共和國領袖的政治智慧

     目 錄
   1.科學預測的智慧
    任弼時曾被人稱贊為“我們黨的駱駝”駱駝無言 卻是“沙漠之
    舟”，有預測風云的特殊本領
    蔣介石到軍官教育團訓話：我實行的三民主義是“最革命的主義”。
    朱德告誡學生：要防止扒手強奪革命果實
    南昌起義失敗后的殘余部隊能重振雄風 完全得力于朱德堅韌不拔
    的革命毅力和卓越的政治遠見
    “紅旗到底打得多久？”針對黨內存在的悲觀情緒 毛澤東卻能在困
    難中看到曙光
    抗日戰(zhàn)爭時期，針對“亡國’和“速勝”兩種論調，毛澤東明確指
    出：中國既不會亡國，也不會速勝，抗日戰(zhàn)爭是持久戰(zhàn)
    和談破裂 中共代表被迫撤回延安 周恩來斷言：我們還會回來
    的！
    談判中，國民黨堅持中共退出蘇北；社會上，“蘇北難民’要求
    “還鄉(xiāng)”。透過此類反常跡象 周恩來料定：蘇北必是敵軍的重要進
    攻方向
    面對來勢洶洶的430萬國民黨反動軍隊 毛澤東出語驚人：“一切
    反動派都是紙老虎”
    一支孤軍插入敵人腹地 能否站穩(wěn)腳跟 鄧小平運籌帷幄 成竹在
    胸
    劉少奇對革命發(fā)展各個歷史階段的準確預測 充分展示了他作為馬
    克思主義政治家的遠見卓識
    陳云有一種深刻的洞察力 針對我黨出現(xiàn)的新苗頭 陳云明確表
    示：對執(zhí)政以后的黨內狀況不能盲目樂觀
    60年代中期，人們對周恩來關于蘇聯(lián)和東歐命運的預言感到迷惑不
    解；在今天，那番神奇的話卻得到了應驗
    雖然戰(zhàn)爭危險依然存在，但世界戰(zhàn)爭可以避免。帶全球性的戰(zhàn)略問
    題只有兩個：一個是和平問題 一個是發(fā)展問題 概括起來是“東
    西南北”四個字
   2.善于決斷的智慧
    操刀必割，執(zhí)斧必伐。千鈞一發(fā)之際 是周恩來的果斷與魄力 才
    打響了第一槍
    秋收起義受挫后，毛澤東決定把余下的部隊帶到農村去 當時有人
    認為這是“山大王思想”，毛澤東不為所動
    前有攔敵，后有追兵 幾百人的“敗軍”何去何從？朱德決定放棄
    正規(guī)戰(zhàn)，上山打游擊
    幾番冷靜細致的分析后，任弼時果斷地否決了浦東農民的暴動計
    劃。一場無謂的流血犧牲得以避免
    南昌城頭，響起了紀念起義三周年的槍聲 卻不打南昌 長沙城
    外，匯集了紅軍英豪，又撤圍長沙
    由于俞 李的失敗 形勢變得十分嚴峻。鄧小平當機立斷 即刻舉
    行兵變
    最后的爭取工作已無濟于事，毛澤東認識到，事情已經(jīng)到了千鈞一
    發(fā)的時刻，于是，他果斷決定率領紅一、三軍團迅速脫離險區(qū)北上
    “二·二”事件的猝然發(fā)生，令形勢變得萬分危急；周恩來鎮(zhèn)靜果斷
    的作風，又使局面轉危為安
    在敵強我弱的嚴重形勢下，中原局書記劉少奇決定撤離竹溝 主動
    實現(xiàn)戰(zhàn)略展開，避免被動挨打的局面
    山雨欲來，皖東上空一時戰(zhàn)云密布；有理 有利 有節(jié) 劉少奇決
    定狠狠打一場反磨擦戰(zhàn)斗
    處心積慮，蔣介石亮出個黃河戰(zhàn)略：一個拳頭打山東，一個拳頭打
    陜北 試圖在華北與我決戰(zhàn)；破釜沉舟 毛澤東果斷還他一個黃河
