解放經(jīng)理人

定　價(jià)：￥28.00

作　者：	鵬程等主編
出版社：	知識(shí)出版社
叢編項(xiàng)：	湯姆·彼得斯MBA自助教程叢書(shū)
標(biāo)　簽：	暫缺

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ISBN：	9787501536467	出版時(shí)間：	2002-01-01	包裝：	平裝
開(kāi)本：	24cm	頁(yè)數(shù)：	263	字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　湯姆·彼得斯認(rèn)為只有實(shí)現(xiàn)解放型管理才會(huì)在易變的、多樣化的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中生存，而解放型管理的重要特征之一就是解放經(jīng)理人。在當(dāng)今競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中，如果說(shuō)單純通過(guò)公司各級(jí)經(jīng)理來(lái)管理一切，恐怕有些過(guò)于自負(fù)。最理想的辦法就是放權(quán)給下屬單位，每個(gè)單位都有與眾不同的個(gè)性，并鼓勵(lì)每個(gè)單位不斷分解出新單位，通過(guò)激勵(lì)眾多小單位的積極性，來(lái)引導(dǎo)公司不斷探索新的市場(chǎng)機(jī)會(huì)。湯姆·彼得斯經(jīng)過(guò)對(duì)跨國(guó)公司如ABB的一系列的深入調(diào)查研究后，提出了“五人原則”的管理模式，即每10億美元的經(jīng)營(yíng)額，核心成員不超過(guò)5人。組織結(jié)構(gòu)最精簡(jiǎn)，而效益最大化。要做到這一點(diǎn)，惟有解放經(jīng)理人，解放員工，釋放組織和員工的創(chuàng)業(yè)活力。

作者簡(jiǎn)介

　　湯姆·彼得斯生于美國(guó)巴爾的摩市，康奈爾大學(xué)士木工程學(xué)學(xué)士及碩士，斯坦福大學(xué)企業(yè)管理碩士和商學(xué)博士，曾任麥肯錫咨詢公司顧問(wèn)師，目前負(fù)責(zé)經(jīng)營(yíng)自己創(chuàng)辦的企管顧問(wèn)公司，同時(shí)任教于斯坦福大學(xué)企業(yè)管理學(xué)院。十幾年前，湯姆·彼得斯還只是麥肯錫咨詢公司的普通顧問(wèn)師，后因與羅伯特·沃特曼合著《追求卓越》一書(shū)而名噪一時(shí)，如日中天，從此步入了世界級(jí)企管咨詢大師的行列。湯姆·彼得斯每年在世界各地舉辦企管類講座和研討會(huì)，他的演講充滿激情，見(jiàn)解獨(dú)到，觀點(diǎn)犀利，語(yǔ)言風(fēng)趣，深受公司經(jīng)理們的歡迎，出場(chǎng)費(fèi)高達(dá)6萬(wàn)美元。有人經(jīng)統(tǒng)計(jì)研究后，將其列為世界排名第三受歡迎的管理類書(shū)籍作者。而且湯姆·彼得斯本人也被認(rèn)為是六大管理思想流派之一的代表人物之一。

