快樂(lè)的星期一：如何更加愉快地工作

     目錄
   前言
   1.終于盼到了星期五
   2.如何確定你的動(dòng)機(jī)需求
    需求調(diào)查表
    需求調(diào)查表的評(píng)分
    你的主導(dǎo)需求傾向是什么？
    佛格森測(cè)驗(yàn)成績(jī)說(shuō)明了什么
    你又如何？
   3.什么能使人們愉快地工作
    稱心的工作
    適當(dāng)安排工作
    新的研究
    怎樣成為適當(dāng)工作的適當(dāng)人員
    雇用適當(dāng)人員做適當(dāng)工作
    提拔適當(dāng)?shù)娜俗霾贿m當(dāng)?shù)墓ぷ?
    如何幫助“不稱職的人”
   4.動(dòng)機(jī)的奧秘
    什么是需求？
    什么是動(dòng)機(jī)？
    職工大多受何種需求驅(qū)動(dòng)
    低層次的需求不能刺激多數(shù)職工
    高層次需求能夠刺激多數(shù)職工
    易于檢驗(yàn)工作滿意程度的一個(gè)非常有效的動(dòng)機(jī)理論
    對(duì)管理者至關(guān)重要的動(dòng)機(jī)信息
    管理者也需要了解工人們?nèi)绾未_定他們將付出多少精力
    動(dòng)機(jī)是否需要改變
   5.滿足你的需求的工作
    對(duì)需求的早期研究
    作為本書(shū)基礎(chǔ)的新的研究成果
    從工作中求得快樂(lè)
   6.成就欲：發(fā)揚(yáng)美國(guó)企業(yè)家精神的動(dòng)力
    對(duì)成就欲和經(jīng)濟(jì)成功的需求
    成就欲的幼年根源
    成就欲顯示的三種典型行為具
    有強(qiáng)烈成就欲的人的性格
    其他方面的研究
    邏輯與科學(xué)思維
    具有強(qiáng)烈成就欲的管理者
    成就欲的性別差異
    滿足成就欲的工作
    吉姆佛格森如何開(kāi)始
    從工作中求得快樂(lè)
    如何在不變動(dòng)工作的情況下更愉快地工作
   7.依附欲：與朋友一起工作的樂(lè)趣
    具有強(qiáng)烈依附欲的人的特點(diǎn)
    依附欲和管理行為
    依附欲的性別差異滿足依附欲的工作；
    如果在不調(diào)動(dòng)工作的情況下更愉快地工作
   8.權(quán)力欲：成為領(lǐng)導(dǎo)的過(guò)程
    兩種權(quán)力：一種好，一種不那么好
    權(quán)力欲的表現(xiàn)形式
    具有強(qiáng)烈權(quán)力欲的人的特點(diǎn)
    美國(guó)總統(tǒng)的權(quán)力欲
    權(quán)力欲的性別差異
    滿足權(quán)力欲的工作
    如何在不變動(dòng)工作的情況下更愉快地工作
   9.其他欲望傾向：雖不普遍，但仍很重要
    滿足平衡欲望的工作
    滿足成就欲和權(quán)力欲的工作
    滿足成就欲和依附欲的工作
    滿足依附欲和權(quán)力欲的工作
   附錄：分別滿足七種動(dòng)機(jī)傾向的工作清單
    滿足成就欲的工作
    滿足依附欲的工作
    滿足權(quán)力欲的工作
    滿足平衡欲望的工作
    滿足成就欲和權(quán)力欲的工作
    滿足成就欲和依附欲的工作
    滿足依附欲和權(quán)力欲的工作