索尼的私人生活

　　這本書記錄了一家日本企業(yè)走向國際化的種種嘗試和磕磕絆絆的艱辛歷程。在這個(gè)過程中技術(shù)問題不是最大的挑戰(zhàn)，而日本式的企業(yè)經(jīng)營理念、決策過程、商業(yè)運(yùn)作、領(lǐng)導(dǎo)人個(gè)人意志在與西方世界商業(yè)社會(huì)融合中所遇到的沖突和摩擦，成為無法回避的重大阻礙。這實(shí)際上是深層次文化沖突的外部表現(xiàn)。而這些問題是所有日本企業(yè)甚至是中國企業(yè)走向國際化過程中所共同面臨的挑戰(zhàn)。本書作者洞察到“私人關(guān)系和個(gè)人感性在索尼發(fā)展中所扮演的重要角色”，正是由于索尼創(chuàng)始人井深對(duì)技術(shù)的堅(jiān)持和遠(yuǎn)見，索尼開發(fā)出了收音機(jī)和彩色電視；因?yàn)榫畹淖冯S者盛田昭夫的國際化企圖以及制造需求的能力，索尼得以成為全球企業(yè)并創(chuàng)造了walkman這一雖無技術(shù)創(chuàng)新含量卻擁有巨大市場空間的產(chǎn)品；大賀典雄這個(gè)盛田選中的接班人以音樂家的身份創(chuàng)造了CD，把索尼帶進(jìn)了數(shù)字化時(shí)代，并將索尼的營業(yè)額在13年的時(shí)間里從150億美金上升到450億美金；被大賀欽定的索尼現(xiàn)任總裁出井伸之則是致力于把索尼帶進(jìn)網(wǎng)絡(luò)化時(shí)代，并試圖對(duì)索尼沿襲了幾十年的日本式管理體制進(jìn)行脫胎換骨變革的重要舵手。他們組成了索尼神話的成功經(jīng)驗(yàn)：“重視企業(yè)品牌，具有敏銳的目光，善于發(fā)現(xiàn)市場需求的新動(dòng)向，選取電子產(chǎn)品發(fā)展的制高點(diǎn)，不斷開發(fā)新產(chǎn)品，以創(chuàng)新帶動(dòng)市場，并使企業(yè)始終充滿、向上的活力。但也正因?yàn)樗髂犷I(lǐng)導(dǎo)人個(gè)人意志的強(qiáng)大影響力以及充滿激情的夢(mèng)想逝去所造成的遺憾為索尼日后的衰落種下了危機(jī)，也使得出井伸之接掌索尼后，必須力行變革才能使得索尼能夠保持優(yōu)勢(shì)走向未來。值得提出的是這本書完成于1999年，那時(shí)的索尼還沒有遭遇到現(xiàn)在的危機(jī)。自從進(jìn)入2000年后索尼面臨了比較嚴(yán)重的業(yè)務(wù)衰退，僅2003年第一季度索尼就虧損了大約10億美元，出井伸之也被美國《商業(yè)周刊》列為2003年度“最差經(jīng)理人”，在外界眼里索尼神話似乎已經(jīng)終結(jié)。這一切的主要原因?qū)嶋H上是出井伸之沒有帶領(lǐng)索尼順應(yīng)商業(yè)世界的新變化進(jìn)行有效率的反應(yīng)，由于現(xiàn)在越來越多的廠商都擁有了先進(jìn)的技術(shù)，每當(dāng)索尼推出一種新的產(chǎn)品，他們很快就能跟上，產(chǎn)品性能上并沒有太大差別，索尼能獨(dú)領(lǐng)市場的時(shí)間越來越短。以前的技術(shù)創(chuàng)新在現(xiàn)在已經(jīng)不能給索尼帶來太多的競爭優(yōu)勢(shì)。與此同時(shí)面對(duì)市場的變化，處于變革中的索尼卻很難進(jìn)行相應(yīng)的戰(zhàn)略調(diào)整，因?yàn)樗髂崽罅?，做任何變革都不容易，過去的成功更是導(dǎo)致內(nèi)部人員安于現(xiàn)狀不愿意打破現(xiàn)有的狀態(tài)。當(dāng)然索尼不會(huì)就此衰落，索尼已經(jīng)宣布了“再造索尼”的結(jié)構(gòu)調(diào)整計(jì)劃，并且計(jì)劃在索尼60歲生日的時(shí)候，也就是2006年度營業(yè)利潤率要達(dá)到10%。當(dāng)然出井伸之為此面臨著巨大的壓力，他現(xiàn)在的工作甚至要比當(dāng)時(shí)通用電氣的韋爾奇難得多，因?yàn)樗枰鉀Q的不僅僅是帶領(lǐng)索尼繼續(xù)變革，而且因?yàn)樗髂崾且婚g日本公司。在日本，政治體系及經(jīng)濟(jì)都處于巨大的壓力之下，與此同時(shí)還要面對(duì)索尼內(nèi)部的抵抗力量，還有互聯(lián)網(wǎng)、寬帶以及無線等技術(shù)一日千里的沖擊，對(duì)他來說，這是一項(xiàng)極其艱巨復(fù)雜的工程，發(fā)展速度之快恐怕就連他也無法一手控制，但他是惟一對(duì)此胸有成竹的人。

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