精益生產(chǎn)方式JIT

　　面對(duì)市場(chǎng)的挑戰(zhàn)，除了全方位地提升企業(yè)管理水平，我們別無選擇。美國在1889年以來的100多年的時(shí)間里，一直使生產(chǎn)率保持以平均每年近2.5%的速度增長。這種增長使美國財(cái)富每隔30年便翻一番。在這每年2.5%的增長中，因勞動(dòng)力素質(zhì)的提高帶來的貢獻(xiàn)是0.5%，因大量投入資本帶來的貢獻(xiàn)是0.4%，而因管理的創(chuàng)新所帶來的貢獻(xiàn)是1.6%，占整個(gè)生產(chǎn)率增長的64%！管理是一門技術(shù)，并且是國內(nèi)目前最缺的一門技術(shù)。精益生產(chǎn)方式就是一種生產(chǎn)管理技術(shù)。本書根據(jù)作者們豐富的精益生產(chǎn)方式實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，用現(xiàn)場(chǎng)管理者易懂、易學(xué)、易用的“語言”編寫，讓您在短期內(nèi)對(duì)新一代生產(chǎn)方式有所全面的了解。

　　肖智軍（工學(xué)碩士）歷任：*鐵道部第四設(shè)計(jì)院副室長*利華電器廠（港資）生產(chǎn)部主管*理光（深圳）工業(yè)發(fā)展有限公司TPM推進(jìn)室室長、制造部副部長、理光人才育成會(huì)會(huì)長現(xiàn)任：深圳3A企業(yè)管理顧問公司總經(jīng)理肖智軍先生從事企業(yè)管理實(shí)務(wù)工作有十余年，先后在國營、港資、日資企業(yè)擔(dān)任中高級(jí)管理職務(wù)。八年內(nèi)在理光擔(dān)任過六個(gè)現(xiàn)場(chǎng)（計(jì)劃）部門經(jīng)理及現(xiàn)場(chǎng)管理中方最高主管，多次赴日本研修TPM（全面生產(chǎn)管理），全面地、充分地了解并掌握了日本企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理的精髓。肖先生將參加日、美、英、法、中等多國企業(yè)管理交流會(huì)所掌握的理論知識(shí)與指導(dǎo)五十余家企業(yè)的經(jīng)歷相結(jié)合，總結(jié)出一套全面、實(shí)用的管理理念及方法。尤其是肖先生負(fù)責(zé)推進(jìn)的全面生產(chǎn)管理（TPM），取得巨大成果。