團隊軟件過程：英文本

定　價：￥49.00

作　者：	瓦茨·S.漢弗萊（Watts S.Humphrey）著
出版社：	清華大學(xué)出版社
叢編項：	SEI軟件工程叢書
標(biāo)　簽：	暫缺

購買這本書可以去

ISBN：	9787302061410	出版時間：	2002-12-01	包裝：	平裝
開本：	23cm	頁數(shù)：	504	字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡介

　　本書作者WattsS.Humphrey是能力成熟度模型（CMM）和個人軟件過程（PSP）的創(chuàng)始人，CMM包含了在組織這一層次上進行軟件過程改進的框架，PSP則為提高程序員個體的工作效率提供了自我訓(xùn)練的規(guī)范。作者最新推出的團隊軟件過程（TSP）則詳細(xì)說明了軟件開發(fā)團隊?wèi)?yīng)遵循的方法，這將提升團隊的生產(chǎn)率。本書系統(tǒng)地論述了如何以開發(fā)團隊的形式來進行軟件的開發(fā)，并對開發(fā)過程作出了本書系統(tǒng)地論述了如何以開發(fā)團隊的形式來進行軟件的開發(fā)，并對開發(fā)過程作出了具體而詳盡的指導(dǎo)，包括團隊成員之間的協(xié)調(diào)、進度的管理、質(zhì)量的控制等令讀者最感興趣的方面。本書實用性與可讀性較強，適用于軟件開發(fā)項目經(jīng)理、程序員和一般編程愛好者在開發(fā)軟件時參考，也可作為高等學(xué)校計算機軟件工程課程的參考教材使用。本書是軟件工程大師智慧結(jié)晶；軟件開發(fā)團隊必備寶典?！癝EI軟件工程叢書·影印版·中譯版”系列圖書

作者簡介

　　作者：WattsS.Humphrey他在軟件工程領(lǐng)域享有盛譽，被美國國防軟件工程雜志CrossTalk評為近幾百年來影響軟件發(fā)展的十位大師之一。瓦茨·S·漢弗萊在IBM工作了27年，負(fù)責(zé)管理IBM全球產(chǎn)品研發(fā)。離任后，受美國國防部委托，加入卡內(nèi)基·梅隆大學(xué)軟件工程研究所（SEI），領(lǐng)導(dǎo)SEI過程研究計劃，并提出了能力成熟模型（CMM）思想。在CMM浪潮席卷軟件工業(yè)界之時，他又力推個人軟件過程（PersonalSoftwareProcess，PSP）和團隊軟件過程（TeamSoftwareProcess，TSP），成為軟件開發(fā)人員和開發(fā)團隊的自修寶典。PSP（SM）軟件工程師的自我改進過程（中文版）>>更多作品

圖書目錄

英文版目錄
CONTENTS
PREFACE
Part1INTRODUCTION
Chapter1TSPiOVERVIEW
1.1WhatIsTSPi?
1.2TSPiPrinciples
1.3TheTSPiDesign
1.4TSPiStructureandFlow
1.5TheTSPiProcess
1.6TheTextbookStructureandFlow
1.7Summary

Chapter2THELOGICOFTHETEAMSOFTWAREPROCESS
2.1WhyProjectsFail
2.2CommonTeamProblems
2.3WhatIsaTeam?
2.4BuildingEffectiveTeams
2.5HowTeamsDevelop
2.6HowTSPiBuildsTeams
2.7Summary
2.8References

PartIITHETSPiPROCESS
Chapter9LAUNCHINGATEAMPROJECT
3.1WhyConductaTeamLaunch?
3.2TeamGoals
3.3Team-MemberGoals
3.4TheRoleGoals
3.5TheTSPiLaunchScripts
3.6Summary

Chapter4THEDEVELOPMENTSTRATEGY
4.1PlanningFirst
4.2WhatIsaStrategy?
4.3TheConceptualDesign
4.4RiskManagement
4.5AReuseStrategy
4.6TheStrategyScripts
4.7Summary

Chapter5THEDEVELOPMENTPLAN
5.1TheNeedforPlanning
5.2TheTSPiPlanningProcess
5.3TheTSPiSupportTool
5.4TheDevelopmentPlanScripts
5.5TrackingtheWork
5.6TheQualityPlan
5.7Summary
5.8Reference

Chapter6DEFININGTHEREQUIREMENTS
6.1WhatAreRequirements?
6.2WhyWeNeedRequirements
6.3RequirementsChanges
6.4TheSoftwareRequirementsSpecification
6.5TheTSPiRequirementsScripts
6.6Summary
6.7References

Chapter7DESIGNINGWITHTEAMS
7.1DesignPrinciples
7.2DesigninginTeams
7.3DesignStandards
7.4DesigningforReuse
7.5DesigningforUsability
7.6DesigningforTestability
7.7DesignReviewsandInspections
7.8TheTSPiDesignScripts
7.9Summary
7.10References

