雙贏的管理藝術(shù)：人際風(fēng)格與組織行為

　　全書(shū)按照從理論到應(yīng)用、從個(gè)人的管理到企業(yè)的組織行為、從人際風(fēng)格簡(jiǎn)單的應(yīng)用到綜合的應(yīng)用、從組織發(fā)展的定性分析到企業(yè)診斷的定量解釋?zhuān)讲竭f進(jìn)和深入，試圖給讀者一個(gè)由淺入深、環(huán)環(huán)相扣、漸入佳境的學(xué)習(xí)掌握過(guò)程。本書(shū)的最大特點(diǎn)是，有142個(gè)練習(xí)題、兩個(gè)案例和1個(gè)游戲穿插在有關(guān)章節(jié)中，并配合以不少圖表，以生動(dòng)活潑的方式幫助讀者了解人際風(fēng)格和組織行為的理論和知識(shí)，熟練掌握相關(guān)的技巧，并且能夠很快鈄這些技巧應(yīng)用到自己的管理工作實(shí)際中。作者簡(jiǎn)介：盛立軍先生是新加坡同盛創(chuàng)業(yè)投資管理公司合伙人，具有信息技術(shù)，通訊，傳媒等行業(yè)的豐富經(jīng)驗(yàn)和風(fēng)險(xiǎn)投資的專(zhuān)長(zhǎng)，與亞太地區(qū)的80家著名的風(fēng)險(xiǎn)基金和投資銀行建立了密切的業(yè)務(wù)合作關(guān)系，成功地為多家科技企業(yè)引進(jìn)風(fēng)險(xiǎn)投資，積極推動(dòng)企業(yè)提升經(jīng)營(yíng)管理和公司治理效率。盛先生也受邀為中國(guó)十多家風(fēng)險(xiǎn)投資公司，高新工業(yè)區(qū)和金融機(jī)構(gòu)的2000多名學(xué)員進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)投資實(shí)務(wù)的培訓(xùn)。盛先生有十多年的企業(yè)管理和投資管理的經(jīng)驗(yàn)，1995年赴美國(guó)，1997年赴新加坡，接受人力資源開(kāi)發(fā)和管理咨詢(xún)的系統(tǒng)訓(xùn)練，并為20多家中國(guó)和新加坡的1000多名經(jīng)理人提供管理顧問(wèn)和培訓(xùn)服務(wù)。曾任科技企業(yè)總經(jīng)理，美國(guó)管理顧問(wèn)公司中國(guó)公司首席代表和美國(guó)技術(shù)創(chuàng)業(yè)投資基金經(jīng)理。盛先生獲上海交通大學(xué)工學(xué)學(xué)士學(xué)位和新加坡國(guó)立大學(xué)企業(yè)政策系管理科學(xué)碩士學(xué)位。盛先生撰寫(xiě)的《風(fēng)險(xiǎn)投資：操作、機(jī)制和策略》一書(shū)曾連續(xù)兩個(gè)月名列北京經(jīng)濟(jì)類(lèi)暢銷(xiāo)書(shū)前十名，并多次印刷，也在臺(tái)灣地區(qū)作為學(xué)術(shù)著作/大專(zhuān)用書(shū)出版。另著有《私募股權(quán)投融資、股市和資本市場(chǎng)的制度選擇》一書(shū)。目錄：第一章人際風(fēng)格理論1人際風(fēng)格坐標(biāo)系2人際風(fēng)格測(cè)評(píng)問(wèn)卷和反饋報(bào)告3各人人際風(fēng)格的基本特征4如何提高人際關(guān)系彈性第二章十六種基本人際風(fēng)格類(lèi)型的行為傾向1分析型兼驅(qū)動(dòng)型風(fēng)格的人的行為傾向2分析型兼友善型風(fēng)格的人的行為傾向3驅(qū)動(dòng)型兼分析型風(fēng)格的人的行為傾向4驅(qū)動(dòng)型兼表現(xiàn)型風(fēng)格的人的行為傾向5友善型兼分析型風(fēng)格的人的行為傾向6友善型兼表現(xiàn)型風(fēng)格的人的行為傾向7溫和的分析型風(fēng)格的人的行為傾向8溫和的驅(qū)動(dòng)型風(fēng)格的人的行為傾向9溫和的友善型風(fēng)格的人的行為傾向10溫和的表現(xiàn)型風(fēng)格的人的行為傾向11表現(xiàn)型兼驅(qū)動(dòng)型風(fēng)格的人的行為傾向12表現(xiàn)型兼友善型風(fēng)格的人的行為傾向13強(qiáng)烈的分析型風(fēng)格的人的行為傾向14強(qiáng)烈的驅(qū)動(dòng)型風(fēng)格的人的行為傾向15強(qiáng)烈的友善型風(fēng)格的人的行為傾向16強(qiáng)烈的表現(xiàn)型風(fēng)格的人的行為傾向第三章如何觀察和判別人際風(fēng)格類(lèi)型1自我培訓(xùn)的目標(biāo)和方法2把每個(gè)詞語(yǔ)放到所描述的不同人際風(fēng)格類(lèi)型中3不同人際風(fēng)格的人的行為描述第四章知人知心的用人之道1不同風(fēng)格的人從事管理工作的優(yōu)缺點(diǎn)2不同風(fēng)格的人從事領(lǐng)導(dǎo)工作的優(yōu)缺點(diǎn)3不同風(fēng)格的人從事協(xié)調(diào)工作的優(yōu)缺點(diǎn)4不同風(fēng)格的人從事銷(xiāo)售工作的優(yōu)缺點(diǎn)5不同人際風(fēng)格的人從事不同工作的優(yōu)點(diǎn)6不同人際風(fēng)格的人從事不同工作的缺點(diǎn)第五章知已知彼的有效合作方法1如何與分析型的人有效合作2如何與驅(qū)動(dòng)型的人有效合作3如何與友善型的人有效合作4如何與表現(xiàn)型的人有效合作5如何向不同風(fēng)格的人推銷(xiāo)的行動(dòng)計(jì)劃6企業(yè)并購(gòu)整合中的協(xié)調(diào)和合作關(guān)系7與不同風(fēng)格的人有效協(xié)調(diào)和合作的方法8如何處理合作和競(jìng)爭(zhēng)的兩難局面第六章個(gè)人的風(fēng)格和企業(yè)的風(fēng)格1信任、溝涌和同理心2如何提高信任的能力3職業(yè)適應(yīng)性和預(yù)測(cè)性招聘測(cè)評(píng)4企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的風(fēng)格5決策風(fēng)格的四個(gè)要素第七章人力資源開(kāi)發(fā)與組織發(fā)展1職業(yè)角色及工作職責(zé)2員工的成長(zhǎng)和企業(yè)的成長(zhǎng)3管理培訓(xùn)的目標(biāo)和方法4組織發(fā)展規(guī)劃的案例5企業(yè)的愿景和使命第八章企業(yè)診斷的定量方法1管理顧問(wèn)公司及其咨詢(xún)流程2企業(yè)運(yùn)作的12個(gè)功能模塊及其相互關(guān)系3組織整合性測(cè)評(píng)問(wèn)卷4案例的數(shù)據(jù)和圖表5診斷定量的分析

　　盛立軍先生是新加坡同盛創(chuàng)業(yè)投資管理公司合伙人，具有信息技術(shù)，通訊，傳媒等行業(yè)的豐富經(jīng)驗(yàn)和風(fēng)險(xiǎn)投資的專(zhuān)長(zhǎng)，與亞太地區(qū)的80家著名的風(fēng)險(xiǎn)基金和投資銀行建立了密切的業(yè)務(wù)合作關(guān)系，成功地為多家科技企業(yè)引進(jìn)風(fēng)險(xiǎn)投資，積極推動(dòng)企業(yè)提升經(jīng)營(yíng)管理和公司治理效率。盛先生也受邀為中國(guó)十多家風(fēng)險(xiǎn)投資公司，高新工業(yè)區(qū)和金融機(jī)構(gòu)的2000多名學(xué)員進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)投資實(shí)務(wù)的培訓(xùn)。盛先生有十多年的企業(yè)管理和投資管理的經(jīng)驗(yàn)，1995年赴美國(guó)，1997年赴新加坡，接受人力資源開(kāi)發(fā)和管理咨詢(xún)的系統(tǒng)訓(xùn)練，并為20多家中國(guó)和新加坡的1000多名經(jīng)理人提供管理顧問(wèn)和培訓(xùn)服務(wù)。曾任科技企業(yè)總經(jīng)理，美國(guó)管理顧問(wèn)公司中國(guó)公司首席代表和美國(guó)技術(shù)創(chuàng)業(yè)投資基金經(jīng)理。盛先生獲上海交通大學(xué)工學(xué)學(xué)士學(xué)位和新加坡國(guó)立大學(xué)企業(yè)政策系管理科學(xué)碩士學(xué)位。盛先生撰寫(xiě)的《風(fēng)險(xiǎn)投資：操作、機(jī)制和策略》一書(shū)曾連續(xù)兩個(gè)月名列北京經(jīng)濟(jì)類(lèi)暢銷(xiāo)書(shū)前十名，并多次印刷，也在臺(tái)灣地區(qū)作為學(xué)術(shù)著作/大專(zhuān)用書(shū)出版。另著有《私募股權(quán)投融資、股市和資本市場(chǎng)的制度選擇》一書(shū)。