幾十年來，我國企業(yè)經過不斷探索與創(chuàng)新，已經總結出不少開展經濟核算，加強成本管理的經驗，如開展班組核算、實行責任會計、標準成本制度、成本否決制等等，給企業(yè)帶來較大的經濟利益。如今競爭環(huán)境的變化，迫切希望進一步學習國外的好經驗，結合我國實際情況進行成本管理的創(chuàng)新、發(fā)展。戰(zhàn)略成本管理是國外20世紀90年代發(fā)展起來的，用以提供企業(yè)戰(zhàn)略管理作用的成本信息。戰(zhàn)略成本管理是在傳統(tǒng)的管理成本會計基礎上的突破，它主要包括戰(zhàn)略價值鏈分析、戰(zhàn)略定位傳統(tǒng)成本管理無法比擬的外向性、競爭性、長期性全面性的特點，因而，它在企業(yè)的國內外競爭十分劇烈的情況下，能構建和監(jiān)督企業(yè)戰(zhàn)略，了解競爭對手的情況，爭得出奇制勝的持續(xù)發(fā)展優(yōu)勢。處于新舊體制交替時期的我國企業(yè)幾乎匯集了產業(yè)革命開始以來從手工作坊似的個體企業(yè)到現(xiàn)代化的機器大工業(yè)的所有企業(yè)形成，而成本管理的模式也幾乎包括了從原始的成本管理到目前一些高新技術企業(yè)的先進的成本管理模式。因此我國企業(yè)亟需引入先進的成本管理模式。因此我國國有企業(yè)的改革正進入關鍵時期。同時，由于前幾年東南亞金融風暴的影響，貨幣貶值后的東西亞國家的產品使我國出口產品的競爭力減弱，對我國外貿出口構成了較大的威脅。我國企業(yè)更需要探索從創(chuàng)造競爭優(yōu)勢的角度管理成本的新方法與新思路，本書的意圖正在于此。
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