現(xiàn)代工商企業(yè)管理

     目錄
   第一章 企業(yè)環(huán)境研究
    第一節(jié) 企業(yè)為資源轉(zhuǎn)化體
    一、企業(yè)含義與分類
    二、企業(yè)的生產(chǎn)要素
    三、社會(huì)職責(zé)
    第二節(jié) 現(xiàn)代企業(yè)制度建立與完善
    一、企業(yè)經(jīng)濟(jì)制度的確立
    二、現(xiàn)代企業(yè)制度建立與完善
    第三節(jié) 企業(yè)環(huán)境
    一、企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境構(gòu)成
    二、經(jīng)營(yíng)環(huán)境的確定與選擇
   第二章 企業(yè)組織工作與管理
    第一節(jié) 企業(yè)法律形式的選擇
    一、條件限制因素
    二、按責(zé)任方面的法律規(guī)定
    第二節(jié) 組織架構(gòu)設(shè)計(jì)與選擇
    一、組織與組織工作
    二、組織架構(gòu)設(shè)計(jì)
    三、組織架構(gòu)形式及其選擇
    第三節(jié) 有效管理者的工作
    一、管理職能與性質(zhì)
    二、管理方法與基礎(chǔ)工作
    三、領(lǐng)導(dǎo)方式與領(lǐng)導(dǎo)體制
   第三章 經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略與決策
    第一節(jié) 經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略
    一、經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略體系
    二、經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略制定
    三、經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略實(shí)施
    四、經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略控制
    第二節(jié) 決策
    一、決策概念和類型
    二、決策的基本程序
    三、決策的科學(xué)方法
    四、創(chuàng)造性和決策
   第四章 生產(chǎn)配置
    第一節(jié) 生產(chǎn)配置概述
    一、生產(chǎn)界定與計(jì)劃方案
    二、生產(chǎn)配置在企業(yè)管理中的地位
    第二節(jié) 生產(chǎn)過程配置
    一、生產(chǎn)過程構(gòu)成與優(yōu)化組合
    二、生產(chǎn)過程的立體與平面布置
    第三節(jié) 生產(chǎn)能力與運(yùn)行計(jì)劃
    一、生產(chǎn)能力的確定
    二、生產(chǎn)能力的運(yùn)行計(jì)劃
    第四節(jié) 生產(chǎn)指令與訂貨生產(chǎn)
    一、生產(chǎn)指令方式在生產(chǎn)活動(dòng)中的作用
    二、庫(kù)存與生產(chǎn)方式的關(guān)系
   第五章 籌措、庫(kù)存與作業(yè)控制
    第一節(jié) 生產(chǎn)籌措
    一、概念和本質(zhì)
    二、采購(gòu)計(jì)劃與庫(kù)存計(jì)劃
    三、存貨決策
    第二節(jié) 庫(kù)存控制
    一、庫(kù)存控制的意義與政策
    二、庫(kù)存消耗與補(bǔ)充管理
    三、訂購(gòu)方式與庫(kù)存管理
    第三節(jié) 生產(chǎn)作業(yè)控制及其手段
    一、生產(chǎn)作業(yè)控制
    二、作業(yè)進(jìn)度控制的有效方法
   第六章 質(zhì)量、設(shè)備與成本控制
    第一節(jié) 全面質(zhì)量控制
    一、推行全面質(zhì)量控制的意義
    二、全面質(zhì)量控制的理論與運(yùn)作
    第二節(jié) 設(shè)備使用、修理與更新
    一、設(shè)備購(gòu)置與使用
    二、設(shè)備維護(hù)與修理
    三、設(shè)備改造與更新
    第三節(jié) 成本控制與成本分析
    一、成本控制依據(jù)與分類
    二、成本預(yù)測(cè)分析與降低途徑
    三、加強(qiáng)對(duì)成本日?？刂?br />    第七章 企業(yè)人力資源管理
    第一節(jié) 人事管理
