內(nèi)容和方法
    （94）什么叫做市場預測？試述它的內(nèi)容和方法
    （95）什么叫做抽樣調(diào)查預測法？試以實例加以說明
    （96）什么是決策技術？決策技術分哪兩類？
    （97）什么叫做量本利分析？試列出量本利分析的基本模型和繪出盈虧臨界圖
    （98）如何確定本企業(yè)產(chǎn)品的盈虧臨界點？試述對混合成本怎樣分解
    （99）某廠是怎樣應用量本利分析優(yōu)選生產(chǎn)方案的？
    （100）什么叫做目標管理？試述目標管理的程序和方法；試述目標管理同蘇聯(lián)50年代的計劃管理的不同點
    （101）某廠在成本決策后是怎樣推行目標成本管理的？
    （102）什么是ABC分析法和經(jīng)濟批量法？
    （103）某廠是怎樣應用ABC分析法和經(jīng)濟批量法大大減少編制生產(chǎn)作業(yè)計劃工作量的？
    （104）什么是線性規(guī)劃？試舉例用圖解法求出最優(yōu)解
    （105）什么叫做單純形法？試舉例用此法求出
    最優(yōu)解
    （106）什么是價值工程？試述對“最低壽命周期費用”“可靠地實現(xiàn)必要功能”、“著重于功能分析’
    和“有組織的智力開發(fā)活動”等幾個重要概念的理解
    （107）什么是價值工程的理論體系？什么是價值工程的基本公式和定性公式？試述用定性公式選擇VE對象
    （108）什么是價值工程的定量公式？什么是價值系數(shù)和它的用途？試述價值系數(shù)成本法的概念和特點
    （109）什么是價值系數(shù)的比例法？試述這種方法概念和特點
    （110）價值系數(shù)的成本法和比例法有哪些共同的特點？試用比較簡單的數(shù)學方法推導出價值系數(shù)最合適區(qū)域的雙曲線方程
    （111）什么是價值指數(shù)和它的用途？試述我國在引進VE理論后在應用價值系數(shù)和價值指數(shù)上出現(xiàn)的問題
    （112）某廠是怎樣在設計改革中應用價值工程的？
    （113）什么是網(wǎng)絡技術？試述它的基本原理、用途以及目前在應用上的問題
    （114）能不能在工序比較多的工程箭頭圖上直接地畫出工程網(wǎng)絡圖？試述這種方法的思路和做法
    （115）為什么說工業(yè)工程（IE）和質(zhì)量控制（QC）在降低產(chǎn)品成本上是有一定限度的，而進一步降
    低產(chǎn)品成本則有賴于價值工程（VE）？什么是管理技術的“一體化”和應用上的“交錯現(xiàn)象”？
   后記