計算機集成制造（CIM）系統(tǒng)設計和實施方法論

     目錄
   第1章 引言
    1.1 制造業(yè)面臨的挑戰(zhàn)
    1.2 正確認識CIM概念
    1.2.1 CIM的定義
    1.2.2 CIM集成的三階段
    1.2.3 CIM概念的延伸
    1.3 如何設計和實施CIM
    1.4 CIM方法論定義
    1.4.1 參考模型（參考體系結(jié)構）
    1.4.2 建模方法
    1.4.3 實施指南
   第2章 CIM系統(tǒng)參考體系結(jié)構
    2.1 幾種主要的CIM體系結(jié)構
    2.1.1 對系統(tǒng)體系結(jié)構的理解
    2.1.2 ESPRIT/CIM－OSA
    2.1.3 IMPACS/GIM
    2.1.4 Purdue企業(yè)參考體系結(jié)構
    2.1.5 對三種體系結(jié)構的評論
    2.2 本書作者推薦的體系結(jié)構
    2.2.1 功能視圖
    2.2.2 信息視圖
    2.2.3 決策視圖
    2.2.4 物理視圖
    2.2.5 其它視圖（組織視圖和經(jīng)濟視圖）
   第3章 建模方法
    3.1 IDEF0方法
    3.1.1 簡介
    3.1.2 圖形表示
    3.1.3 分解步驟
    3.1.4 作者－讀者循環(huán)
    3.2 GRAI建模方法
    3.2.1 簡介
    3.2.2 GRAI格
    3.2.2.1 有效期和調(diào)整期
    3.2.2.2 職能劃分
    3.2.2.3 決策中心
    3.2.3 GRAI網(wǎng)
    3.2.3.1 活動
    3.2.3.2 GRAI網(wǎng)的結(jié)構
    3.2.4 結(jié)構化進程
    3.2.4.1 人員組成
    3.2.4.2 自頂向下的分析
    3.2.4.3 自底向上的分析
    3.2.4.4 對結(jié)果的分析
    3.2.4.5 新系統(tǒng)的設計
    3.3 IDEF1X方法
    3.3.1 引言
    3.3.2 IDEF1X方法的基本要素
    3.3.3 畫法規(guī)定
    3.3.4 建模步驟
    3.3.4.1 零階段——設計開始
    3.3.4.2 一階段——定義實體
    3.3.4.3 二階段——定義聯(lián)系
    3.3.4.4 三階段——定義鍵
    3.3.4.5 四階段——定義屬性
    3.3.5 遍歷步驟
   第4章 實施指南
    4.1 CIM開發(fā)的生命周期及開發(fā)實施的關鍵
    4.1.1 CIM生命周期的階段劃分
    4.1.2 實施CIM的關鍵
    4.1.3 各階段工作的結(jié)構化進程
    4.2 明確用戶需求階段
    4.3 可行性論證
    4.3.1 可行性論證的目的和主要任務
    4.3.2 可行性論證的工作內(nèi)容
    4.3.3 可行性論證報告
    4.4 初步設計
    4.4.1 初步設計的任務
    4.4.2 初步設計內(nèi)容
    4.4.3 初步設計工作步驟
    4.4.3.1 準備階段
    4.4.3.2 設計階段
    4.4.3.3 文檔報告編寫階段
    4.4.3.4 評審
    4.4.4 初步設計的組織及其職責
    4.4.5 初步設計報告
    4.5 詳細設計
    4.5.1 詳細設計的任務
    4.5.2 詳細設計內(nèi)容
    4.5.3 詳細設計的工作流程
    4.5.3.1 準備階段
    4.5.3.2 設計階段
    4.5.3.3 文檔報告編寫階段
    4.5.3.4 評審
    4.5.4 詳細設計的組織及其職責
    4.5.5 詳細設計報告
    4.6 工程實施
    4.6.1 工程實施的主要任務
    4.6.2 工程實施的內(nèi)容
    4.6.3 系統(tǒng)測試及其準則
    4.7 系統(tǒng)運行和維護
    4.7.1 系統(tǒng)運行與維護的任務
    4.7.2 系統(tǒng)運行與維護的工作內(nèi)容
    4.7.3 定義運行和生產(chǎn)需求的評價準則
   第5章 CIM項目管理
    5.1 項目管理概述
    5.1.1 項目管理的必要性
    5.1.2 項目管理的定義和內(nèi)容
    5.2 項目計劃
    5.3 項目調(diào)度
    5.4 項目資源分配
    5.5 項目監(jiān)控
    5.6 項目組織
    5.6.1 項目組織模型
    5.6.2 項目組人員的選擇
    5.6.3 CIM項目組織與人員的關鍵問題
    5.7 CIM項目管理的結(jié)構框架與生命周期
    5.7.1 項目管理的生命周期
    5.7.2 項目管理的生命周期與項目開發(fā)生命周期的關系
    5.7.3 CIM項目管理的結(jié)構框架
    5.8 項目受挫或失敗的因素
    5.9 計算機輔助項目管理
   第6章 CIM工程項目的質(zhì)量管理與保證
    6.1 有關質(zhì)量與質(zhì)量保證的一些基本概念
    6.2 質(zhì)量保證的內(nèi)容和范圍
    6.3 質(zhì)量保證的手段與方法
    6.3.1 質(zhì)量保證中的組織與人
    6.3.2 ISO－9000質(zhì)量管理和質(zhì)量保證系列標準
    6.3.3 質(zhì)量功能部署
    6.3.4 質(zhì)量保證活動規(guī)劃
    6.3.5 質(zhì)量評審
   第7章 方法論的應用
    7.1 概述
    7.2 方法論應用的內(nèi)容和工作流程
    7.3 在紡機廠的應用
    7.3.1 簡介
    7.3.2 功能模型
    7.3.3 決策模型
    7.3.4 物理模型
    7.4 在飛機公司的應用
    7.4.1 簡介
    7.4.2 分析階段介紹
    7.4.2.1 功能模型
    7.4.2.2 決策模型
    7.4.2.3 物理模型
    7.4.2.4 不一致性檢查結(jié)果
    7.4.2.5 建議
    7.4.3 設計階段介紹
    7.5 結(jié)論
   參考文獻
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