薪酬體系設(shè)計：結(jié)構(gòu)化設(shè)計方法

定　價：￥25.00

作　者：	張建國編著
出版社：	北京工業(yè)大學出版社
叢編項：	人力資源管理新模式叢書
標　簽：	福利

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ISBN：	9787563911875	出版時間：	2003-01-01	包裝：	平裝
開本：	21cm	頁數(shù)：	246	字數(shù)：

內(nèi)容簡介

　　本書從企業(yè)實用的角度出發(fā)，總結(jié)了作者多年置身于中國著名企業(yè)中在薪酬制度設(shè)社方面的實踐經(jīng)驗，尤其是深刻領(lǐng)悟到中國在現(xiàn)代企業(yè)從小到大發(fā)展過程中的陷餅，以及跨越陷講的成功方法，并在書中用大量的案例進行了剖析。本書不僅是從人力資源專業(yè)人員的角度來看待薪酬分配問題，而是從企業(yè)經(jīng)營管理者的角度來設(shè)計薪酬分配體系；其根本目的就是要使企業(yè)的戰(zhàn)略目標得以真正實現(xiàn)。本書與其他同類書籍相比較具有以下明顯的特點：1．從企業(yè)的戰(zhàn)略與核心價值觀出發(fā)，建立薪酬分配的理念，先解決思想觀念，再談方法問題。2．用結(jié)構(gòu)化方法來設(shè)計工資、獎金和股權(quán)等各種分配形式，充分考慮到各項分配形式的個性作用和互動性，而不是孤立地去看待工資、獎金、股權(quán)和福利的作用。3．從解決企業(yè)的實際問題出發(fā)，提供具體可操作的方法，對企業(yè)有很大的實用性，而不是僅闡述概念和理論。4．提供了大量的案例分析，使企業(yè)管理者更有真切與實際的直接感受

作者簡介

　　張建國，益華時代管理咨詢有限公司總經(jīng)理。前深圳華為技術(shù)有限公司副總裁。人力資源總監(jiān)，曾留學美國麻省理工學院專修人力資源管理。負責建立了深圳華為技術(shù)有限公司的招聘評價體系、薪酬制度、績效考核制度、職業(yè)華行為標準體系和培訓體系等人力資源管理體系。在一年多管理咨詢工作中，已成功完成多個行業(yè)10多家企業(yè)的管理咨詢。

圖書目錄

第1章薪酬體系的戰(zhàn)略思考
中國企業(yè)薪酬分配問題分析
薪酬分配的四個基本命題
薪酬分配的根本目的
新經(jīng)濟時代薪酬分配的顯著特點
基于戰(zhàn)略的薪酬體系模型
第2章薪酬戰(zhàn)略制定及框架結(jié)構(gòu)設(shè)計
企業(yè)工作文化與薪酬戰(zhàn)略
企業(yè)發(fā)展階段與薪酬戰(zhàn)略
薪酬的評價要素
薪酬體系結(jié)構(gòu)
第3章工作分析與職位評估
工作分析
職位描述-----職位說明書
職位評估
第4章薪酬數(shù)據(jù)調(diào)查
薪酬調(diào)查的基本問題
影響薪酬外部競爭性因素
薪酬調(diào)查方法
第5章薪酬制度設(shè)計
工資政策線的制定----外部公平性
工資結(jié)構(gòu)的制定----內(nèi)部公平性
工資等級及區(qū)間設(shè)計
年薪制的設(shè)計
以績效為導向的工資制度設(shè)計
以能力為導向的工資制度設(shè)計
計量制工資制度設(shè)計
獎金分配設(shè)計
特殊團隊的薪酬制度
第6章股票期權(quán)設(shè)計
股票期權(quán)產(chǎn)生的歷史過程
股票期權(quán)設(shè)計的基本原則
美國股票期權(quán)種類
經(jīng)營者股票期權(quán)及激勵效果
美國知名企業(yè)股票期權(quán)方案