企業(yè)集團概論

     目 錄
   第一章 導論
    第一節(jié) 企業(yè)集團的概念及特征
    第二節(jié) 我國企業(yè)集團發(fā)展的歷史進程
    第三節(jié) 企業(yè)集團的組織功能及戰(zhàn)略作用
   第二章 企業(yè)集團的理論基礎
    第一節(jié) 法人所有權理論
    第二節(jié) 公司法理論
    第三節(jié) 聚集效益理論
    第四節(jié) 交易費用理論及科斯理論
   第三章 企業(yè)集團的組建
    第一節(jié) 企業(yè)集團組建的主體和方法
    第二節(jié) 企業(yè)集團組建的可行性研究
    第三節(jié) 企業(yè)集團的類型選擇
    第四節(jié) 企業(yè)集團成員的選擇
    第五節(jié) 企業(yè)對企業(yè)集團的緊密度選擇
   第四章 企業(yè)集團的組織結構
    第一節(jié) 我國企業(yè)集團組織結構現(xiàn)狀
    第二節(jié) 企業(yè)集團組織結構的設置原則及模式
    第三節(jié) 規(guī)范我國企業(yè)集團領導體制
   第五章 企業(yè)集團的內部管理
    第一節(jié) 企業(yè)集團總部的選址與遷移
    第二節(jié) 集團內企業(yè)關系的誤解及矯正
    第三節(jié) 必須分類建立責任中心
    第四節(jié) 逐步解決企業(yè)辦社會的問題
   第六章 企業(yè)集團資本運營
    第一節(jié) 資本運營是企業(yè)集團的基本任務
    第二節(jié) 資本積累
    第三節(jié) 資本集中
    第四節(jié) 資本裂變
    第五節(jié) 資本扦管
    第六節(jié) 品牌運營
    案 例 大膽實施資本運營 推動“湖北中天”快速發(fā)展
   第七章 企業(yè)集團持股問題
    第一節(jié) 法人相互持股
    第二節(jié) 企業(yè)集團員工持股
    第三節(jié) 銀行持股
    第四節(jié) 政府持股
   第八章 企業(yè)集團跨國經(jīng)營
    第一節(jié) 我國企業(yè)集團跨國經(jīng)營的必要性
    第二節(jié) 我國企業(yè)集團跨國經(jīng)營的優(yōu)勢與特點
    第三節(jié) 我國企業(yè)集團跨國經(jīng)營中存在的問題
    第四節(jié) 我國企業(yè)集團跨國經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略
   第九章 企業(yè)集團與知識經(jīng)濟
    第一節(jié) 知識經(jīng)濟的興起及其特征
    第二節(jié) 企業(yè)集團是知識經(jīng)濟的主力軍
    第三節(jié) 企業(yè)集團發(fā)展知識經(jīng)濟的對策
    案 例 加強科技開發(fā) 加速企業(yè)發(fā)展
    ——記湖北京山輕工機械股份有限公司
   第十章 企業(yè)集團與區(qū)域經(jīng)濟
    第一節(jié) 企業(yè)集團可以帶動社區(qū)經(jīng)濟發(fā)展
    第二節(jié) 企業(yè)集團可以縮小地區(qū)經(jīng)濟差別
    案 例 依托大集團 振興蛟尾鎮(zhèn)
   第十一章 企業(yè)集團與商業(yè)銀行
    第一節(jié) 企業(yè)與銀行的互求
    第二節(jié) 商業(yè)銀行與企業(yè)集團的互動
    第三節(jié) 企業(yè)集團財務公司
   第十二章 企業(yè)集團與政府行為
    第一節(jié) 企業(yè)集團對政府行為的要求
    第二節(jié) 企業(yè)集團國有資產(chǎn)授權經(jīng)營
   第十三章 企業(yè)集團軟件建設
    第一節(jié) 企業(yè)集團應實施CI戰(zhàn)略
    第二節(jié) 企業(yè)集團要做企業(yè)文化建設的排頭兵
    第三節(jié) 大力提高企業(yè)集團的素質
    案 例 狠抓質量攻市場 塑造“洋豐”新形象
   第十四章 企業(yè)集團發(fā)展預警
    第一節(jié) 規(guī)模預警
    第二節(jié) 壟斷預警
    第三節(jié) 破產(chǎn)預警
    參考文獻
    后記