圖書(shū)目錄

湯姆·彼得斯MBA自助教程總介
《解放經(jīng)理人》內(nèi)容簡(jiǎn)介
1.不可思議的瘋狂組織
神奇的數(shù)字
向?qū)I(yè)服務(wù)公司轉(zhuǎn)型
微軟惟一的資產(chǎn)就是擁有想像力
如何排列組織
瘋狂的組織
公司像流動(dòng)集市
短命的未來(lái)
湯姆·彼得斯的談講
2.重工業(yè)巨獸艾波比的小企業(yè)群
5000個(gè)獨(dú)立營(yíng)運(yùn)的小型利潤(rùn)中心
“炒他們兩個(gè)人的魷魚(yú)”
矩陣式組織結(jié)構(gòu)縱橫交錯(cuò)
分散經(jīng)營(yíng)與內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)
科學(xué)裁員
沒(méi)有派頭十足的官僚
T50計(jì)劃
快速消除組織功能障礙
3.快魚(yú)吃慢魚(yú)
《白宮公報(bào)》不讓早晨溜掉
4.EDS：信息系統(tǒng)整合者
學(xué)習(xí)EDS案例原因
自負(fù)盈虧的戰(zhàn)略性業(yè)務(wù)單位
軟服務(wù)是EDS增值的主要源泉
EDS的經(jīng)營(yíng)觀
不分上下級(jí)互相匯報(bào)
不拘一格求才
沒(méi)有權(quán)利自己找
接近客戶
EDS成功的關(guān)鍵
水平型組織結(jié)構(gòu)
服務(wù)中心
相關(guān)集團(tuán)
大獲成功
5.CNN：一個(gè)像流動(dòng)集市的公司
傳遞觀眾所需的新聞
違反常識(shí)的特納
獨(dú)家新聞報(bào)道
作決策不要超過(guò)三四個(gè)人
CNN兼具掌控和失控的本領(lǐng)
熱愛(ài)瘋狂的CNN
用比別人低的成本做比別人多的事
每個(gè)人都知道每件事的成本
既集權(quán)又極端分權(quán)
向何發(fā)展
CNN像一個(gè)流動(dòng)的集市
管理者如何快速?zèng)Q策
6.泰特弗雷公司解放員工
泰特弗雷運(yùn)作方式
新的泰特弗雷作業(yè)流程
“做了再說(shuō)”
員工渴望變革
自我管理小組
職能關(guān)系革命
速度和效率
項(xiàng)目化和時(shí)尚的共性
7.IR公司迅雷項(xiàng)目：戶外燒烤與拖車試驗(yàn)
迅雷項(xiàng)目運(yùn)作的21個(gè)重要步驟
創(chuàng)業(yè)氣氛和維持沖動(dòng)是成敗關(guān)鍵
把領(lǐng)先使用者轉(zhuǎn)變?yōu)閼?zhàn)略優(yōu)勢(shì)
8.聯(lián)合太平洋鐵路公司：
解放經(jīng)理層,反擊公路貨運(yùn)
聯(lián)合太平洋鐵路公司的缺點(diǎn)
清理決策方式
全面推行改革方針
精簡(jiǎn)中層
新的企業(yè)經(jīng)營(yíng)方式
跨越職能界限
先集權(quán)化然后再現(xiàn)分權(quán)
工作小組
更多的小組如質(zhì)量提高小組
重新布局：摩托羅馬拉的程序管理概念
可靠服務(wù)小組和解放員工
可靠服務(wù)小組
給一線員工應(yīng)有的權(quán)力
UPRR的企業(yè)文化
與傳統(tǒng)管理常識(shí)告別
企業(yè)變革的根源
9.告別傳統(tǒng)打造網(wǎng)絡(luò)規(guī)模
像“真正的商業(yè)”那樣
企業(yè)結(jié)盟日漸走俏
MCI的網(wǎng)絡(luò)化的世界
獨(dú)具一格MCI
外包是常事
不同公司的不同成果
“網(wǎng)絡(luò)力量”時(shí)代
掌握瞬息萬(wàn)變的機(jī)會(huì)
“新的”核心能力
外包的利與弊
若干重要的觀點(diǎn)
外包陷阱存在
網(wǎng)絡(luò),承包商
10.超級(jí)承包商的世界
停車服務(wù)公司
阿斯瑪克保安公司
講究質(zhì)量的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者總有自己的市場(chǎng)
雇傭與發(fā)展的優(yōu)勢(shì)
全力投入
文字工作公司
一項(xiàng)工作完成之后與客戶的關(guān)系并未結(jié)束
全方位服務(wù)之經(jīng)營(yíng)
沒(méi)有職員但高手云集
斯科尼爾公司(靈魂之四)
設(shè)備制造商也有擅長(zhǎng)培訓(xùn)的
斯科尼爾是網(wǎng)絡(luò)也是伯樂(lè)
運(yùn)作程序
銷售并非易事
批準(zhǔn)漏洞
靈魂(之五)
超級(jí)承包商的若干優(yōu)勢(shì)
11.公司幕僚職能
湯普森出版集團(tuán)公司行銷幕僚服務(wù)
自由記者
惠普公司在世界市場(chǎng)中考驗(yàn)自己
米德蘭德家具公司通過(guò)市場(chǎng)把員工變成“商人”
市場(chǎng).市場(chǎng).市場(chǎng)
對(duì)“行銷化”的一次交流
所有權(quán)的例子
12.用競(jìng)爭(zhēng)的方式避免競(jìng)爭(zhēng)
13.網(wǎng)絡(luò)化企業(yè)的生活
全美國(guó)餐館協(xié)會(huì)年會(huì)(NRA)
NRA所滲透出來(lái)的智慧
NRA高級(jí)主管格文的英明策略
NRA的管理體制
網(wǎng)絡(luò)高手格文
湯姆·彼得斯集團(tuán)傳播公司
1991年7月,網(wǎng)絡(luò)工作者埃莉森·彼得森一天的生活
管理極致公司
M2的經(jīng)營(yíng)藝術(shù)
引進(jìn)生意
理解M2網(wǎng)絡(luò)成員
M2的管理
網(wǎng)絡(luò)工作：在M2的一天
不可忽略的人際關(guān)系力量
女性領(lǐng)導(dǎo)新潮流