辦公行政事務(wù)管理

     目錄
   緒論 企業(yè)的成長
    一、確定企業(yè)的市場(chǎng)地位
    二、建立企業(yè)的產(chǎn)業(yè)聯(lián)系
    三、重組企業(yè)的內(nèi)部結(jié)構(gòu)
    四、重建企業(yè)的內(nèi)部秩序
   第一章 明確戰(zhàn)略理念
    一、戰(zhàn)略制勝不靠運(yùn)氣
    二、戰(zhàn)略無須精細(xì)
    三、戰(zhàn)略重在思考
    四、戰(zhàn)略需要實(shí)力
   第二章 謀求戰(zhàn)略優(yōu)勢(shì)
    一、謀勢(shì)不謀利
    二、優(yōu)勢(shì)來源于“顧客”
    三、優(yōu)勢(shì)統(tǒng)一于“企業(yè)自身”
    四、優(yōu)勢(shì)相對(duì)于“競(jìng)爭”對(duì)手
   第三章 捕捉戰(zhàn)略機(jī)會(huì)
    一、機(jī)會(huì)在心中
    二、機(jī)會(huì)上的“時(shí)間性”
    三、機(jī)會(huì)上的“適應(yīng)性”
    四、機(jī)會(huì)上的“創(chuàng)造性”
    五、機(jī)人上的“競(jìng)爭性”
   第四章 制定戰(zhàn)略對(duì)策
    一、生存應(yīng)有術(shù)
    二、擴(kuò)張性對(duì)策
    三、發(fā)展性對(duì)策
    四、對(duì)抗性對(duì)策
   第五章 學(xué)會(huì)戰(zhàn)略思考（示例）
    一、分析問題
    二、前景假設(shè)
    三、制訂對(duì)策