如何準(zhǔn)備PMP考試

定　價：￥48.00

作　者：	（韓）金英勛（Young Hoon Kim），楊磊，王增東著
出版社：	機械工業(yè)出版社
叢編項：	項目管理實務(wù)叢書
標(biāo)　簽：	MBA教材及輔導(dǎo)

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ISBN：	9787111094197	出版時間：	2001-10-01	包裝：	平裝
開本：	21cm	頁數(shù)：	388	字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡介

　　本書是為參加PMP資格認(rèn)證考試的中國考生準(zhǔn)備的，與第3版（《項目管理知識體系指南》（PMBOK Guide，2004）相配套。本書不但從PMP項目管理知識體系五大過程組、九大專業(yè)知識領(lǐng)域進行了描述，而且從西方的文化角度闡述了考試的關(guān)鍵要點。本書的主要作者金英勛先生具有多年在北美和亞洲地區(qū)從事項目管理實踐和交流的豐富經(jīng)驗，是著名的項目管理專家。本書不但是PMI認(rèn)證考試的權(quán)威參考書籍，而且對所有項目管理人員的實踐工作也極具參考價值，可以作為廣大項目管理人員案頭必備的管理類書籍。

作者簡介

　　金英勛，畢業(yè)于韓國漢城國立大學(xué)機械工程專業(yè)。專業(yè)證書有：PMP（項目管理專業(yè)）、PE（美國工程專業(yè)）、PE（韓國工程專業(yè)）、ISO9000審計師。目前是PMWIZ有限公司和北京現(xiàn)代卓越管理技術(shù)交流中心的主要顧問，從事項目管理咨詢和培訓(xùn)工作。有30多年在韓國公司和美國公司從事項目管理工作的經(jīng)驗，曾經(jīng)供職于韓國三星工程有限公司、SK工程公司和POSCO工程建筑有限公司。早期主要從事各種工業(yè)設(shè)施的工程和建筑項目（如化工、石化、核電站）。擔(dān)任過項目主任、項目經(jīng)理和項目管理人員，承接過很多國際合同項目。近年來主要從事企業(yè)再造工程和信息系統(tǒng)的項目，擔(dān)任CEO（首席信息官）。負(fù)責(zé)開發(fā)項目管理系統(tǒng)。擔(dān)任韓國項目管理及技術(shù)學(xué)會的執(zhí)行主任，積極參與發(fā)展和改善韓國項目管理協(xié)會的項目管理技術(shù)。

