海爾中國(guó)造之企業(yè)文化與素質(zhì)管理

前言 實(shí)踐是最好的教科書
第一部分 海爾是海
--海爾的企業(yè)文化
第一章 人生而具有生產(chǎn)力和主動(dòng)性
進(jìn)入哈佛的中國(guó)雙雄
在哈佛召開(kāi)海爾干部會(huì)議
哈佛看聯(lián)想只見(jiàn)樹(shù)木不見(jiàn)森林
兩個(gè)案例兩種特色
哈佛商學(xué)院的案例教學(xué)
海爾案例何以進(jìn)入哈佛MBA課堂
聯(lián)想：了解中國(guó)企業(yè)運(yùn)行環(huán)境的鏡子
企業(yè)金言張瑞敏感受哈佛
企業(yè)金言哈佛學(xué)子與柳傳志的對(duì)話
海爾文化中包含了一些關(guān)鍵信念
企業(yè)金言柳傳志的地基論
人生而具有生產(chǎn)力和主動(dòng)性
管理智慧管理學(xué)百年搖擺
第二章
企業(yè)沒(méi)有人就成了止
財(cái)富的三種主要來(lái)源
資本與知識(shí)的易位
人本企業(yè)的主要特征
新管理模式的靈魂：創(chuàng)新
第三章 特定的公司文化影響公司業(yè)績(jī)
難于復(fù)制之物回報(bào)最高
首席文化官
文化為何能夠促進(jìn)業(yè)績(jī)
企業(yè)文化力量指數(shù)
有生于無(wú)
第四章 文化三變量：語(yǔ)言. 信仰與儀式
文化：人力系統(tǒng)的黏合劑
語(yǔ)言
信仰
儀式
為什么文化是重要的
管理智慧海爾與齊魯文化
第五章 何謂企業(yè)文化
企業(yè)文化：有組織的人力系統(tǒng)
組織中的語(yǔ)言
組織中的信仰
組織中的儀式
企業(yè)文化的重要性
管理智慧成文的說(shuō)法與不成文的規(guī)矩
第六章 海爾的語(yǔ)言
海爾詞典
OEC管理法
斜坡球體定律
吃休克魚
長(zhǎng)三只眼睛
零距離
市場(chǎng)鏈
負(fù)債經(jīng)營(yíng)
源頭論
SBU
杰出個(gè)案 韋爾奇詞典
相信變革
再贏一次
永葆活力
第七章 海爾的信仰
簡(jiǎn)單的口號(hào), 復(fù)雜的內(nèi)涵
管理智慧口號(hào)式管理與企業(yè)文化
信奉和實(shí)踐價(jià)值觀
杰出個(gè)案 GE價(jià)值觀
公司信仰即公司精神
將信仰系統(tǒng)化
第八章 海爾的儀式
管理智慧水坑型公司和河流型公司
通過(guò)儀式
好的公司都存在表?yè)P(yáng)文化
意外的滿足
熱心
誠(chéng)心
知心
第九章 企業(yè)是教育機(jī)構(gòu)
組織的各個(gè)層次部在思考
人是大生的學(xué)習(xí)者
杰出個(gè)案通用電氣的群策群力活動(dòng)
建立互動(dòng)的學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)
管理智慧 什么是學(xué)習(xí)型組織
革新. 社會(huì)傳播與流動(dòng)性
海爾的員工培訓(xùn)
杰出個(gè)案 海爾大學(xué)的儒文化
價(jià)值觀念培訓(xùn)
實(shí)戰(zhàn)技能培訓(xùn)
個(gè)人生涯培訓(xùn)
沒(méi)有培訓(xùn)的員工是負(fù)債
企業(yè)金言松下幸之助的培訓(xùn)之道
第十章 內(nèi)有文化, 外有市場(chǎng)
吃休克魚
紅星案例：以文化促經(jīng)營(yíng)
企業(yè)文化先行
80／2O原則
進(jìn)入日清日高大系統(tǒng)
從休克魚到巨鯨
文化的激活力
移植海爾基因
先有文化園, 后有工業(yè)園
管理智慧規(guī)避并購(gòu)的文化沖突
第十一章 人人是人才
盤活企業(yè), 首先盤活人
人力資本--競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)之源
企業(yè)金言引世紀(jì)競(jìng)爭(zhēng)取決于人才優(yōu)勢(shì)
海爾的人才觀
先創(chuàng)名牌隊(duì)伍, 再創(chuàng)名牌產(chǎn)品
企業(yè)金言松下幸之助論人才
給每個(gè)人發(fā)展空間
管理智慧人力資源管理怎樣才能取得成功
由小變大的美
第十二章 相馬不如賽馬
不斷上升的橫桿
公平. 公正. 公開(kāi)