    戰(zhàn)略：先拖住這兩個拳頭，然后對準他的胸膛插一刀
    是堅持南滿，還是揮師北上？冒著大風雪趕到七道江的陳云拍板：
    “我們不走了，都留在南滿！”
    胡宗南大軍直撲延安，是東渡黃河，還是留在陜北？黨中央內部意
    見不一。毛澤東堅持：東渡無言以對陜北父老。書記處兵分兩路，
    毛澤東開始轉戰(zhàn)陜北
    蔣介石背信棄義的實例俯拾皆是。為民族大計 毛澤東置個人安危
    于不顧，毅然親赴山城
    震驚中外的三大戰(zhàn)役環(huán)環(huán)相扣，波浪般迅猛向前推進 毛澤東的善
    于決斷、足智多謀在此體現(xiàn)得淋漓盡致
    戰(zhàn)略決戰(zhàn)階段結束以后，面對巨大的壓力，是和國民黨劃江而治
    還是決一雌雄？毛澤東的回答是：“宜將剩勇追窮寇”
    有比較才有鑒別，才能決斷。陳云善于在比較中進行科學決策
    是否出兵朝鮮是毛澤東一生中最難做出的決斷之一 毛澤東反復思
    考后才下了最大的決心
    只有處決劉青山、張子善才能挽救20、200、2000 個犯有各種不同
    錯誤的干部?！坝泄χ肌北粴?，一時震動全國
    “大躍進”實質上是大冒進。周恩來指示要“當機立斷’對國民經(jīng)
    濟實行調整
    回鄉(xiāng)調查的共和國主席態(tài)度堅定：“食堂要解散 勉強維持下去沒
    有好處”
    鄧小平巧用毛澤東的“三條重要指示”，大刀闊斧搞整頓
    經(jīng)濟要加快發(fā)展，軍隊要提高戰(zhàn)斗力，不“消腫”怎么行？鄧小平
    下定決心 作出了百萬大裁軍的驚世之舉
   3.抓住中心的智慧
    遵義會議上毛澤東只提軍事問題，不談政治問題 似乎留下了一個
    尾巴。其實這正是他善于抓住中心的一著高棋
    抓住了民族矛盾這根主線，就贏得了政治上的主動權
    西安兵諫“統(tǒng)帥”被扣 舉世震驚 在全國人民的喊殺聲中，蔣
    介石最大的政治競爭對手并與之有滅親之仇的毛澤東卻堅決主張：
    放
    皖南事變——中國現(xiàn)代史上同室操戈最慘烈的一幕。它沒有導致第
    二次國共合作破裂，歸功于毛澤東等人非凡的政治策略
    自上而下，循序漸進。第二次革命的本質決定了其成敗的關鍵：黨
    和國家的領導體制。鄧小平一下子抓到了要害
    “一個中心 兩個基本點”鄧的全部治國方略和中興大道 莫不濃
    縮其中
    50年前，毛澤東依靠他的“農村包圍城市”贏得中國；30年后
    鄧小平再次用此法寶贏得百姓
   4.克敵制勝的智慧
    學習朱聾子，勢力弱小的毛澤東上井岡山打起了游擊，同國民黨軍
    隊兜起了圈子。但毛澤東卻遠勝于朱聾子。兜圈之中，他既消滅了
    敵人，也壯大了自己
    紅軍創(chuàng)立時，力量十分弱小，而所面對的卻是十倍甚至幾十倍于自
    己的敵人，毛澤東聲東擊西、虛張聲勢，取得了戰(zhàn)爭的主動權
    第二次反“圍剿”，毛澤東神機妙算，和老蔣比起了耐力。敵人在
    烏龜殼里等 紅軍在東固山上等。25個晝夜的等待 終于，蛇出洞
    了
    劉士毅設伏于遂川城下，只等毛澤東來鉆。毛澤東將計就計，對劉
    士毅來了一個反包圍。劉吃不了兜著走。蔣介石幾次想一口吞掉人
    民軍隊，反而被弄得處處被動，到處挨打，吃盡了苦頭
    審時度勢，因敵制變，面對來勢兇猛的敵人 朱德率部以退為進
