在《精彩IT》這本書中,麥肯錫公司的專家Rolf-Dieter Kempis和Jurgen Ringbeck以及他們領導的研究小組根據(jù)用戶管理信息技術的有效程度,闡述了四種IT文化,他們分別是:IT精英、慷慨的投資者、謹慎的投資者和落伍者。IT精英很突出,因為他們有很強的使用IT能力,能更好地管理核心程序,如研發(fā)、銷售、訂單處理,從而切實地增加利潤,取得增長并提高市場份額。作者從對IT精英的研究中,探尋出成功運用信息技術的七條規(guī)則。首先,管理者必須將信息技術列為最高的管理項目。其次,他們認為,須優(yōu)先開發(fā)信息技術產品。必須將IT視為一種戰(zhàn)略工具,從而將IT戰(zhàn)略和業(yè)務戰(zhàn)略統(tǒng)一起來。必須設定明確的IT技術運用目標,并重新設計核心業(yè)務程序。作者注意到信息技術在行政管理應用上的飽和狀態(tài),為此特別強調將信息技術結合到市場營銷、銷售和客戶服務上可創(chuàng)造更為豐厚的利潤。最后,他們描述了如何將這些要素結合到精簡的、面向客戶的信息技術網絡。