圖書目錄

前言
第1章 PMP考試介紹
1. 成為PMP
2. PMP考試
3. 試題類型
4. 準(zhǔn)備PMP考試
5. 推薦的方法
第2章了解《項目管理知識體系指南》（PMBOK）
1. 熟悉項目管理術(shù)語表
2. 理解PMBOK
第3章項目管理框架（Project Management Framework）（PMBOK第1－3章）
1. 項目和項目管理
2. 項目和日常運作
3. 項目管理過程與項目管理生命周期
4. 組織理論
5. 項目辦公室
PMP模擬試題（項目管理框架部分）
PMP模擬試題答案（項目管理框架部分）
第4章項目整體管理（一）（Project Integration Management（1））（PMBOK第4章）
1. 三個王要過程
2. 項目計劃
3. 項目計劃：定義和內(nèi)容
4. 項目計劃：項目摘要和項目章程
5. 誰制訂項目計劃
6. 歷史信息、約束條件和假定
7. 權(quán)衡
8. 整體變更控制
PMP模擬試題（項目整體管理之一）
PMP模擬試題答案（項目整體管理之一）
PMP模擬試題（項目整體管理之二）
PMP模擬試題答案（項目整體管理之二）
第5章項目范圍管理（Project Scope Management）（PMBOK第5章）
1. 范圍
2. 范圍管理
3. 范圍管理的主要過程
4. 可交付成果
5. 啟動階段中的項目選擇
6. 啟動階段和項目章程
7. 范圍計劃編制和范圍說明書
8. 工作分解結(jié)構(gòu)用于范圍定義
9. 如何制定WBS
10. WBS的好處和應(yīng)用
11. 范圍核實
12. 德爾菲技術(shù)
13. 范圍變更控制
14. 如何使用WBS
PMP模擬試題（項目范圍管理之一）
PMP模擬試題答案（項目范圍管理之一）
PMP模擬試題（項目范圍管理之二）
PMP模擬試題答案（項目范圍管理之二）
第6章項目時間管理（Project Time Management）（PMBOK第6章）
1. 時間管理
2. 網(wǎng)絡(luò)圖
3. PDM（前導(dǎo)圖法）和ADM（箭線圖法）兩種畫網(wǎng)絡(luò)圖的方法
4. 基本術(shù)語
5. 關(guān)鍵路徑法和浮動時間
6. PERT
7. 資源分配（資源平衡）
8. 受資源約束的進度計劃和受時間約束的進度計劃
9. 蒙特卡羅分析
10. 特定進度計劃
11. 進度計劃與進度計劃編制工具
12. 歷時估計
13. 進度變更控制
PMP模擬試題（項目時間管理之一）
PMP模擬試題答案（項目時間管理之一）
PMP模擬試題（項目時間管理之二）
PMP模擬試題答案（項目時間管理之二）
第7章項目成本管理（Project Cost Management）（PMBOK第7章）
1. 成本管理
2. 會計體系
3. 成本估算
4. 估算準(zhǔn)確度
5. 掙值管理
6. 成本管理計劃與成本控制
7. 進展報告
8. 成本與風(fēng)險
9. 項目選擇與經(jīng)濟術(shù)語
PMP模擬試題（項目成本管理之一）
PMP模擬試題答案（項目成本管理之一）
PMP模擬試題（項目成本管理之二）
PMP模擬試題答案（項目成本管理之二）
第8章項目質(zhì)量管理（Project Quality Management）（PMBOK第8章）
1. 質(zhì)量
2. 質(zhì)量管理
3. 質(zhì)量成本
4. 質(zhì)量計劃編制
5. 質(zhì)量保證
6. 質(zhì)量控制
7. 質(zhì)量管理中用到的術(shù)語與技術(shù)
PMP模擬試題（項目質(zhì)量管理之一）
PMP模擬試題答案（項目質(zhì)量管理之一）
PMP模擬試題（項目質(zhì)量管理之二）
PMP模擬試題答案（項目質(zhì)量管理之二）
第9章項目人力資源管理（Project Human Resource Management）（PMBOK第9章）
1. 項目人力資源管理過程
2. 項目經(jīng)理角色與職責(zé)
3. 權(quán)力
4. 沖突
5. 三種管理風(fēng)格
6. 激勵理論
7. 團隊開發(fā)
8. 行政
PMP模擬試題（項目人力資源管理之一）
PMP模擬試題答案（項目人力資源管理之一）
PMP模擬試題（項目人力資源管理之二）
PMP模擬試題答案（項目人力資源管理之二）
第10章項目溝通管理（Project Communications Management）（PMBOK第10章）
1. 溝通管理
2. 溝通模型
3. 什么阻礙了溝通：過濾器和障礙
4. 項目經(jīng)理在溝通中的作用
5. 溝通方法
6. 保證團隊有效溝通的六點措施
7. 管理風(fēng)格與管理技能
8. 溝通渠道
PMP模擬試題（項目溝通管理之一）
PMP模擬試題答案（項目溝通管理之一）
PMP模擬試題（項目溝通管理之二）
PMP模擬試題答案（項目溝通管理之二）
第11章項目風(fēng)險管理（Project Risk Management）（PMBOK第11章）
1. 風(fēng)險管理
2. 風(fēng)險管理過程
3. 風(fēng)險識別
4. 風(fēng)險量化
5. 風(fēng)險應(yīng)對措施開發(fā)
6. 風(fēng)險應(yīng)對控制
7. 其他考點
PMP模擬試題（項目風(fēng)險管理之一）
PMP模擬試題答案（項目風(fēng)險管理之一）
PMP模擬試題（項目風(fēng)險管理之二）
PMP模擬試題答案（項目風(fēng)險管理之二）
第12章項目采購管理（Project Procurement Management）（PMBOK第12章）
1. 采購管理過程
2. 采購計劃編制
3. 采購資源（組織）
4. 采購計劃編制中需要考慮的市場狀況
5. 詢價
6. 評估標(biāo)準(zhǔn)
7. 合同、合同類型與談判
8. 供方選擇的工具與技術(shù)
9. 合同管理
10. 變更與合同變更
11. 合同收尾
12. 合同相關(guān)的問題
PMP模擬試題（項目采購管理之一）
PMP模擬試題答案（項目采購管理之一）
PMP模擬試題（項目采購管理之二）
PMP模擬試題答案（項目采購管理之二）
第13章項目整體管理（二）（Project Integration Management（2））
1. 項目經(jīng)理是一個集成者
2. 計劃編制過程
3. WBS、進度和成本
4. 整體（綜合）控制
5. 執(zhí)行績效報告（溝通管理）也可以建立在WBS的基礎(chǔ)上
6. 項目經(jīng)理是一個領(lǐng)導(dǎo)者
7. 另一個PMP考試要訣
PMP模擬試題（項目整體管理之二）
PMP模擬試題答案（項目整體管理之二）
附錄項目管理術(shù)語表
后記