    一、人事部門的職能
    二、人員招聘與培訓(xùn)
    三、人員考核與選拔
    四、企業(yè)工資與福利
    第二節(jié) 激勵(lì)與領(lǐng)導(dǎo)
    一、激勵(lì)
    二、領(lǐng)導(dǎo)
    第三節(jié) 勞動(dòng)管理
    一、勞動(dòng)組織
    二、勞動(dòng)定額
    三、勞動(dòng)定員
   第八章 市場(chǎng)營(yíng)銷管理
    第一節(jié) 市場(chǎng)管理觀念
    一、市場(chǎng)營(yíng)銷
    二、市場(chǎng)營(yíng)銷觀念
    三、貫徹市場(chǎng)營(yíng)銷觀念的條件
    第二節(jié) 市場(chǎng)調(diào)節(jié)
    一、市場(chǎng)調(diào)查
    二、市場(chǎng)預(yù)測(cè)
    第三節(jié) 市場(chǎng)營(yíng)銷組合決策
    一、產(chǎn)品決策
    二、價(jià)格決策
    三、銷售渠道決策
    第四節(jié) 國(guó)際市場(chǎng)營(yíng)銷
    一、國(guó)際市場(chǎng)的特殊性
    二、進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng)的方式
    三、國(guó)際市場(chǎng)營(yíng)銷組合決策
   第九章 科技管理
    第一節(jié) 技術(shù)開發(fā)
    一、技術(shù)開發(fā)的意義與種類
    二、技術(shù)開發(fā)的內(nèi)容與要求
    三、技術(shù)開發(fā)的方式與策略
    四、技術(shù)開發(fā)過程
    第二節(jié) 產(chǎn)品開發(fā)
    一、新產(chǎn)品的概念及分類
    二、新產(chǎn)品開發(fā)的意義
    三、新產(chǎn)品開發(fā)的原則與方式
    四、新產(chǎn)品開發(fā)的程序
    第三節(jié) 正交試驗(yàn)及其應(yīng)用
    一、正交試驗(yàn)的基本概念
    二、正交表
    三、試驗(yàn)計(jì)劃的制訂
    四、試驗(yàn)數(shù)據(jù)分析處理
    附錄
   第十章 資金籌集與運(yùn)用
    第一節(jié) 資金籌集的管理
    一、資金籌集的原則和方式
    二、企業(yè)資本金的建立
    三、負(fù)債籌資
    四、籌資決策分析
    第二節(jié) 流動(dòng)資產(chǎn)和固定資產(chǎn)管理
    一、流動(dòng)資產(chǎn)管理
    二、固定資產(chǎn)管理
    三、無形資產(chǎn)管理
    四、遞延資產(chǎn)管理
    第三節(jié) 對(duì)外投資管理
    一、對(duì)外投資的主要形式和計(jì)價(jià)要求
    二、股票投資管理
    三、債券投資管理
   第十一章 管理信息處理
    第一節(jié) 信息與管理信息
    一、信息的概念
    二、管理信息
    三、管理信息在管理中的重要功能
    四、管理信息的理理過程
    第二節(jié) 計(jì)算機(jī)的應(yīng)用
    一、計(jì)算機(jī)及其特點(diǎn)
    二、計(jì)算機(jī)在管理上的應(yīng)用
    三、計(jì)算機(jī)應(yīng)于管理的效果
    四、計(jì)算機(jī)與我國(guó)現(xiàn)代化管理
    第三節(jié) 管理信息系統(tǒng)
    一、管理信息系統(tǒng)的概念
    二、管理信息系統(tǒng)的開發(fā)過程
    三、管理信息系統(tǒng)分析與系統(tǒng)設(shè)計(jì)方法
    四、管理信息系統(tǒng)的發(fā)展趨勢(shì)
   第十二章 工商企業(yè)經(jīng)營(yíng)分析與咨詢
    第一節(jié) 經(jīng)營(yíng)分析與模式
    一、企業(yè)經(jīng)營(yíng)分析的現(xiàn)實(shí)意義
    二、經(jīng)營(yíng)分析的模式運(yùn)用
    第二節(jié) 經(jīng)營(yíng)分析的內(nèi)容與方法
    一、經(jīng)濟(jì)效益確認(rèn)與評(píng)價(jià)
    二、財(cái)務(wù)報(bào)表檢查與分析
    第三節(jié) 企業(yè)咨詢
    一、企業(yè)咨詢是管理發(fā)展的高級(jí)形態(tài)
    二、企業(yè)咨詢內(nèi)容與方法