激勵導(dǎo)向的薪酬設(shè)計(jì)

第一章薪酬概述
第一節(jié)薪酬的構(gòu)成
一.薪酬概念
二.工資
三.獎金.福利與津貼
第二節(jié)基本薪酬制度的形式
一.能力薪酬
二.工作薪酬
三.結(jié)構(gòu)薪酬
第三節(jié)企業(yè)工資的職能
一.補(bǔ)償職能
二.激勵職能
三.調(diào)節(jié)職能
四.效益職能
第四節(jié)薪酬設(shè)計(jì)的影響因素
一.內(nèi)部因素對薪酬的影響
二.個人因素對薪酬的影響
三.企業(yè)外部因素對薪酬的影響
第二章薪酬激勵的方式與意義
第一節(jié)激勵理論與實(shí)踐
一.激勵理論
二.激勵的作用
二.企業(yè)對員工激勵的實(shí)踐
第二節(jié)物質(zhì)激勵的方式與意義
一.物質(zhì)激勵的方式
二.物質(zhì)激勵的意義
第三節(jié)精神激勵的方式與意義
一.知識激勵
二.精神激勵
三.精神激勵的意義
第三章薪酬管理設(shè)計(jì)的原則與程序
第一節(jié)薪酬管理的原則與政策
一.薪酬管理的原則
二.薪酬管理的政策
第二節(jié)薪酬制度設(shè)計(jì)原則
一.公平原則
二.競爭原則
三.激勵原則
四.經(jīng)濟(jì)原則
五.合法原則
第三節(jié)薪酬系統(tǒng)的設(shè)計(jì)流程
一.工作分析
二.職位評價
三.薪酬調(diào)查
四.薪酬定位
五.薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)
第四章企業(yè)薪酬制度設(shè)計(jì)新趨勢
第一節(jié)企業(yè)薪酬制度的發(fā)展
一.推行崗位技能薪酬制
二.推行職務(wù)職能薪酬制
三.薪酬支付多樣化
四.獎勵制度設(shè)計(jì)多樣化
五.員工福利制度設(shè)計(jì)
第二節(jié)薪酬制度設(shè)計(jì)新變化
一.在薪酬構(gòu)成上增強(qiáng)激勵性因素
二.設(shè)計(jì)適合員工需要的福利項(xiàng)目
三.薪酬支付的技巧
四.選用具有激勵性的計(jì)酬方式
五.重視對團(tuán)隊(duì)的獎勵
六.善用股票獎勵形式
七.進(jìn)行薪資調(diào)查,了解薪資市場價格
八.闡述清楚企業(yè)的薪酬文化
第五章激勵導(dǎo)向的薪資設(shè)計(jì)
第一節(jié)激勵導(dǎo)向的薪酬制度概述
一.關(guān)于薪資制度的幾個基本問題
二.薪酬觀與薪資基礎(chǔ)
三.報酬策略與目標(biāo)
四.設(shè)計(jì)原則和考慮因素
五.工資等級制度的建立
第二節(jié)薪酬滿意度調(diào)查
一.什么是薪酬滿意度
二.薪酬滿意度分析
三.薪酬滿意度調(diào)查
第三節(jié)激勵薪酬體系的建立
一.薪酬體系及其選擇
二.職務(wù)工資制度操作規(guī)程
三.職能工資制度操作規(guī)程
四.現(xiàn)行獎金方式及其評價
五.饋效獎金制度設(shè)計(jì)
六,紅利管理制度設(shè)計(jì)
七.福利形式和福利制度的設(shè)計(jì)原則
八.退休制度和養(yǎng)老金計(jì)劃
九,企業(yè)保險制度設(shè)計(jì)決策
第四節(jié)薪酬模型的建立與管理
一,經(jīng)營者的年薪模型
二.管理者的薪酬模型
三.項(xiàng)目經(jīng)理的薪酬模型
四.科技人員的薪酬模型
五.特殊人員的薪酬模型
六.鐘點(diǎn)工的薪酬模型
第五節(jié)年薪制薪酬制度設(shè)計(jì)
一.實(shí)施年薪制的意義
二.年薪制實(shí)施的條件及應(yīng)遵循的原則
三.年薪制的主要內(nèi)容
四.年薪制的五種具體模式
五.美德日企業(yè)的年薪制
六.我國企業(yè)經(jīng)營者的年薪制
七.我國推行年薪制度需做的工作
第六節(jié)股票期權(quán)制薪酬制度設(shè)計(jì)
一.股票期權(quán)
二.經(jīng)理股票期權(quán)
三.股票期權(quán)設(shè)計(jì)
四.股票期權(quán)激勵的運(yùn)作
五.股票期權(quán)計(jì)劃的設(shè)計(jì)
六.經(jīng)營者期股期權(quán)在我國
七.我國期股期權(quán)先行者的設(shè)計(jì)與操作
第七節(jié)利潤共享制制度設(shè)計(jì)
一.分享制新概念
二.職工持股制度
三.職工持股制的設(shè)計(jì)
四.分享激勵的技巧
第六章激勵導(dǎo)向薪酬設(shè)計(jì)典型案例
案例一WH公司關(guān)于經(jīng)營者股票期權(quán)授予的辦法
案例二SZ投資控股公司產(chǎn)權(quán)代表責(zé)任人年度薪酬管理辦法
案例三KL集團(tuán)公司關(guān)于子(分)公司領(lǐng)導(dǎo)期權(quán)獎勵的實(shí)施辦
法
案例四FZ集團(tuán)工業(yè)企業(yè)經(jīng)營者年薪制辦法
案例五LH集團(tuán)公司經(jīng)營者年薪制管理暫行辦法
案例六FL公司工資管理規(guī)定
案例七AS公司職務(wù)工資管理細(xì)則
案例八BH公司職能工資支付規(guī)定
案例九AL公司考績暨年終獎金發(fā)放辦法
案例十UQ公司福利制度
案例十一NJ公司薪酬制度
案例十二BL國有資產(chǎn)經(jīng)營公司關(guān)于法定代表人年薪確定與管
理辦法
案例十三HR汽車集團(tuán)公司年薪制方案
案例十四SF股份有限公司經(jīng)營者實(shí)施股票期權(quán)激勵的試行辦
法
案例十五AAA公司獎金計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)
案例十六YY研究所關(guān)于實(shí)施績效津貼的具體辦法
案例十七XY集團(tuán)職工持股會章程
案例十八YR公司改善提案制度
案例十九XH公司獎懲制度
主要參考文獻(xiàn)