Chapter8PRODUCTIMPLEMENTATION
8.1DesignCompletionCriteria
8.2ImplementationStandards
8.3TheImplementationStrategy
8.4ReviewsandInspections
8.5TheIMPScripts
8.6Summary
8.7Reference

Chapter9INTEGRATIONANDSYSTEMTESTING
9.1TestingPrinciples
9.2TheTSPiTestingStrategy
9.3TheBuildandIntegrationStrategy
9.4TheSystemTestStrategy
9.5TestPlanning
9.6TrackingandMeasuringTesting
9.7Documentation
9.8TheTSPiTESTScripts
9.9Summary
9.10References

Chapter10THEPOSTMORTEM
10.1WhyWeNeedaPostmortem
10.2WhataPostmortemCanDoforYou
10.3TheProcessImprovementProposal
10.4TheTSPiPostmortemScripts
10.5Summary
10.6Reference

PartⅢTHETEAMROLES
Chapter11THETEAMLEADERROLE
11.1TheTeamLeader'sGoals
11.2HelpfulTeamLeaderSkillsandAbilities
11.3TheTeamLeader'sPrincipalActivities
11.4TheTeamLeader'sProjectActivities
11.5Summary

Chapter12THEDEVELOPMENTMANAGERROLE
12.1TheDevelopmentManager'sGoals
12.2HelpfulDevelopmentManagerSkillsandAbilities
12.3TheDevelopmentManager'sPrincipalActivities
12.4TheDevelopmentManager'sProjectActivities
12.5Summary

Chapter13ThEPLANNINGMANAGERROLE
13.1ThePlanningManager'sGoals
13.2HelpfulPlanningManagerSkillsandAbilities
13.3ThePlanningManager'sPrincipalActivities
13.4ThePlanningManager'sProjectActivities
13.5Summary

Chapter14THEQUALTY／PROCESSMANAGERROLE
14.1TheQuality／ProcessManager'sGoals
14.2HelpfulQuality／ProcessManagerSkillsandAbilities
14.3TheQuality／ProcessManager'sPrincipalActivities
14.4TheQuality／ProcessManager'sProjectActivities
14.5Summary
14.6References

Chapter15THESUPPORTMANAGERROLE
15.1TheSupportManager'sGoals
15.2HelpfulSupportManagerSkillsandAbilities
15.3TheSupportManager'sPrincipalActivities
15.4TheSupportManager'sProjectActivities
15.5Summary

PartⅣUSINGTHETSPI
Chapter16MANAGINGYOURSELP
16.1BeingResponsible
16.2StrivingforDefinedGoals
16.3LivingbySoundPrinciples
16.4YourOpinionofYourself
16.5YourOpinionofOthers
16.6YourCommitmenttoExcellence
16.7Summary
16.8Reference

Chapter17BEINGONATEAM
17.1TheJelledTeam
17.2TeamworkObligations
17.3CommunicationAmongTeamMembers
17.4MakingandMeetingCommitments
17.5ParticipationintheTeam'sActivities
17.6Team-buildingObligations
17.7AcceptingandPerformingaTeamRole
17.8EstablishingandStrivingtoMeetTeamGoals
17.9BuildingandMaintainingtheTeam
17.10Summary
17.11References

Chapter18TEAMWORK
18.1Reference
AppendixANEEDSTATEMENTSPORTHETSPISAMPLEEXERCISES
Purpose
TheChangeCounterFunctionalNeedStatement
TheProgramAnalyzerFunctionalNeedStatement
References

AppendixBSOFTWARECONFIGURATIONMANAGEMENT
TheSoftwareConfigurationManagementProblem
SoftwareConfigurationManagementOverview
TheSCMPlan
TheSystemBaseline
AutomatingtheSCMProcess
TheSoftwareConfigurationManagementProcess

AppendixCSOFTWAREINSPECTIONS
WhatAreInspections?
WhatMakesInspectionsEffective?
InspectionMethods
InspectionData
TheInspectionReport：FormINS
EstimatingRemainingDefects
TheImportanceofHighPersonalYields
SchedulingInspections
TheTSPiInspectionScript
References

AppendixDTHETSPiSCRIPTS

AppendixEROLESCRIPTS

AppendixFTSPiPORMSANDINSTRUCTIONS

AppendixGTHETSPiSTANDARDSANDSPECIFICATIONS

INDEX

中文版目錄
第I部分緒論
第1章TSPi簡介
1.l什么是TSPi
1.2TSPi原則
1.3TSPi的設(shè)計
1.4TSPi的結(jié)構(gòu)和流程
1.5TSPi過程
1.6課本結(jié)構(gòu)和流程
1.7小結(jié)
第2章團隊軟件過程邏輯
2.1項目失敗的因素
2.2團隊常見問題
2.3什么是團隊
2.4建立高效的團隊
2.5團隊的發(fā)展
2.6TSPi是如何創(chuàng)建團隊的
2.7小結(jié)
2.8參考文獻(xiàn)

