管人的真理

定　價(jià)：￥25.00

作　者：	（美）斯蒂芬·P. 羅賓斯（Stephen P. Robbins）著；王敏譯；王敏譯
出版社：	中信出版社
叢編項(xiàng)：
標(biāo)　簽：	暫缺

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ISBN：	9787800735523	出版時(shí)間：	2003-03-01	包裝：	精裝
開(kāi)本：	19cm	頁(yè)數(shù)：	212	字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　對(duì)于管理我們知道什么，我們到底知道什么？什么證明是行之有效的方法？那些傳統(tǒng)思想其實(shí)是完全沒(méi)有價(jià)值的？簡(jiǎn)而言之，管人的最好方法是什么？現(xiàn)在，頂極管理暢銷(xiāo)書(shū)作者斯蒂芬·P·羅賓斯博士從最重要的管理學(xué)研究中為我們提煉出了66條行之有效的真理，你馬上就可以使用！這不僅僅是“個(gè)人所見(jiàn)”，這是第一手的、權(quán)威的、言之有據(jù)的有效管理指南。在《管人的真理》中，羅賓斯博士向你呈現(xiàn)出管人的基本原則，不論你在組織中的角色和職位是什么。從《管人的真理》中斯蒂芬·P·羅賓斯博士為你去掉虛飾，看到真實(shí)的管理世界：招聘、激勵(lì)和員工評(píng)估的真理團(tuán)隊(duì)、參與式管理和溝通的真理應(yīng)對(duì)變革、沖突和裁員的真理領(lǐng)導(dǎo)和個(gè)體行為的真理斯蒂芬·P·羅賓斯博士，全球管理暢銷(xiāo)書(shū)作者，以世界最出色的研究為基礎(chǔ)，從對(duì)人的行為的研究中提煉出66條已被證實(shí)的“真理”，這些真理將改變你管人的方式，從而改變管人的效果?！豆苋说恼胬怼窙](méi)有夸夸其談，沒(méi)有時(shí)髦東西，沒(méi)有陳詞濫調(diào)，有的只是幫助管理者洞察世界的真理；同時(shí)，它也幫助被管理者了解管理的原則是如何在組織中運(yùn)用的，以從工作中獲得快樂(lè)和成就感。從本書(shū)中你能夠了解到：快樂(lè)的員工就一定能干嗎？為什么滿意度和績(jī)效不一定相關(guān)？有經(jīng)驗(yàn)很重要，有時(shí)則不然為什么“特質(zhì)”不能預(yù)測(cè)員工的成功？你怎么做比你是哪種人更重要為什么團(tuán)隊(duì)常常產(chǎn)生負(fù)協(xié)同效應(yīng)？怎樣降低“社會(huì)惰化”的影響，建立起有效的團(tuán)隊(duì)？參與式管理真的有用嗎？誰(shuí)想?yún)⑴c，誰(shuí)不想?yún)⑴c？我根據(jù)管理者遇到的與人類(lèi)行為有關(guān)的以下重要問(wèn)題來(lái)組織本書(shū)的框架：招聘、激勵(lì)、領(lǐng)導(dǎo)、溝通、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、沖突管理、工作設(shè)計(jì)、績(jī)效評(píng)估和應(yīng)對(duì)變化。這本書(shū)是為經(jīng)理人和那些想成為各個(gè)層次管理者的人們而寫(xiě)的。我認(rèn)為你們不必通過(guò)閱讀那些人力資源和組織行為的詳細(xì)教科書(shū)去了解工作中管人的道理，你們也不必參加著名大學(xué)中的高級(jí)經(jīng)理培訓(xùn)課程。當(dāng)做，你們從本書(shū)中得到的收獲取決于你們目前已經(jīng)掌握的組織行為學(xué)知識(shí)。這本書(shū)是為經(jīng)理人和那些想成為各個(gè)層次管理者的人們而寫(xiě)的。本書(shū)中63個(gè)話題每個(gè)都是單獨(dú)成章，你可以按照自己喜歡的任何順序去閱讀它，這本書(shū)沒(méi)有連續(xù)的故事鏈需要你去保持。

作者簡(jiǎn)介

　　斯蒂芬·P·羅賓斯博士，是管理學(xué)和組織行為學(xué)領(lǐng)域的世界頂極管理暢銷(xiāo)書(shū)作者。他的書(shū)銷(xiāo)量已經(jīng)突破200萬(wàn)冊(cè)，在美國(guó)的10多所大學(xué)和世界數(shù)百所大學(xué)及許多企業(yè)中被廣泛采用，讀者遍及全球。在加拿大、墨西哥、中美洲、南美、南美洲、澳大利亞、新加坡、韓國(guó)、印度、中國(guó)和斯堪的納維亞等國(guó)家和地區(qū)獨(dú)領(lǐng)風(fēng)騷。羅賓斯博士的《管理學(xué)》和《組織行為學(xué)》中文版在中國(guó)管理學(xué)界教師、MBA和企業(yè)管理者及公司白領(lǐng)中有口皆碑，且多年暢銷(xiāo)不衰。羅賓斯博士曾就職于殼牌石油公司和雷諾金屬公司，他先后在布拉斯加大學(xué)、協(xié)和大學(xué)、巴爾的摩大學(xué)、南伊利諾伊大學(xué)和圣迭戈大學(xué)任教，并在一些著名的跨國(guó)公司中擔(dān)任咨詢(xún)顧問(wèn)。他的研究興趣集中在組織中的沖突、權(quán)威和政治，以及有效的人際關(guān)系開(kāi)發(fā)等方面。他是一位博學(xué)而多產(chǎn)的管理暢銷(xiāo)教科書(shū)作者，著有《管理學(xué)》、《組織行為學(xué)》、《今天的管理》和《組織評(píng)論》等；他有有關(guān)論文發(fā)表在《國(guó)際管理》、《管理評(píng)論》、《商界視野》和《管理教育》等雜志上。羅賓斯博士酷愛(ài)體育運(yùn)動(dòng)，自1993年以來(lái)，他曾4次獲全美室內(nèi)同齡組50米短跑冠軍，并創(chuàng)造了360米和200米兩項(xiàng)世界紀(jì)錄。他被選為1993年和1994年度同齡組田徑先生。