三工并存, 動(dòng)態(tài)轉(zhuǎn)換
受控競(jìng)爭(zhēng)輪崗淘汰
價(jià)值分配體系
毛頭小子戰(zhàn)略
海豚式升遷
管理智慧贏得爭(zhēng)奪人才之戰(zhàn)的七條法則
第十三章 海爾是海
第二部分 神奇的OEC與市場(chǎng)鏈
--海爾的管理模式
第十四章 企業(yè)如同斜坡上的球體
做別人做不到的事
從13條起步
日事日畢, 日清日高
斜坡球體定律
從泰勒制到OEC
管理智慧 惟一最佳方式
第十五章OEC管理模式
OEC的具體含義
OEC方法的實(shí)際運(yùn)用
OEC的基本框架
OEC的形式與內(nèi)容
OEC的運(yùn)行程序
杰出個(gè)案 3E卡：見(jiàn)數(shù). 見(jiàn)物又見(jiàn)人
OEC的核心理念
管理智慧 PDCA循環(huán)
OEC的效果
企業(yè)金言每天都要總結(jié)
第十六章 天下大事, 必做于細(xì)
也網(wǎng)與沙發(fā)床
杰出個(gè)案成功的企業(yè)是管理到位的企業(yè)
企業(yè)就是細(xì)節(jié)
追求卓越生產(chǎn)
管理智慧6S
建設(shè)性的工作倫理
企業(yè)金言經(jīng)營(yíng)每一個(gè)員工
第十七章 一流素質(zhì)造一流產(chǎn)品
管理哲學(xué)的核心：提高素質(zhì)
把簡(jiǎn)單的事做好就是不簡(jiǎn)單
杰出個(gè)案海爾人有驚人的生存能力
將人員素質(zhì)逼上去
背景資料一樣的機(jī)器做不出一樣的活兒
員工的素質(zhì)就是領(lǐng)導(dǎo)的素質(zhì)
第十八章 紀(jì)律之美
紀(jì)律勝于一切
海爾的部隊(duì)現(xiàn)象
管理智慧西點(diǎn)軍校：另一個(gè)哈佛商學(xué)院
帶趨向的小事
誅大為威
抓反復(fù). 反復(fù)抓
第十九章 自主管理
要我干與我要干
杰出個(gè)案紀(jì)律下的創(chuàng)意
先變硬, 才能變軟
杰出個(gè)案王剛兩踩大腳印
班組建設(shè)
自發(fā)的管理創(chuàng)新
努力工作和認(rèn)真就是領(lǐng)導(dǎo)
管理智慧自主管理團(tuán)隊(duì)的五個(gè)特征
OEC在延伸
第二十章 質(zhì)量的遭遇
揮大錘的企業(yè)家
產(chǎn)品有有缺陷等于廢品
一個(gè)名牌的誕生
杰出個(gè)案現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量代價(jià)行動(dòng)
若要國(guó)際化, 先要標(biāo)準(zhǔn)化
第二十一章1%的差異意味著什么
微小的區(qū)別導(dǎo)致巨大的差異
管理智慧零缺陷的概念是如何誕生的
把2％放大成100％去認(rèn)識(shí)
工藝的小差異顯示民族素質(zhì)的大差異
六個(gè)西格瑪解決無(wú)效管理
高質(zhì)量的內(nèi)涵
管理智慧質(zhì)量是一種全面意識(shí)
企業(yè)壽命的關(guān)鍵基因
管理智慧質(zhì)量世紀(jì)的八項(xiàng)原則
第二十二章 市場(chǎng)鏈
從哈佛到洛桑和沃頓
大企業(yè)病
為什么要實(shí)施市場(chǎng)鏈
SST機(jī)制
市場(chǎng)工資
從輸血到造血
杰出個(gè)案負(fù)債經(jīng)營(yíng)與所有者文化
看不見(jiàn)的市場(chǎng)鏈之手
第二十三章 再造海爾
三個(gè)方向的轉(zhuǎn)移
組織結(jié)構(gòu)調(diào)整
同步流程
零庫(kù)存
背景資料庫(kù)存：吞噬中國(guó)企業(yè)利潤(rùn)的虎口
零距離
零運(yùn)營(yíng)資本
背景資料企業(yè)資本周轉(zhuǎn)：慢如蝸牛
杰出個(gè)案戴爾的負(fù)運(yùn)營(yíng)資本模式
正確地做事和做正確的事
杰出個(gè)案市場(chǎng)鏈：一副新藥
第二十四章 全員SBU戰(zhàn)略
一張索賠單牽出一個(gè)創(chuàng)新源頭
為有源頭活水來(lái)
企業(yè)金言張瑞敏談市場(chǎng)鏈
私小勝為大勝
背景資料中國(guó)制造業(yè)生產(chǎn)效率低下
讓每個(gè)人都成為一個(gè)SBU
管理智慧SBU：敏捷的獵豹
人人是老板