第II部分TSPi過程
第3章啟動團隊項目
3.l為什么需要啟動團隊
3.2團隊目標(biāo)
3.3團隊成員目標(biāo)
3.4角色目標(biāo)
3.5TSPi啟動流程
3.6小結(jié)
第4章開發(fā)策略
4.l計劃第一
4.2什么是策略
4.3概念性的設(shè)計
4.4風(fēng)險管理
4.5復(fù)用策略
4.6策略草案
4.7小結(jié)
第5章開發(fā)設(shè)計
5.1計劃的必要性
5.2TSPi計劃過程
5.3TSPi支持工具
5.4開發(fā)計劃草案
5.S工作跟蹤
5.6質(zhì)量計劃
5.7小結(jié)
5.8參考文獻(xiàn)
第6章定義需求
6.l什么是需求
6.2為什么需要需求
6.3需求的變化
6.4軟件需求規(guī)格說明書（SRS）
6.5TSPi需求草案
6.6小結(jié)
6.7參考文獻(xiàn)
第7章團隊設(shè)計
7.l設(shè)計的原則
7.2團隊設(shè)計
7.3設(shè)計的標(biāo)準(zhǔn)
7.4復(fù)用性設(shè)計
7.5可用性設(shè)計
7.6可測試性設(shè)計
7.7設(shè)計的復(fù)核和檢查
7.8TSPi設(shè)計草案
7.9小結(jié)
7.10參考文獻(xiàn)
第8章產(chǎn)品實現(xiàn)
8.l設(shè)計完成標(biāo)準(zhǔn)
8.2實現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)
8.3實現(xiàn)策略
8.4復(fù)核和檢查
8.5IMP草案
8.6小結(jié)
8.7參考文獻(xiàn)
第9章集成與系統(tǒng)測試
9.1測試原則
9.2TSPi測試策略
9.3建立和集成策略
9.4系統(tǒng)測試策略
9.5測試計劃
9.6跟蹤和度量測試
9.7文檔
9.8TSPi測試草案
9.9小結(jié)
9.10參考文獻(xiàn)
第10章后期維護
10.l為什么需要后期維護
10.2后期維護能做什么
10.3過程改進建議
10.4TSPi后期維護草案
10.5小結(jié)
10.6參考文獻(xiàn)

第III部分團隊角色
第11章團隊領(lǐng)導(dǎo)
11.1團隊領(lǐng)導(dǎo)的目標(biāo)
11.2對團隊領(lǐng)導(dǎo)有幫助的技能
11.3團隊領(lǐng)導(dǎo)的主要活動
11.4團隊領(lǐng)導(dǎo)的項目活動
11.5小結(jié)
第12章開發(fā)經(jīng)理
12.l開發(fā)經(jīng)理的目標(biāo)
12.2對開發(fā)經(jīng)理有幫助的技能
12,3開發(fā)經(jīng)理的主要活動
12.4開發(fā)經(jīng)理的項目活動
12.5小結(jié)
第13章計劃經(jīng)理
13.1計劃經(jīng)理的目標(biāo)
13.2對計劃經(jīng)理有幫助的技能
13.3計劃經(jīng)理的主要活動
13.4計劃經(jīng)理的項目活動
13.5小結(jié)
第14章質(zhì)量／生產(chǎn)經(jīng)理
14.l質(zhì)量／生產(chǎn)經(jīng)理的目標(biāo)
14.2質(zhì)量／生產(chǎn)經(jīng)理應(yīng)具備的技能
14.3質(zhì)量／生產(chǎn)經(jīng)理的主要活動
14.4質(zhì)量／生產(chǎn)經(jīng)理的項目活動
14.5小結(jié)
14.6參考文獻(xiàn)
第15章技術(shù)支持經(jīng)理
15.l技術(shù)支持經(jīng)理的目標(biāo)
15.2對技術(shù)支持經(jīng)理有幫助的技能
15.3技術(shù)支持經(jīng)理的主要活動
15.4技術(shù)支持經(jīng)理的項目活動
15.5小結(jié)

第IV部分使用TSPi
第16章自我管理
16.l對工作負(fù)責(zé)
16.2為目標(biāo)努力奮斗
16.3處事的原則
16.4對自己的看法
16.5對別人的看法
16.6出色的承諾
16.7小結(jié)
16.8參考文獻(xiàn)
第17章團隊的協(xié)作
17.1配合默契的團隊
17.2團隊工作的責(zé)任
17.3成員的相互交流
17.4承諾與實現(xiàn)
17.5參與團隊活動
17.6團隊建設(shè)的責(zé)任
17.7接受并扮演所分配的角色
17.8制定和努力實現(xiàn)團隊目標(biāo)
17.9團隊的建設(shè)與維護
17.10小結(jié)
17.11參考文獻(xiàn)
第18章團隊工作
18.l參考文獻(xiàn)

附錄
附錄ATSPi樣例練習(xí)說明
附錄B軟件配置管理
附錄C軟件檢查
附錄DTSPi草案
附錄E角色表
附錄FTSPi表格和使用說明
附錄GTSPi標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范