圖書(shū)目錄

    第1篇招聘的真理
   真理1忘掉人格特質(zhì)，行為才算數(shù)
   真理2現(xiàn)實(shí)工作預(yù)覽：所見(jiàn)即所得
   真理3改進(jìn)雇員面試的訣竅
   真理4需要快樂(lè)的雇員嗎？取決于基因
   真理5良好公民行為很重要
   真理6大腦很重要；拿不定主意時(shí)就招精明人
   真理7不要太依賴(lài)推薦人
   真理8有疑慮時(shí)，雇用勤勉的人
   真理9雇用適合你文化的人：我的“好員工”是你討厭的人
   真理10讓人格與工作相匹配
   真理11管理新員工的社會(huì)化
   第2篇激勵(lì)的真理
   真理12為什么當(dāng)今許多員工沒(méi)有被激勵(lì)起來(lái)？
   真理13快樂(lè)的員工未必有好的業(yè)績(jī)
   真理14勞動(dòng)力的年代與價(jià)值觀
   真理15告訴員工“盡力而為”不可能使他們做得最好
   真理16并非每個(gè)人都想?yún)⑴c目標(biāo)設(shè)定
   真理17專(zhuān)業(yè)工作者追求流暢的生活體驗(yàn)
   真理18當(dāng)心網(wǎng)上閑逛
   真理19反饋：對(duì)事不對(duì)人
   真理20得到你應(yīng)該得到的
   真理21一切都是相對(duì)的
   真理22認(rèn)可的激勵(lì)作用
   真理23激勵(lì)低技能、低工資員工的方法
   真理24要使員工有高績(jī)效，還要有激勵(lì)之外的東西
   第3篇領(lǐng)導(dǎo)的真理
   真理25領(lǐng)導(dǎo)的本質(zhì)是信任
   真理26經(jīng)驗(yàn)很重要！錯(cuò)！
   真理27多數(shù)人認(rèn)為他們知道好的領(lǐng)導(dǎo)是什么樣子
   真理28有效的領(lǐng)導(dǎo)懂得如何模塑問(wèn)題
   真理29得到你期望的東西
   真理30偉大的追隨者造就偉大的領(lǐng)導(dǎo)者
   真理31魅力是可以學(xué)會(huì)的
   真理32使別人依賴(lài)你
   真理33沒(méi)有理想的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格
   真理34在不同的文化背景下調(diào)整你的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格
   真理35什么時(shí)候領(lǐng)導(dǎo)不重要？
   第4篇溝通的真理
   真理36聽(tīng)，并非傾聽(tīng)
   真理37選擇正確的溝通渠道
   真理38傾聽(tīng)小道消息
   真理39男女溝通有別
   真理40行動(dòng)比語(yǔ)言更有力
   真理41開(kāi)卷式管理的案例
   第5篇建立團(tuán)隊(duì)的真理
   真理42使團(tuán)隊(duì)有效工作的訣竅
   真理43 2＋2未必等于4
   真理44我們并非是平等的：地位的作用
   真理45并非每個(gè)人都是團(tuán)隊(duì)的元素
   第6篇管理沖突的真理
   真理46沖突的案例
   真理47不良溝通并非是多數(shù)沖突的來(lái)源
   真理48小心群體思維
   真理49如何減少工作與生活的沖突？
   第7篇工作設(shè)計(jì)的真理
   真理50沒(méi)有所謂的“好工作”
   真理51并非每個(gè)人都喜歡具有挑戰(zhàn)性的工作
   真理52使員工產(chǎn)量更高的四種工作設(shè)計(jì)行動(dòng)
   第8篇績(jī)效評(píng)估的真理
   真理53年度評(píng)估：最好的驚奇是沒(méi)有驚奇
   真理54不要責(zé)怪我！自利偏差的作用
   真理55 360度反饋評(píng)價(jià)：多的就是好的
   第9篇
   應(yīng)對(duì)變革的真理
   真理56多數(shù)人抵制變革
   真理57可以教會(huì)老員工新的計(jì)謀
   真理58通過(guò)參與減少對(duì)變革的抵制
   真理59解雇對(duì)于留下來(lái)的人和被解雇的人同樣艱難
   第10篇關(guān)于管理行為的最后思考
   真理60當(dāng)我相信它時(shí)我才會(huì)看它
   真理61第一印象很重要
   真理62人不是完全理性的：不要忽視情緒
   真理63小心“快速修理”
   參考文獻(xiàn)
   校后記