    又聲東擊西，最終收復被劫之城
    分進合擊，蔣介石自以為勝券在握，毛澤東思索再三 終巧妙突
    圍，并以其人之道還治其人之身，屢敗敵軍
    兵不厭詐，毛澤東用赤水寫下了他戰(zhàn)爭史上的得意之筆
    “人若犯我，我必犯人”，毛澤東不當慈善家。與老蔣談判，毛澤東
    明察一切 談歸談 打歸打 以戰(zhàn)止戰(zhàn) 以打促談 老蔣不得不認
    輸簽字
    迷敵耳目，鄧小平巧借三千葫蘆兵一舉突破黃河天險
    在與蔣介石的最后較量中毛澤東顯得如魚得水 游刃有余 三大戰(zhàn)
    役充分顯示了他高超的軍事謀略
    蔣介石大舉興兵，企圖一舉摧毀中共首腦機關 毛澤東冒險周旋
    導演了一場現(xiàn)代空城計
    敲山震虎。文人出身的毛澤東為保護古都北平 下令先掃外圍 傅
    作義終只得乖乖就范
    敵強我弱，怎么辦？毛澤東的又一種策略是打消耗戰(zhàn) 持久制勝
    將敵拖得精疲力竭，然后再一口一口吃掉
    蔣介石企圖“一鍋端”，朱德的一紙明傳電報，打退了百萬之師
    在毛澤東的閃電戰(zhàn)和化整為零、敵駐我擾的戰(zhàn)術面前，蔣介石固若
    金湯的金門島立時被打得成了一片焦土。為臺灣船只護航的美軍艦
    艇知趣地溜到了公海
    面對“同志加兄弟”的友好鄰邦反目，剛剛復出的鄧小平不愿姑
    息決然進行回擊重新樹立了中國在國際上的形象
   5.駕馭黨內斗爭的智慧
    毛澤東雖屢遭不公正的待遇但他服從大局忍辱負重耐心等待
    著東山再起的機會
    為了對付反對派 毛澤東采取兩大舉措：讓張聞天接班派陳云赴
    蘇
    張國燾、王明都曾反對過毛澤東，毛卻要求保留他們在黨內的位置
    斬草要除根，周恩來在清算黨內錯誤傾向時，十分注意挖根子
    毛澤東崇尚五湖四海，用人不分親疏 但對黨內存在的“山頭主
    義”卻強調不能一棍子打死
    “團結——批評——團結” “懲前毖后 治病救人”是毛澤東開展
    黨內斗爭的兩大法寶
    以退為進，周恩來委屈求全，保護老干部過關
    “甩石頭”“摻沙子”“挖墻角”毛澤東巧妙運用它們削弱林彪集
    團的勢力
    “左”和右都可以葬送社會主義 鄧小平主張既要反“左”又要反
    右 但重點是防“左”
   6.擇人用人的智慧
    接班人的問題伴隨著王洪文的“戰(zhàn)書”一直刻在鄧小平腦海中 他
    力舉用干部的“四化”促建設的“四化”
    解放大批被打倒的“走資派”，為正確政治思想路線的執(zhí)行確立堅
    強后盾
    “治安之本，惟在得人”。得人的關鍵則在知人善任
    用顧問委員會完成干部的新老交替 破除領導職務終身制在平穩(wěn)過
    渡中實現(xiàn)
    陳云說毛澤東一生有五大貢獻 其中第一大貢獻就是培養(yǎng)了整整一
    代人
    領導的責任是出主意、用干部，毛澤東的用人標準是“德才兼?zhèn)洌?br />     以“任人為賢”的用人路線代替“任人唯親”的用人路線
    惟有知人善任，才能人盡其才。毛澤東多次強調：要善于識別干部
    毛澤東選拔人才，就像他的書法作品，不拘一格而又恰到好處
    有賢而不知，是不祥之大焉；但知而不用 則等于不知；用而不
    任，也等于不用。毛澤東主張放手使用干部
    惜物有物用，惜錢有錢用 惜才則有才用。毛澤東指示：“靜心養(yǎng)
    病，天塌不管”。
