我怎么沒(méi)想到？

　　為什么我們會(huì)對(duì)孩子的奇思異想驚嘆不已？為什么我們?cè)匠种?，思維的盲點(diǎn)就越來(lái)越多？為什么我們不能像別人一樣，有那么充沛的創(chuàng)造性想法，在困境中奇計(jì)頻出，反敗為勝？是什么限制了我們，讓我們總是在事后才尷尬地說(shuō)：“我怎么沒(méi)想到？”人們常說(shuō)：“要是我已經(jīng)做了……就好了”或者“我本應(yīng)該……”或者“為什么我沒(méi)有說(shuō)……”等等。實(shí)際上，這是在說(shuō)：“我怎么沒(méi)想到？”如果你和大多數(shù)人一樣，那么以上的話絕不只說(shuō)過(guò)一次。在工作和生活中，批判性思考、前瞻性決策和積極的創(chuàng)造力是我們獲取成功的關(guān)鍵性思維技巧。但是，在關(guān)鍵時(shí)刻，懂得如何靈活應(yīng)用這些技巧的人可謂少之又少。在《我怎么沒(méi)想到？》中，作者列舉了大量的實(shí)例，并巧妙地加以深入分析，向我們傳授如何通過(guò)挖掘左腦潛力-觀察力、準(zhǔn)確性和分析能力-來(lái)獲取滿意的結(jié)果。為了使我們熟練地掌握思維技巧，作者還精心設(shè)計(jì)了自測(cè)練習(xí)，以促使我們運(yùn)用這些技巧來(lái)激發(fā)富有創(chuàng)意的點(diǎn)子，并找到作出最佳選擇的方法。作者把創(chuàng)造性的解決問(wèn)題和決策的復(fù)雜過(guò)程，分解為人人都能遵循的簡(jiǎn)單步驟，并列舉了歷史上最偉大的思想家的例子加以說(shuō)明，包括居里夫人、愛(ài)因斯坦以及美國(guó)宇航局才華出眾的飛行控制人員和英特爾機(jī)制聰穎的市場(chǎng)營(yíng)銷人員。你只需要花費(fèi)數(shù)小時(shí)的時(shí)間，就可以得到從英特爾反敗為勝的關(guān)鍵決策到切爾諾貝利核泄漏事件提供的極富啟發(fā)性的新思路，以及貫穿全書(shū)的、足以幫助你提升對(duì)多向思維理解的眾多有益的觀點(diǎn)，并能夠摒棄舊習(xí)慣，運(yùn)用新方法，將可行的決策提升為英明的決策，將尚可接受的解決方案上升為錦囊妙計(jì)，從而加強(qiáng)自己創(chuàng)造性的決策能力思維的惡性循環(huán)，開(kāi)動(dòng)腦筋去考慮各種可能。你將會(huì)一躍成為一個(gè)令人刮目相看的思想者，能夠琢磨出創(chuàng)造性的解決方案和高明的決策，進(jìn)而讓他人，而不是自己，捶胸自問(wèn)：“我怎么沒(méi)想到？”《我怎么沒(méi)想到？》是每個(gè)人，尤其是商界人士、教師、學(xué)生以及對(duì)思維方式感興趣者的良師益友?？梢栽谄渲袑W(xué)會(huì)如何把握商機(jī)、見(jiàn)微知著、預(yù)見(jiàn)到潛在的風(fēng)險(xiǎn)，并完全享受脫開(kāi)韁繩、像野馬一樣自由而奔騰思考的快樂(lè)。

　　查爾斯·W·麥科伊，洛極磯高等法院、加州最高審判庭法官，佩博丁大學(xué)和西南大學(xué)法學(xué)院副教授，其文章常見(jiàn)于全美各大法律期刊。