    “天有不測風云，人有旦夕禍?！?。能改變中國命運的革命干部 有
    時卻連自己的命都保不住。毛澤東指示：刀下留人
    “道生一、一生二、二生三、三生萬物”。三三制既堅持了黨的領
    導，又體現(xiàn)了黨的民主。其中之妙，全在用人
    求賢不求全，若求全責備 則人才難得。周恩來深諳“金無足赤
    人無完人”的真諦
   7.凝聚能量的智慧
    如果說，中國人是一盤散沙 毛澤東就是最高級的工匠 他懂得怎
    樣把這些散沙聚攏來
    中國的農民人口最多，毛澤東將農民作為借力的首選對象
    在各階級聯(lián)盟中，無產階級要坐得頭把交椅 只有去爭取。毛澤
    東、劉少奇、周恩來等交出了最出色的答卷
    如何在敵占區(qū)積蓄力量？毛澤東、劉少奇、周恩來各獻錦囊妙計
    對付蔣介石的辦法：一拉、二推、三打。毛澤東的打法：有理 有
    利、有節(jié)。周恩來的打法：“文打”與“武打”并用
    “擁護宋委員長抗日！”一句口號改變了宋哲元的態(tài)度；閻錫山得意
    洋洋，殊不知自己成了共產黨的招牌
    32.5億元，用這么點錢就把一個階級給買下來了，值得
    共產黨領導的多黨合作 既保證了共產黨領導 又減少了對立面
    一舉數(shù)得
    周恩來在“文革”中的一大功勞是保護了大批老干部 正是依靠這
    批劫后余生的精英，國家機器得以正常運轉
    戰(zhàn)爭年代，毛澤東依靠大批干部到處撒播革命火種：70年代末 鄧
    小平依靠這批老干部來同“兩個凡是”斗爭
    “打不倒的小個子”第三次上臺后卻掀起了更大的“翻案風”成了
    凝聚人心的強大動力源
    鄧小平第三次上臺后，采取的深得人心的政策是：銷毀帽子工廠。
    連“地 富 反 壞”這些“正宗的階級敵人”也有了做新人的機
    會
   8.推進發(fā)展的智慧
    新中國建立伊始，陳云受令主持中央財委，成功地穩(wěn)定物價和統(tǒng)一
    財經(jīng)。毛澤東說 這個勝利的意義“不下于淮海戰(zhàn)役”贊陳云
    “可稱之為能”
    “中國向何處去？’鄧小平說：“走自己的路 建設有中國特色的社
    會主義”
    中國現(xiàn)代化的步子怎么走？總設計師鄧小平精心設計了“三步走”
    的戰(zhàn)略目標
    在中南海，鄧小平對廣東省委領導人說：辦一個特區(qū)。過去陜甘寧
    就是特區(qū)嘛。你們自己去搞，殺出一條血路來！”
    一份中央《關于草擬十三大報告大綱的設想》提交鄧小平 鄧小平
    閱后批示：“這個設計好”
    “我們一定要解放臺灣！”毛澤東空懷未酬的壯志離去 鄧小平接過
    毛澤東未竟的大業(yè)，卻采用了新的招術
    當90年代的椎幕徐徐拉開之時，國際國內形勢卻不容樂觀 在挑
    戰(zhàn)與壓力面前 人們把目光一齊投向鄧小平
   9.思想政治工作的智慧
    毛澤東、周恩來等中共領袖既是一群現(xiàn)代包公 又不失凡夫俗子的
    人情味，這種無言的思想工作更有說服力
    戰(zhàn)爭年代，毛澤東做思想工作的對象主要是文盲和半文盲的農民，
    語言特別注意通俗易懂 毛澤東可謂是一位大師 他深諳“到什么
    山上唱什么歌”的道理
    毛澤東發(fā)現(xiàn)了一個清除各種上非無產階級思想的有力武器：整風
    他山之石，可以攻玉?！都t樓夢》、《西游記》、《三國演義》等文學
    名著，賈寶玉 孫悟空 諸葛亮這些文學人物成了毛澤東手中《成
    的政治教材
    做思想工作有專門的人，專門的組織，專門的制度，可謂毛澤東的
    一大創(chuàng)造。軍隊有軍隊的，地方有地方的 構成了一個層次分明、
    滴水不漏的嚴密的思想工作系統(tǒng)
    “防民之口，勝于防川”。毛澤東、鄧小平等如一群高明的治水專
    家，善于將各種意見 牢騷和不滿疏通 分流 將之朝著有利于已
    的方向引導
    善于模仿是人類的天性，樹典型正是利用了這一點。從“趙占魁運
    動”中，毛澤東看到了先進典型的神奇作用 于是 在他的生涯
    中，有了一系列的“向……學習”
    毛澤東發(fā)現(xiàn)：“單是共產黨來當正面教員還不夠’于是 什么清政
    府、日本鬼子、地富反壞右 蔣介石 杜勒斯 赫魯曉夫等：都成
    了難得的反面教員
    抽象、枯燥乏味甚至高深莫測的理論在毛澤東這里忽然變得鮮活、
    生動 淺顯易懂起來 他變了一個什么“魔術”？既簡單又很復雜：
    比喻
    毛澤東稱得上是一位幽默大師 他的幽默 既是一種智慧 更是一
    種力量
    末代皇帝、國民黨將領、階級敵人這些都是消極因素 但毛澤東一
    雙妙手可以回春，腐朽可以化為神奇
    口號，如同今日商戰(zhàn)中的廣告詞。高明的宣傳家總是選擇那些最能
    打動輿論，又能廣為各方接受的口號。這方面 共產黨可謂是專
    家，毛澤東等可謂是特級大師
    在毛澤東看來，辯證法無處不在。一般人眼中，打麻將除了娛樂，
    就是賭博的代名詞 毛澤東卻獨具慧眼 看到了別人看不見的辯證
    法
   10.處理國際關系的智慧
    “另起爐灶”，輕裝上陣
    友美必仇蘇？友蘇必仇美？你別無選擇
    針對赫魯曉夫的原子彈恐嚇 毛澤東用“湖南俄語”輕蔑地說：
    “紙老虎！”
    1950年，朝鮮戰(zhàn)爭爆發(fā)，金日成向毛澤東求救 毛澤東苦斗三天三
    夜，最終決定派志愿軍入朝
    周恩來一個“兩句話的協(xié)議草案”成了日內瓦會議的轉機 在周恩
    來后發(fā)制人的攻勢面前，美國陷入空前孤立 狼狽的境地
    “求同存異”，周恩來的拿手好戲
    在中日談判交鋒中 田中不但領略了周恩來“軟’的一手 更領教
    了他“硬”的一手
    別出心裁的《中美聯(lián)合公報》：你寫你的，我寫我的
    談判桌旁 各種外交場合 是周恩來表演的舞臺 他的機智與能言
    善辯在這里發(fā)揮得淋漓盡致
    鄧小平成了最出色的“演員”、“推銷員”和“公關先生”
    “鄧旋風”刮過美利堅、日本列島。10天后 中國邊防部隊開始
    “教訓”越南，于是，人們恍然大悟
    站在第三世界一邊，為它們說說公道話可以，但決不能當頭
    毛澤東：深挖洞，廣積糧……鄧小平：雖然戰(zhàn)爭危險依然存在 但
    世界戰(zhàn)爭可以避免
    戴著姓“社”姓“資”的有色眼鏡處理國際關系 有百害無一利
    鄧小平吸取了過去的教訓
    鐵娘子的如意算盤：以主權換治權；鄧小平釜底抽薪：擊破三條約
    有效論
    費盡口舌同英國人打“蘑菇戰(zhàn)”，鄧小平看到了問題的另一面
    50年代末，尼赫魯無事生非，挑起中印邊界糾紛，周恩來一再寬
    宏、忍讓，先禮后兵，并最后鎮(zhèn)服了對手 致使整個世界對中國無
    不刮目相看